为进一步提升公司发展战略，不断提高企业管理效率，深化TPM推进成果，6月10日，集团公司组织开展了TPM阶段成果发布会。公司中高层人员和部分员工代表共计140余人参加了本次活动。
会议议程分现场检查和成果发布两个环节。
TPM
进行时……
T
P
M
第一站
生产现场实地查看
上午，由集团公司领导带队到各公司厂区对新生产线投产、生产现场管理、产品质量、安全隐患等进行了细致的检查。结束后，集团领导根据检查情况提出了三点要求：一是明确整改要求，严格按照反馈意见及时完成整改；二是查漏补缺，抓好自查自纠；三是由部门负责人带头，积极配合并融入到TPM管理中，提高主人翁意识，抓好各项工作责任的落实，并逐步实现专业化管理。
新线投产
物件定制管理
现场管理提升
生产管理
我们从细节开始
T
P
M
第二站
TPM成果发布会
下午，集团公司TPM阶段成果发布会召开，共计有22个车间和部门对TPM推进阶段性成果从小组成立、定点摄影对比、突出贡献、阶段性不足、下一步工作计划5个方面进行了展示。从各部门的成果展示来看，经过2个月的时间，TPM管理的实施在改善生产现场、加强设备管理等方面起到了积极推动作用，但在设备维护、清扫等方面还存在一定的不足。
发布会
进行中……
肯定、希望、要求
最后，集团公司领导对此次活动进行了点评，对公司TPM管理推进工作给予了肯定，对下一步TPM管理工作提出了希望和要求。相信此次发布会的举行，将助力公司TPM管理工作更好的向前发展，更好的为公司2017年生产经营目标的完成保驾护航。
T
P
M
第三站
