这是第138篇原创文章
2025年我们做了2个湖泊类的项目，都是4A级景区，但是因为湖泊大小、湖泊和城市发展的关系完全不同，于是解题思路就完全不同。特别有趣，今天先分享这个大湖的案子。
01
基本研究|“湖的等级”决定“人地关系”
- 特大/大型湖泊（>1000km²）：像太湖、洪泽湖，它们往往是跨省域或者市域的，核心是解决经济引擎问题——生态屏障、航运、大农业是湖与人类发展的基本关系，搞文旅只是锦上添花。
- 中型湖泊（100-500km²）：像大理洱海，它们通常在一个城市内部，占据城市半壁江山，是城市的 “名片”和“会客厅”，又是城市发展的资源空间，围绕一个中型湖泊，会发育出景区、茶山、果林、经济新区等单元。我们这次的百花湖就属于这个级别的。
02
策略|从“千岛湖分身”到“贵阳大湖品牌”
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第一层叙事： 工业与水利的硬核记忆。百花湖不只是个湖，它是中国自主研发的九级水库电站，有着“三线建设”的历史背景。那些老水坝、老水利大院、老职工，都是珍贵的文化资产。我们要把这些“水利三线文化”挖掘出来，这是它的根。 -
第二层叙事：民族与自然的共生。湖边的少数民族村落，他们千百年来与水相处的农耕方式、养殖方式，形成了独特的“林相”序列。
03
破局|算清一个大湖的资产账
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“放小”：那些适合老百姓自己干的、投资小、见效快的资产。比如养冷水鱼、种茶、种水果。这些资产产权其实可以下放到村集体或者小微资本手里。政府不需要自己去干，只需要做好百花湖地理产区品牌，定标准、给品牌授权，让老百姓去赚这个钱。这是“放水养鱼”。 -
“抓大”：那些必须由国资掌控的、重资产、长周期的资产。比如“地理品牌”和 “基础设施”。国资要用公信力把“百花湖”这个牌子做值钱了，做成像“阳澄湖大闸蟹”那样的金字招牌。这是国资的核心资产。
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钱的问题：单纯靠财政拨款是不可能的。我们建议国资利用专项债和产业基金，先把生态底板和景观风景体系修好。这是“筑巢”，必须国资干。 -
人的问题：国资不可能把几十个岛都自己运营起来。所以我们设计了 “国资平台+专业运营商+在地村民”的三级架构。国资平台负责收储、确权、做大资产包。像十里芳菲这样的专业运营企业，只挑其中最核心的两个岛做“门面担当”，做高溢价的度假产品，证明这个模式能赚钱。然后帮助政府以商引商。剩下的大量普通资产，我们帮政府设计成标准化的“创业单元”，引入那些想回乡创业的“村二代”和小微主理人。这个产业社区运营的模块，目前在全国来看，像十里芳菲这样企业自己花钱培育这个能力的，不多。
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卖“生活方式”：这是十里芳菲最擅长的。通过我们的运营，把“在百花湖生活”这件事变成一种高溢价的产品，以此来吸引更多优质企业到此投资农文旅。
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卖“品牌授权”：把“百花湖”这个地理品牌做起来，授权给优质的农产品、文创品，做轻资产输出。 -
做“资产增值”：通过我们引入的高品质业态，比如把现在的小兰山数字媒体产业园区结合教育、文化、艺术、生态保护、非遗做市民文化消费的升级。
04
示范|以商引商需要“领头羊”
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高品质的文旅项目应该是怎样的？（不只是农家乐，而是融合了民俗和现代审美的生活方式）。 -
如何把“村集体的资源”变成“可经营的资产”？（我们通过租赁、联营，把村里的房子变成民宿集群）。 -
“产业文旅”怎么玩？（我们不只是做住宿，我们把这里做成一个“民族文化遗产公园”，做成一个度假生活方式的样板间）。
END
作者丨喜乐多 （ID：tianshio511）
乐趣在于，发现下一个新问题可以进行思考。
关于区位决定论——
关于文旅项目如何做好内容——
希望更多文旅人
为美好作品而
用心思考
