我最近半个月在四川雅安驻地工作。
十里芳菲野玫瑰村开业，我作为生态合作伙伴，带着我的花信风自然课堂来跟随大部队开荒。
安装自然观察装置、植物解说牌、现场设计课程线路、做课程手册、PPT、和当地第三方教育机构谈合作之类的。
这两周驻场工作真的很累，但也推动了一些事情。
今天偶然遇到一位十里芳菲品牌部的新同事，她竟然是我公众号的粉丝。
我俩聊起来各自的职业经历，她问我一个问题：文旅行业目前是不是在上行阶段？很多之前泛房地产行业的小伙伴都想转型做文旅。
她就是转行来的。
我当时的心里活动是：纳尼？我没听错吧。
文旅行业什么时候给人留下这么好的印象了。其实，文旅行业很大，别人我不知道。
我就说我目光所及的范围内---供给侧，文旅项目地开发投资和运营的这一类，请问哪个真的赚钱了或者赚到了足够多的钱？
文旅项目前期基础建设投入很大，后期运营也很繁杂、人力成本也很高。现在中国的文旅项目投资又是过剩的，消费端也没钱，怎么可能赚钱呢？
文旅项目，在国外赚钱，因为地是人家的，投下去将来卖地也能赚回来的。在国内，投下去顶多可以借点债，花的是未来的钱，依靠着通胀把利息平掉。
所以，商业资本不看好文旅项目，政府要政绩就要为文旅项目买单。
从意义的角度看，文旅项目底下连着文化、连着精神财富，对一个国家、时代都有举足轻重的作用，可我们如果解决不了投资回报的生存问题，最后这个行业一定好不起来。大家就没人愿意沉下来真正做长期的事情。
前几天看到一篇报道，说好几个大品牌的度假酒店转让流拍，位置都很好。最近大唐芙蓉园日赚1300元的新闻也让整个行业震惊。
我反倒是看到定制旅行的、搞包车的、搞OTA的，虽然嘴上说着卷但最起码还活着，在连接端赚点小钱。
我们靠投资拉动不了增长了，靠运营又赚不到足够多的钱来反哺发展，那我们怎么办呢？
这是一个值得深思和探索的问题。
THE END
做文旅圈里最真诚的认知输出者
END
作者丨喜乐多 （ID：tianshio511）
乐趣在于，发现下一个新问题可以进行思考。
文旅策划师
十里芳菲【花信风人文地理经营所】主理人，ta在地风土资源内容共建式OEPC
杭州象外文旅集团（十里芳菲）长期合作咨询顾问、生态战略伙伴，张蓓美学工作室核心研究成员，主笔多个十里芳菲品牌投资项目策划。
#商业运营实践
做为花信风人文地理经营所主理人在杭州西溪、井冈山钓源古村成功打造并经营了“花信风自然学堂”项目，入选中国农民研修院-农学谷乡村商学院课程案例。2019年-2022年担任河南中汇文旅集团经营转型顾问，辅导企业对忆江南旅游度假区业态更新，落地了联合运营项目星儿湿地研究所、鸭鸭博物馆、小莓好度假农场魔法课堂，实现年营收翻倍目标并荣获2021年中国文旅生产力TURE大会最佳运营奖。
#行业研究
2011年至今深耕研究自然资源的福祉化开发与产品设计，曾任北京京都风景生态旅游规划设计院前副院长，主笔地方标准《自然教育标识系统设置规范》、《海峡两岸共通 森林康养目的地分类与评估》，主导完成《北京市自然教育供给侧调研报告（2018年）》、《北京自然教育发展白皮书（2019年）》，主编京都风景设计院出版物《自然教育基地实操指南》一书。曾任中国科学院地理所《中国生态旅游》创刊期成员，采访过戴斌、郭来喜、李文埕等30+中国知名专家学者。
希望更多文旅人
为美好作品而
用心思考
