岁序更替，华章日新。近日，大有集团2025年度工作总结与2026年度工作规划会议于北京·中国大饭店举办。在“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆启航的关键节点，大有集团年会的胜利召开，为全系统指明了“稳健高质量发展”的核心航向。中融大有能源实业（山东）有限公司全员深刻领会年会精神，锚定“十五五”行业发展机遇，将集团关于合规风控、治理创新、平台协同的战略部署，转化为扎根山东、服务区域的实干路径，以国企担当筑牢大宗商品保供稳价、产业升级的坚实底座。
一、锚定战略航向：解码集团部署，找准大宗商品实业坐标
集团年会立足“十五五”发展需求，深刻研判行业趋势，明确了“平衡国有属性与市场活力、保障品牌安全与团队活力”的治理核心，为公司发展划定了清晰边界、注入了强劲动能。结合中央经济工作会议“健全现代化产业体系，着力扩大国内需求”的部署与大宗商品行业高质量发展导向，中融大有精准把握三大核心定位：
战略承接者：紧跟集团“服务国家战略、保障民生刚需、赋能产业升级”的发展目标，深度融入“国内国际双循环”格局，聚焦能源保供、农业民生保障、进出口贸易战略资源保障三大核心任务，将自身发展嵌入国家大宗商品供应链安全体系。
实业践行者：作为集团平台下的专业化实体，清晰界定“公司与平台”的功能边界——依托集团供应链资源整合优势，深耕大宗商品实业赛道，形成“能源+农业+进出口贸易”的多元布局，既强化传统品类的稳健运营，又拓展高附加值业务，成为区域大宗商品保供的“压舱石”与产业升级的“助推器”。
创新实践者：响应集团“平台治理与管理创新机制”要求，以公司的灵活优势，探索大宗商品多品类协同发展路径，在跨板块资源调配、数字化供应链建设、绿色转型实践等方面打造可复制的执行样本，助力集团现代化供应链体系构建。
二、筑牢发展根基：以合规为盾，以治理为纲
集团年会强调“规范合规风险是发展生命线”，从行政、法务、财务三个维度构建全链条监管体系，为企业稳健运行保驾护航。中融大有深刻践行“管业务必须管合规”理念，结合三大品类行业特性，将合规要求精准嵌入经营管理每一环：
行政监管精细化：建立“流程标准化+执行透明化”管理模式，覆盖能源储运安全、农产品质量溯源、进出口贸易仓储物流等关键环节，参照国企“穿透式监管”经验，实现行政事务“可视、可控、可溯”。针对能源领域的安全生产合规、农业领域的流通环节管控、进出口贸易领域的仓储规范，分别制定专项管理细则，杜绝流程漏洞。
法务风控前置化：组建专业法务团队，聚焦三大核心业务高频风险点构建全链条风控体系：能源业务重点防范合同履约、环保合规风险；农业业务强化质量安全、知识产权及产销合同合规管理；进出口贸易严格落实出口管制、战略资源经营等合规要求。
财务管理集约化：紧跟集团司库体系建设方向，优化资金三级联动审批流程，针对三大核心业务不同的资金周转特性，实施差异化预算动态管控与成本精细化核算。能源强化采购与销售资金匹配效率，农业聚焦季节性资金调度优化，进出口贸易重点防范价格波动带来的财务风险，通过集约化管理盘活存量资产、提升资金使用效率，守护国有资产保值增值。
在治理管理方面，公司紧扣集团“平衡国有属性与市场活力”的核心价值，一方面坚守国企使命，聚焦主责主业，确保大宗商品保供稳价、战略资源保障等任务落地；另一方面激发团队活力，建立“容错纠错+创新激励”机制，鼓励员工在合规边界内探索多品类协同、供应链数字化等业务新模式，实现“品牌安全”与“团队活力”的双向赋能。
三、凝心聚力向未来：以团队合力绘就发展蓝图
集团年会强调“凝聚团队合力是高质量发展的核心动力”。中融大有始终坚信，作为深耕多品类大宗商品的公司，唯有上下同心、内外协同，方能在复杂的市场环境中行稳致远。2026年，公司将持续强化团队建设，针对三大核心业务板块搭建专业化人才培养与晋升通道，让每一位员工都能在大宗商品实业的广阔舞台上实现价值；同时，深化与区域政府、产业链上下游合作伙伴的协同联动，构建“安全、高效、绿色、共赢”的大宗商品生态体系。
凝心聚力启新程，奋楫笃行向未来。站在“十五五”开局的历史节点，中融大有能源实业（山东）有限公司将始终紧跟集团步伐，以合规为基、以创新为翼、以实干为要，在能源、农业、进出口贸易三大领域的保供与升级双重使命中勇担重任，在平台协同与实体运营的深度融合中锻造优势，为集团事业发展、为区域经济稳定、为国家大宗商品供应链安全贡献坚实力量！
