厚植质量文化
培育质量素养
2025年9月，是我国第48个质量月。近日，海汇保设备公司组织召开“质量月”活动启动仪式，会上宣读了《海汇环保设备公司2025年“质量月”活动实施方案》及《2025年质量月活动计划表》，旨在推进质量月活动的有效执行，提升产品质量及管理水平，树立质量第一的强烈意识。
公司总经理结合质量月活动方案提出以下要求：
一、要加强质量意识教育，提高综合素质能力。各部门要认真组织与实施“质量月”活动方案与计划，不搞形式，不走过场，认真落实，通过组织开展质量知识培训、典型案例分析、经验交流等多种形式的活动，不断增强全员质量意识和责任担当，使每一位员工深刻认识到质量的重要性，自觉将质量意识融入日常工作，促进全员质量意识的进一步提升。
二、要优化生产流程，提升生产效能。公司各部门要以全员创新、降本增效实施方案为核心，以利润中心增长项目为抓手，系统梳理和优化当前生产工艺流程，着力消除浪费和瓶颈环节，切实提高生产效率和产品质量，同时积极引进先进生产技术与设备，推进产品自动化和智能化升级，助力生产效能与质量的进一步提升。
三、加强沟通协作，形成质量合力。质管部要充分发挥牵头作用，强化横向沟通与协调。安全生产部要严格按照质量标准组织生产；技术部要持续优化产品设计与工艺；采购部要深化供应商管理；营销管理部要及时传递客户质量反馈，推动形成齐抓共管的质量工作氛围。
四、建立长效机制，持续改进质量。质量管理重在长期坚持、持续提升。各部门要建立健全长效机制，通过定期召开质量分析会、开展质量监督审核、收集客户反馈等方式，及时发现并解决问题，同时要将各部门质量指标纳入绩效考核体系，加强监督检查。质管部要积极引入先进质量管理方法与工具，推动公司质量管理水平不断迈上新台阶。
五、强化售后服务，提升客户满意度。客户服务部要加快构建“快速响应—精准解决—持续跟进”的闭环管理机制，及时响应解决客户在售前、售中、售后中遇到的问题，增强客户的满意度和忠诚度。建立质量问题追溯机制，对出现质量问题的产品，能够追溯到问题产生的源头，分析问题出现的根源及制定切实有效的预防机制。客户服务部要做好售后服务跟踪回访工作，收集客户提出的意见建议，为后续产品优化升级提供依据。
六、推进质量文化建设，提升品牌竞争力。倡导“质量第一、用户至上”的理念，将质量意识融入企业的核心价值观中。通过开展质量知识讲座、质量培训、质量竞赛等活动，普及质量知识，提高员工质量素养，让质量文化深入人心，成为广大员工共同的价值追求和行为准则。
公司始终把质量管理
放在各项工作的首要位置
通过多种方式
全面提高全员质量意识
努力提高质量管理水平
——
本月公司还将陆续开展以下活动
促进公司质量发展
//质量月活动指南
1
开展质量宣传活动
在各车间、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作质量月主题板报，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2
开展“产品质量合理化建议”征集活动
发动公司全体员工以“提升质量”为主旨，就公司产品在制造过程中出现的问题，积极献计献策，提高质量意识，使产品质量再上新台阶。
3
开展专题质量征文
开展“落实质量强企战略 推动质量效益提升”征文活动，从各个工作层面，从不同视角阐述“质量”是公司发展的基石，突出以质取胜的理念，引导广大员工高度重视产品质量、工作质量。
4
开展QC小组活动
开展QC小组活动，激发员工的积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益；打造以人为本，营造整洁有序的生产、服务、工作现场，培育积极向上的团队精神。
5
开展质量月演讲比赛
开展以“质量意识始于心 主体责任践于行”为主题的质量月演讲比赛。通过此次质量月演讲比赛，进一步提升全员质量意识，实现公司全员质量管理共鸣。
6
开展“质量问题大曝光”活动
组织开展“质量问题大曝光”活动，通过问题的曝光，引导一线员工确立工作严谨、精益求精、追求极致的工作态度，避免出现类似问题。
7
开展质量月知识线上答题活动
主要内容包含质量知识、QC知识、环境、职业健康安全等与日常工作相关的知识，同时设立一等奖（奖励4%）、二等奖（奖励3%）、三等奖（奖励2%），对参与得分高的人员按照排名进行奖励。
8
召开质量月总结大会
及时总结质量管理经验，根据活动要求，兑现质量月活动奖励，围绕公司质量方针和目标，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。
以质取胜
质量为先
质量至上
日后公司将
进一步提升质量主体责任意识
夯实产品质量管理根基
提升产品和服务质量水平
推动质量成为公司发展新动力
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