管理学是是一门科学，管理学不是告诉我们如何成功，而是告诉我们如何避免失败的学问。而管理无处不在，不论我们从事什么行业，做什么事情，都存在着管理与被管理的活动。从此管理课程的培训更像是一把钥匙打开了针对于日常管理工作的困惑和问题的思考。通过学习我们了解到了如何在一个相对宏观的纬度去看待我们的工作领域，同时又能够走近去考量我们的管理工作。
无论是CI还是治理和管理的两面，都能够让我们清晰的去考量我们在日常管理过程中的问题，并且拥有更为清晰的方向性，以及更加明确改进的目标。使命远景价值观，企业管理的魂体形，在工作过程中，我更愿意去落点到，如何通过清晰有效且系统的方式来提升效率，无论是日常管理工作过程中的效率，还是团队执行过程中的效率。
如果说一个企业可以用这样的方式去进行管理方面的分析，是否我们也同样可以在具体的所负责领域去践行所学到的管理知识，任何理论知识不去实践，我认为都只能停留于理论，同样需要我们在实践中更好的梳理培训中所学，同时因地制宜的实现科学管理。我们在学习过程中让个人最为深刻的即是我们的CI，老师用一个生动的方式让我记忆犹新，魂、体、形，使命、远景、价值观同样也让我用这样一个思路去思考在市场管理过程中，在面对的执行力较弱无法有效实现既定目标的这样一个现状，在管理过程当中，经常会遇到各种各样的反馈，但始终没有有效的将市场工作扶上正规在正向运转中发展发育。在所学的理论当中同样让我仔细去思考了这样的问题，在管理和治理当中于个人而言是否形成了有效的系统去完善管理，是否在领导的过程当中让所负责部门领域实现了正效的管控和激励。我们说一个企业在管理过程中的BA，运营，营销，财务 。计划组织领导控制，我们也在管理的发展历程当中了解到了，1-9个企业管理发展的层次，规矩、文化、量化等等，很多时候，作为集团市场系统的管理部门，并没有思考清楚，要把人们带到何处去，如何让所有人都知道要去哪，如何营造氛围让人们愿意跟随去。因此也皆由此此培训对于后续的管理过程有着更多的思考和针对于所学部分从而提升管理，有效、高效、长效的去解决当下管理过程中的问题。
我们说组织是一个过程网络，从输入到过程到最后的输出，我们说的魂体形，那么针对于管理方向的团队建设，市场系统的网魂应当是什么，体应当是什么，形又当是什么，我想应该明确整体管理的方向。
而面对当前的工作问题，我想应该将更多的方向放在治理方面，同时也将直接将重点放在，规矩，以及量化方面。在树立规矩的同时，提升个人的领导力，制定方向，加强沟通，适当激励。规矩的常态化，那么在执行层面同样也是职责范畴业务板块明确清晰的这样一个过程。而量化则是规矩的一个递接过程，同样也将制定控制标准以及清晰明确绩效测量，那么在市场的日常工作过程中，我们对于市场的工作衡量很大程度上落点在活动效果方面，而所谓效果对于管理来说是非常模糊的一个概念，很难去有效的判定市场工作是否有效，因此我们将把数据增长不仅仅作为一个测量标准，更加是今后市场工作的核心目标，首客进店的增长，线上实效性的数据增长，从而在基础纬度提升转化率的增长。与此同时，在管理过程中，也将更加明确团队的正向发展方向，以实际管理日常规范，规则，规矩作为重要依据，带来整体营销层面的正向增长，而此项增长也并非仅仅只是一句口号，而将是管控市场，衡量市场工作的重要指标，那么同样也是基础管理部分的唯一指标。综上所述，解决当前管理问题，我想我应该会有取舍，同样也会结合所学，在提升基础管理的同时，增加领导力以及管控力，从而真正有效率的通过管理提升市场系统的工作效率。
每一次培训都是一次自省和提升的过程，同时也在管理工作的过程中，明确了方向，有效的梳理并且系统化，千里之行始于足下，基础管理提升，同时带来基础业务能力提升，促进基础业务绩效提升，是方向同样也是近期和远期目标，基础管理工作的系统化也将是培训之后的重要工作内容。
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