2019年1月28日，农历腊月二十三，小年，众德集团2018年度总结表彰会议在烟台总部会议大厅隆重举行。来自集团新架构六大销售公司（菏泽、平原、桃村、特肥、东南、农业公司）、五大生产工厂(菏泽、平原、桃村、烟台、吉林)及市场部、研发部、财务部、科技服务中心、管理部、人资部、储运部等业务和行政部门的员工和领导，共计200余名员工和领导代表齐聚烟台，回顾2018展望2019，肯定成绩并表彰先进，找出问题积极应对，为迎接充满挑战的2019年而做好充分准备。集团总经理王其选、副总经理宋仁程、闫洪涛、朱铭、原琳、刘仙亭、王巍翰及各部门主管领导参会。
会议在主持人充满激情的对话中拉开帷幕
众德集团董事长兼总经理王其选做报告
首先集团董事长兼总经理王其选先生向众德全体家人拜年，向大会致辞并从集团的经营、管理、员工成长三方面简练高效地做了2018年集团运营报告。王总指出，在市场如此艰难的2018，众德在全体员工的艰苦奋斗和不懈努力下仍然取得不错的成绩，这得益于集团的品牌销售、大贸销售、进出口国际贸易、代加工等业务全面开花。2019年，集团品牌销售还要加强，从作物入手，优化产品结构，加大科技服务，开源节流，在全体众德人努力下争取更大的辉煌。
众德集团总经理亲自颁发聘书
接着，集团对做出突出贡献的刘传铎董事的事迹做出表彰，并由王其选总经理亲自为刘总颁发聘书。
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会中，最为重要的一环是对2018年在各个岗位上做出突出成绩的优秀员工和优秀团队做出表彰。共有28位员工获得优秀员工称号、3位员工获得总经理特别嘉奖、2个团队获得优秀团队称号。优秀员工和团队代表纷纷走上台，分享了他们在工作中的优秀做法，赢得全体与会人员的阵阵掌声。
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为了鼓励全体员工向先进们学习，集团特安排公司高管们走进厨房为先进员工炒菜。
最后，最为抢眼的是为了加深全员对ISO9001质量管理体系的深度认识，集团结合各岗位的工作流程，举办了趣味性较强的“包饺子”活动。共分6个活动小组，事先选出组长、优秀选手，根据ISO9000的核心内容PDCA循环来进行实施。集团王总，亲自主持，从资源整合、人员组织、人员分工、方案制定、作业指导、科学纠偏、结果分析等诸多方面进行剖析，生动活泼地为全体员工展示了质量管理的体系的全部过程，员工受益匪浅。
王总做最后总结，他讲到质量是一个企业的生命，任何有损于产品质量的行为都是不能容忍的，因为它对企业生命造成威胁。
“包饺子”看似一件再普通不过的做饭活动，但它包含了极深广的含义，要从时间、数量、质量三方面做出规划，组长整合资源，做出方案，组织有技能的选手，合理分工，高效协作，才能又好又快地完成任务。反观我们每个员工的工作，也是同一道理，在部门主管的领导下，做工作必须遵守客观规律，明确方案，提出目标，创新方法，找对选手，整合资源，竭尽全力，才能立于不败之地。
夜幕降临，集团2018年总结表彰会在大家的新春祝福声中落下了帷幕。就象集团董事长兼总经理王其选先生所提的一样，企业要有企业的社会责任，做为农资企业，众德人永远都会“不忘初心、牢记使命”，集团的愿景永远不会改变，那就是“营养作物，健康人类”，这是众德对整个社会做出的承诺。今后，众德人坚定信念，不断进取，以更稳定的质量、更贴心的服务，为中国农业的发展做出更大贡献。
