一、你同意任正非的观点吗？结合工作实际谈谈你的观点和看法。
我觉得这五个层面是存在递进关系：
首先一个企业要满足员工最基本的物质需求即满足物质的饥饿感；其次，满足安全感——企业要保证大家有一个长期稳定的工作环境，不要饥一顿饱一顿；然后，在长期稳定的环境中，激发优秀员工成长的愿望与野心，给他们提供一个学习的平台、一个展示的舞台，让有能力的人去发挥自己的才能；成功之后，要给予相对应的奖励，正如文中所说的“把钱分好，把权分好，把名分好” 满足成就感；最后，使命感是一个成功的企业、一个成功的领导者所体现出社会责任。
这五个层面，伴随着华为成长的每一步，是企业成长、员工成才的成功之道。但是，在企业管理中切勿搞大跃进，对一个饥饿感、安全感都没有满足的企业或员工，从何谈成就感，从何谈使命主义。管理者要掌握好这五个层面的递进关系，从量变引起质变，引导企业和员工走向成功。
二、从你所在组织的实际出发，谈谈你对于“授权，赢得追随，实现组织目标”，这三项领导能力的体会和感悟。你自己需要改变什么吗？
“授权，赢得追随，实现组织目标”都是领导力的一种体现。
通过授权赢得信任，其实也就是领导者赢得追随者忠实和有效追随的过程，使人们心甘情原地为实现群体或组织的目标而努力。从而，使自己的思想、创意、部署得到卓有成效的执行，是领导者事业成功的重要保证。
从这个意义上说，能够使下属成为忠诚的追随者，打造积极高效的运行团队，是一名优秀领导者必须具备的能力。
通过学习我们需要改变做具有领导力的管理者！
“领导他人，管理自己”！领导是一种说服他人热心于一定目标的能力，领导是一项程序，使人得以在选择目标及达成目标上接受指挥、引导和影响。
当你将一件事看成是事业的时候，就算有千万种困难，你都必须去解决；不管有多苦，你都得坚持下去；所以我们大家要以这坚韧的精神，来面对问题，没有人能随随便便成功，要想取得成功，必须不怕牺牲，无畏险阻，迎接艰难困苦的考验，经受风风雨雨的洗礼。要想成就大业，必须甘于付出，乐于奉献，任劳任怨干好那普普通通的工作，扎扎实实立足于那平平凡凡的岗位。
我想“一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信任的人，一个可以被委以重任的人。”当你具备了忠诚与敬业的优秀品质，你便有了取得成功的力量。 人生始于理想和信念，信念是事业的千斤顶。失去了信念，就失去了人生前进的精神动力。让我们树立起大事业的目标，鼓足干劲、自强不息，脚踏实地地把企业做精、做大、做强，去谱写我们事业的新篇章!
泽泰副总经理——杨春飞
