大数跨境

温故知新(二)

温故知新(二) 泰岳集团
2018-08-26
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导读:关于“无欲则刚”的说法,我个人的观点,这句话本身是正确的,关键在于每个人对欲望的理解。

一、“无欲则刚”我的观点及看法


首先:关于“无欲则刚”的说法,我个人的观点,这句话本身是正确的,关键在于每个人对欲望的理解。


人生下来就有不同的欲望存在,婴儿时期对于饥饿感,带来的生存的欲望,他会通过哭泣提醒母亲对于他欲望的满足。学生时期对于实现名牌大学梦想的欲望,工作中有人想高升,有人想稳定。


欲望可大可小,需要正确的认读。通过正确的学习来解决满足个人的欲望。


欲望就不是洪水猛兽,不会伤害到你,而是可以不断成就。 那正确的标准就很重要,例如大到国家的法律法规,小到企业规章制度、家规,这些都是衡量的标准,所以欲望要有,假装没有欲望是虚伪的表现,但要善于控制欲望,不随心所欲,脚踏实地, 要有所为,有所不为。


其次对于从心理学角度分析欲望的各个层面,我个人理解就是马斯洛理论中的五个层次,他不分职级不分岗位,每个人都可能处于不同的层级之中。如何结合到工作中:从不同的管理角度来看就是不同的需求,通过不同的条件才得以满足,只有不断满足才会使员工往更高层次前进。


1、生理需求

2、安全需求也可以说是稳定需求

3、社交需求

4、尊重需求

5、自我价值实现需求


如果我们能通过有效的人力资源管理,来不断提升公司,每个人的需求层次,公司才可以得以不断发展。




二、对“授权,赢得追随,实现组织目标”这三项领导能力的体会和感悟


通过宋远方教授对于打造卓越领导力的讲授,使我受益匪浅。首先认识什么样的领导只要在位子上就拥有权力,而行使权力是本能,而非能力。行使好权力,得到被管理者的认可和追随,才是好的领导。


一、领导拥有权力,行使权力并承担责任。授权的关键是团队建设,团队中的每个人有着共同的目标,在达到目标的过程中参与度越高,每个人的责任心就越强。团队所选人才的素质、才能一定要与所任职务匹配;授权是最大限度发挥下属优势。领导还可以拥有权威。有权威是卓越领导的特质:


1.外貌:权威来自于领导的个人魅力、修养和行为方式、外貌(内外兼修);

2.奉献精神:要有权威,领导人必须有奉献精神,通过他人 的成功,证明自己的成功;会分享工作的成绩,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可。领导最大的责任是培养优秀员工,培养出优秀的团队;必须给下属做事的机会,包括犯错的机会;以身作则、守信、公平、公正的处理事情,赏罚分明;

3.宽容与大度:尊重下属,胸怀、容人、用人;器量比才干重要;

4.核心团队建设:人尽其才、物尽其用,好团队必然是人格平等的,下属与你人格平等;

5.认同:员工对于企业和事业的认同、价值观的认同;

6.知识与智慧:智慧应该是大智慧,地位升高,智力不会随着升高,识不足则多虑,威不足则多怒,信不足则多言;

7.能力:做必做之事,首先做好自己分内事,做能做之事。


 二、领导者的责任就是对一个组织内的个人和集体施加影响力,帮助他人确立目标,引导他们实现所确立的目标,并承担后果; 卓越领导人的义务就是带领大家去实现组织目标,并取得最好的结果;卓越领导以组织目标为第一目标,卓越领导组织目标与个人目标共同实现。


1.任何人都能当领导!

2.不是任何人都能当好领导!

3.成为卓越领导的关键是不断的学习、和不断的挑战自己、改变自己!


三、领导特质和基本素质:


1.身体特征:领导人身高、体重、个人容貌和仪容仪表;

2.个人特征:领导人的魄力、自信心和感染力;

3.才智特征:领导人的判断力、讲话才能和聪明程度;

4.激励特征:对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对自我实现的需求、对专业成长的需求。


四、领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务这 4 个方面因素交互作用的动态过程。好的领导应根据具体情况进行管理,实际就是权变理论。


1.做一个好的指导员;

2.授权给你的团队,不要进行微观管理;

3.对团队成员的成功和个人健康表示关心;

4.不要表现出一副胆小无用的样子,要富有成效,以结果为导向;

5.做一个好的沟通者,倾听团队成员的声音;

6.帮助员工进行职业发展;

7.为团队设定清晰的发展远景和战略;

8.掌握关键技能,以便向团队成员给出建议。


 五、领导:做正确的事。


1.领导人确保组织的成长,使组织有未来;

2.领导就是保证做事的人得到资源,并可以使用资源;

3.领导要对目标负责;

4.领导要对绩效负责;

5.领导要解决人的问题。


六、管理:管理保持系统稳定,制度和规范得以贯彻执行,实现目标;管理做什么,必须有经营来定,由领导来定,管理制度必然是在经营战略之下实现的。


1.管理就是面对事实,解决问题;

2.管理系统的高效率,而不是个人的高效率;

3.从实现目标的角度看,管理方法无所谓对错。


七、学习总结:打造卓越领导力。


1.用好权力,承担责任;头脑清晰,大事不糊涂;

2.学会授权;发挥自己的优势,发挥团队的优势;

3.赢得追随;要有大局观,多谋善断;

4.无私成其私,实现目标;

5.平和而执着、谦逊而无畏,有主观能动性、积极的进取心;

6.开脱未来,管理现在。

汽车板块总经理——成晓莹


【声明】内容源于网络
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泰岳集团,一家综合性集团公司,涵盖汽车产业、环境工程产业及新能源产业,致力于打造一个具有全球视野和格局的国际化企业。
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