打造学习型企业
世界上唯一不变的就是变化，我们要抱着终身学习的态度去拥抱变化，打造学习型企业。
—— 泰岳集团企业文化——
我们要无惧竞争、乐于接受各种挑战
通过不断地学习，提高创新和研发能力
适应时代和市场的发展节奏
01
为了促进公司内部知识、经验、技能的相互交流学习，泰岳集团青岛泰岳宏旗组织开展ERP培训
——— 青岛泰岳宏旗 ———
培训主要针对资产管理、成本管控、销售等几个模块系统进行了详细介绍及操作培训，通过模拟项目的方式，直观演示了ERP系统对成本的管控，销售全过程的在线管理，可实时把握经营指标的动态值，及时预知潜在经营风险，实现项目收支双线智慧经营管理。
通过此次培训，有效提高了业务人员对ERP系统的实际操作能力和业务销售能力，为公司建立数字化平台、智慧销售、完善资产管理及风险控制体系打下坚实的基础。下一步，公司将针对营销工作实际，运用数字化转型的新理念，谋划数字化、智慧化管理运营模式，开启数字化转型升级新篇章。
02
为更好地服务于客户，增加店内销售量，
泰岳集团东营明达北京现代4s店开展了，
飞行检查静态讲解培训。
———东营明达北京现代店———
本次培训以通过新车第十代索纳塔和第七代伊兰特车型产品卖点话术整理，针对车前方—驾驶室—车后排—车尾部—车侧方—发动机舱六个方位，将产品每一项卖点配置通过F—A—B—E话术整理出来，为销售顾问做产品销售话术，客户异议处理话术，及竞品应对话术的整理，主要目的提高客户接待的质量，促进成交。
通过学习对流程的梳理及经验的分享，让大家在接待客户的过程中更加自信。
03
2020年11月26日，
泰岳集团上海岳宏泰红旗店
在会议室举行了11月读书会，
此次读书会吸引了众多员工参加。
———上海岳宏泰红旗店 ———
通过读书会的活动形式，培养热爱学习，不断学习，共同学习，共同进步的企业文化氛围。促使员工在阅读中进一步完善充实自己，同时总结前期工作中的一些失误和不足。引导全体员工形成正确的思想观、价值观，形成良好的工作习惯和正确的精神面貌，提高员工团队作风建设，形成企业主人翁意识，从而提升全体员工对公司的认同感、归属感、责任感，共建企业精神家园，进而共同携手创建企业更好的明天！
学习进取-发展
Tai yue/泰岳
04
“目标是什么？”
工厂和企业、公司、作坊小店的终极目标，都是赚钱。
收入-成本=利润，利润是正数就代表赚钱，反之亏损。
——— 泰岳集团读书分享会《目标》 ———
为弘扬泰岳集团企业文化，打造学习型企业。在本次读书会分享之前，组织集团高管对企业文化及运营模式进行了考核。作为公司的高管，必须要将泰岳集团的企业文化牢记于心，因为它体现了企业的方方面面，对于泰岳集团的未来发展来讲至关重要，是一个企业的灵魂。需要不断的去了解和学习，才能更好地在本职岗位上做出骄人的成绩。
“不要给答案，只要问问题就好”。《目标》是一本企业管理小说，高德拉特博士以小说为载体，用通俗易懂的言语，向读者阐明了简单有效的企业管理知识——TOC管理理念。
TOC核心理念：
1、找出系统中存在哪些约束；
2、挖掘约束条件的潜能；
3、使企业的所有其他活动都服从于约束条件；
4、提高约束条件的能力，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束；
5、回到第一步，找到下一个约束。
同木桶原理，找到最短的板，集中所有精力解决它，再找到下一块最短板，持续不断的改善。
在公司各高管及领导的带动下，全场同仁纷纷对《目标》发表自己的心得和感言。场面轻松、和谐又不失礼让、得体。围绕《目标》主题，大家各抒己见，共同学习，每个人都收获满满。
泰岳 / Tai yue
