面对新形势和复杂的局面，诊所的管理者必须保持冷静和清醒的头脑，以积极主动的姿态迎接挑战，寻找机遇。要在思想观念、工作思路、经营管理上有所创新，找准诊所的定位，制定发展计划，以医疗市场服务为导向，创造新的优势，逐步增加诊所的竞争实力，在竞争中求生存和发展。
诊所要走5S服务模式，即微笑(smile)、专业（skill）、便捷（simple）、迅速（speed）及满意（satisfaction）服务，不仅仅是一个服务标准，更是消费者衡量诊所及产品服务口碑质量的一杆称。良好的口碑不仅仅是诊所的一种荣耀，也是一种高效、低成本的营销手段。
1、左右消费者感知服务质量的四大差距
当前，诊所服务组织内部存在着四个明显的差距。这些差距极大地影响着客户的感知服务质量，因此，理解这些差距形成的原因及其对服务质量的影响程度，是十分必要的。
差距1：服务质量规范和服务提供者实际行动之间的差距。
差距2：服务提供者的实际行动与服务提供者沟通之间的差距。
差距3：客户对服务的期望与服务提供者认知之间的差距。
差距4：服务提供者对客户期望的认知与服务质量规范之间的差距。
2、服务质量评估的标准
服务质量的评估是诊所对客户感知服务质量的调研、测算和认定。从管理角度出发，优质服务必须符合以下标准：
规范化和技能化、态度和行为、可亲近性和灵活性、可靠性和忠诚感、自我修复、名誉和可信性
在六个标准中，规范化和技能化与技术质量有关，名誉和可信性与形象有关。态度和行为、可亲近性和忠诚感、自我修复与过程有关，代表了职能质量。
3、服务质量评估的方法
医院服务质量评估一般采取评分量化的方式进行，其具体程序如下：
第一步测定客户的预期服务质量
第二步测定客户的感知服务质量
第三步确定服务质量，即服务质量=预期服务质量-感知服务质量
由于服务营销涵盖的范围过于广泛，涉及的因素过于复杂，尤其是人的因素，更为准确地说是主观因素，使得服务营销的研究远比实体产品的营销研究来得复杂。
随着社会发展，人们生活水平的提高，人们健康的理念发生了变化：一是健康意识增强；二是为了健康，人们对医疗服务提出了更高的要求标准。
然而，传统的医疗服务模式已远远不能满足社会的需求。而诊所要生存、要发展，必须根本转变传统的医疗服务模式，在“服务”上，大练内功，同时还要根据诊所的实际情况做到以下几点：
1、就医环境优美舒适化。实施与环境相配套的优质服务。
2、采取个性化定制化服务。因人而异，提供不同的服务。
3、患者至上。诊所的服务流程必须充分考虑病人的利益，优化流程，为病人提供方便、安全的人性化医疗服务。
4、实现医疗、保健、康复、健康教育、防病5位一体的服务模式，以预防为主，注重病人的心理健康及治疗后的康复和保健。普及防病知识、慢性病干预为主要内容的健康教育，延伸预防保健的服务内容。
总之，新形势下诊所的服务如何创出新路，取得新的业绩，需要专业的品牌服务机构和诊所共同去研究和思考。诊所本身必须以新的姿态去积极探索，找到一条适应市场经济可持续发展的长效诊所服务机制。
知己知彼，百战百胜。无论什么行业，每家诊所每天都有客户流失；而对于诊所来说，挖掘新的客户所花费的成本要比留住老客户的成本要高出3-4倍。
有家诊所常客部负责人介绍，诊所常客部对消费者的调查访问是重复性、全面性，常客部定期对每一个接触层面、沟通渠道、咨讯场所以及非竞争性行业收集来的资料中去认识和了解每一位特定的消费群体，了解到患者真正关心的利益、认同的价格以及他们喜欢的服务渠道、活动方式和广告等，分析出消费心理，为诊所常客部后期提供各种周到、有针对性的服务奠定基础。
诊所明白，在花费各种心思找来新客户的同时，更应加强对不断流失的老客户的情感维系。
众所周知，患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了诊所创造的价值、品牌资产能否得现。因此，诊所品牌资产的有无、高低取决于患者，而不是医院，以患者为导向的品牌资产是诊所持续发展的前提条件。
品牌资产实际上是诊所的无形资产，具体包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想和市场影响五个方面，前四个方面代表了患者对医院品牌的认知，后一个方面代表了医疗服务市场对于医院品牌的反馈。
品牌资产归根结底是由品牌形象所驱动的，品牌形象是构建品牌资产的基石。以患者为导向构建医院品牌资产，一般分四步走：
第一，建立医院品牌认知；
第二，赋予医院品牌内涵；
第三，建立医院品牌回应；
第四，建立医院品牌关系。
这四个步骤并非各自独立，而是存在层递关系，后一步取决于前一步的成功实施。
由此可见，在提供优质产品的同时，向消费者提供更加实惠的服务，已成为同行业市场竞争的新焦点；注重研究患者的服务需求，及时地为患者提供满意的服务，成为诊所在风起云涌的行业立于不败之地的重要手段。
随着医疗改革的一步步进行，医疗机构之间的竞争愈演愈烈，尤其是个体诊所，如何抓住时机不断提升自己的品牌形象，并以此为发展契机，对诊所的未来进行重新规划定位，树立良好的医院口碑，及时向社会公众推广诊所的服务精神、发展理念和品牌意识，越来越显得尤为重要。
作为一家创业企业，我们深知创业知易行难，更知晓企业创办品牌的迷茫与困境，故此，我们将品牌建设流程设计的更加简洁落地、性价比高，切实解决企业主的品牌难题。
——企业品牌官
文章来源：e诊所
版权声明：本文所属版权属于原作者所有，转载仅作分享学习之用。文章仅代表原作者独立观点，不代表本公众号的立场。如转载涉及版权等问题请告知，我们将在24小时内删除！谢谢！
企业品牌官
隶属于北京恩源科技有限公司，是国内领先的专注于为中小企业提供整体品牌解决方案的服务机构，以科学、系统、持久的方法论赋能新一代企业品牌。