班子带头宣讲，带动职工形成共识。利用班子会议、党总支会议系统学习、深刻理解和把握“转观念，讲担当，强基础，增效益”活动内涵，梳理每名班子成员在“转讲强增”活动中的具体任务。同时，利用交班会、办公会、党员大会等形式，向广大干部职工宣传开展“转讲强增”活动的重要意义，结合旅游主营业务实际，突出“交通强国、铁路先行”，不断查摆自身面临的机遇和困难，克服畏难情绪和坐等观望的思想，形成统一认识。
坚持“干”字在前，积极面对市场。班子带头转变观念，带头上专列，带头跑市场，带头搞营销，带领职工深入企业、社区、景区，加强与社会的紧密联系协调，先后与多家企业、学校、教育基地和媒体建立合作关系，签订合作意向，联手深度开发精品旅游线路、旅游专列和研学旅行产品。
强化管理，落实制度。明确坚持首问负责制的原则，确保各项工作的顺利落实。班子成员分工负责，齐心协力，加大重大活动期间安保工作检查督导力度，加大债权债务的清欠力度，做到每周一通报。加强对资产经营工作的风险评判分析，防止财务风险问题出现。强化项目责任制，明确分工，落实责任，规范经营，保证公司经营顺利健康进行。