公司深入贯彻落实股份公司关于降本增效工作的决策部署，聚焦 “提质降本”，直面问题困难，以管理创新为驱动，在节能降耗、人力优化及资产盘活等方面协同发力，实现效益与效率双提升。
01
节能改造 “出新招”
绿色降耗 “见实效”
公司实施高层建筑能耗专项改造，照明系统升级，公区灯具焕新、车库智能感应照明启用，34 套太阳能灯具点亮园区，照明能耗显著降低；中央空调新增小功率变频机组，通过专人对空调能耗实施调控监控，可有效延长原机组使用寿命，同时又达到节能降耗的目的，2025年6月能耗同比降34%；供暖系统智能升级，参数实时调控，达成温暖与节能平衡。服务区同步推进设备改造，高杆灯智能调光、分时蓄水、空气能热泵升级，多管齐下提升能效。2022至2025年科研楼院区及服务区共节约费用46.13万元。
02
人员优化 “精布局”
降本提效 “强动能”
精简架构推行 “一人多岗”，三对服务区动态调配人力，灵活用工，年均节省用工成本81.6万元；创新弹性用工机制，跨岗位抽调保洁员、秩序员前往迪卡侬停车场项目，实现用工效用最大化，年均节省用工成本4.15万元，项目毛利率超 25%，诠释了“小项目带来大回报”的商业价值。
03
资产盘活 “谋突破”
效益跃升 “开新局”
广告资产市场化运作，创新“直客 + 代理” 模式，开发 8 处新终端客户，2025 年签约 20 份合同，盘活总额 199.48 万元；推出 “3 + 9” 销售策略，激活支线广告资源；服务区利用闲置土地开发微风电站项目，预计2025年创利90万元，为服务区节能降碳注入新动力。
来源 | 安全综合部、安全综合部（资产运营）
编辑丨安全综合部
