5S管理在塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大作用。
【首先让我们来温习一下基础的5S】
1S-整理
将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。
2S-整顿
把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。
3S-清扫
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
4S-清洁
清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
5S-素养
在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。
集团公司自2013年组织开展 “5S”管理以来，各公司精心组织，积极行动，各阶段工作进展有序，现场管理工作不断得到优化和深化，实施成果主要体现在以下几点：
改善和提升了企业形象
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心。
促成了效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工以集中精神工作，工作热情高，效率自然会提高。
改善了零件在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能即取出有用的物品。工序间物流畅通，能够减少甚至消除寻找滞留时间，改善零件在库周转率。
减少直至消除故障，保障了产品品质
优良的品质来自优良的工作环境 经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率。
保障了企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全也会有保障。
降低了生产成本
通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
改善了员工精神面貌，使组织更加活力化
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，带动改善意识，增加组织的活力。
缩短了作业周期，确保按期完成各项任务
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短了作业周期，从而确保按期完成各项任务。
【下面，小编带你来看看我们的5S车间】
