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战略管理—波特五力模型分析
针对泰岳集团目前发展状况，运用五力模型进行分析总结：
1、潜在进入者的威胁——对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于两种情形，一是进入障碍，二是准备进入者可能遇到现有在位者反击的力度；目前，针对泰岳集团的汽车销量影响因素，主要分析如下：
※A、东营汽车市场汽车品牌不断增多；
※B、现有品牌授权经销商的新增。
2、对于泰岳集团从事的汽车行业来说—替代品的替代威胁：
※A、新能源汽车的崛起；
※B、金融租赁公司、汽车租赁公司的大力发展。
3、供应者讨价还价的能力—对购买者来说，希望购买到的物品物美而价廉，购买者讨价还价的能力，对于泰岳集团从事的汽车行业来说：
※A、现在进货模式主要是从主机厂直接进车，价格基本由供应商决定；
※B、在当前虽然工商取消了垄断限制，但大多数还是品牌授权经销商模式，主机厂占据优势地位。
4、购买者讨价还价的能力——对于供应者来说，希望提供质量次而价格高的产品，这样能增大利润。而对于泰岳集团从事的汽车行业来说：
※A、购买者是个体客户，讨价还价能力较弱；
※B、购买者是大客户或者是组团客户，购买力较集中，则讨价还价能力就会增加。
5、产业内现有企业的竞争：
※A、产业内有众多势均力敌的竞争对手，高端品牌的宝马、奥迪；中端品牌则面临更残酷的竞争，大众、别克、本田、日产等；
※B、目前经济状况不是很好，产业发展缓慢；
※C、如果顾客没有强烈的品牌喜好，对泰岳而言是个很大的挑战。
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战略管理学习心得体会
通过两天的学习，深刻意识到自己知识面浅薄，根据以往的工作经验来看，多数走的是参考经验的路子，时常犯经验性错误。这次课程意义非凡，对于下一步工作有指导性意义，以后在决策分析时，理应提高自己的综合分析能力，充分科学的理论依据做支持的同时结合经验，做出最明智的抉择。
通过学习，了解了五力模型分析法，了解了产品生命周期，了解了PEST分析法，它们从各个视角诠释了企业各个阶段的表现、特征、目标变化、面临的问题以及在产业内的相对位置；给企业提供了很好的参考标准，成为企业发展的指南针，能够准确判断自己的位置、优劣势。
通过学习，了解了战略分析—外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析；了解了战略选择—总体战略、业务单位战略、职能战略、国际化经营战略；了解了战略实施—公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中的权力与利益相关者等等。这些战略分析可以为后期战略决策提供参考，也方便我们对于公司经营中出现的问题做出正确的决策。
集团财务总监-周文静
