职场中，有些人不屑于向上管理，总觉得埋头做好该做的，领导看得见；有些人，经常抱怨领导脾气大，摸不透，动辄就发火；有问题也不敢和领导说，想着自己扛着或自己解决，平时见到领导也是能躲就躲。
其实，你越躲领导，你就越不理解他，也就越容易陷入到跟他无话可说的状态。埋头苦干不如抬头苦干。
管理大师彼得德鲁克说过一句话：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效和成果提供资源。”
向上管理不是无原则跪舔领导，不是溜须拍马，而是通过自己的能力和价值，和领导打造一个利益共同体。它是一个“为了同时给公司、上司、和自己带来最好的结果，并有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响上级”的过程。
想要掌握向上管理的秘诀，
可以从以下几个方面努力——
目标管理
学会主动与上司沟通，确保双方对工作的期望和目标相同。比如，当团队开始一个新项目时，作为员工的你主动与上司讨论项目的目标，并了解他对项目结果的期望。这样能确保双方工作方向一致，提高工作成果的符合度。
需求管理
学会主动去了解上司的工作需求，分析其优先事项。比如，你发现上司今天上午就需要这份报告，则优先处理这项任务，并及时向他汇报进展。通过关注上司的工作需求，能够更好地满足他的期望，提高工作效率。
Upward Management
向上管理
预期管理
在明确自身工作预期的同时，也要关注上司对自己的期望。例如，当接手新的工作任务时，你需要及时与上司沟通，调整自己的工作方向，提高工作表现，从而获得更好的职业发展机会。
时间管理
合理安排自己的工作时间，确保按时完成工作任务并及时向上司汇报进展。比如，当处理紧急任务时，你可以优先处理并尽快完成，然后及时向上司汇报进展情况。同时，你也要尊重上司的时间安排，避免在不合适的时间打扰他。
向上管理，更多的是关系管理。向上管理的最终目的是与上司建立相互信任、合作共赢的关系。向上是管理老板和上司，向上是侧重执行，向上是责任承担，向上是面对个体，向上是汇报说服，向上是学习总结，向上是尽责履职......
了解上司的需求、风格、学会沟通汇报、善提建议想法。你有能力也有智慧时，就请你向上管理，做你上司的好参谋、好助手。
及时汇报，及时要反馈。工作给到你了，要及时汇报，定期总结你的收获以及遇到的问题；不要给上司惊吓，给他足够的安全感和掌控感；重大失败一定要去说，任何事情都可以是机会，看你有没有把它变成机会的能力。
凡事有计划，及时报进度，事后有反馈
领导交代了一件事，你很久都没有反馈，然后过了一段时间领导突然想起来，询问事情的进展及完成情况，你回复“完成了”，你自己内心可能会觉得领导会表扬自己，但实际却遭遇领导的批评，怎么没有及时汇报完成的情况。
在实际工作中，当你被领导追问或催问工作的完成情况时，或者，你在完成任务的过程中，没有及时沟通汇报，也没有对领导的预期进行管理，都会使得领导对你的信任度打折扣。
职场更欢迎有“闭环思维”
的员工，老板和上司也是如此
Upward Management
闭环思维，源于管理学的PDCA循环理论。
计划（Plan）
确定改进目标，制定实施计划，包括资源、时间表和责任分配。
执行（Do)
按照计划实施行动，落实执行具体动作或生产等操作。
检查（Check）
评估执行结果与计划的目标是否一致，并进行分析。
处理（Act）
根据结果，采取行动。成功则标准化推广，失败则分析原因改进。
构建向上沟通汇报，向上管理的闭环模型。执行之前，先了解清楚事情的背景，领导的期望和目标。
确认好任务之后，制订方案，评估可能的时间，并预判可能的风险，预留修正时间。和领导达成共识之后，才开始落地执行；如果是时间跨度比较长的任务，那么必须要不定期地进行阶段性的反馈，因为阶段性成果也是一种结果的汇报，这样便于领导及时掌握第一手信息，及时提出意见，修正完善。
闭环思维
通过这样一个闭环模型，可以让领导及时地了解到项目的情况，以及执行人员的完成进度。
向上管理，保持职业化和专业性，了解上级的需求，及时让工作闭环，及时消除误解并衷心感谢上级的帮助。
向上管理不仅可以提高工作效率、增强职业自信、拓展思维视野等，也是每个职场人士应当掌握的重要技能。向上管理，让我们与上司目标一致、优势互补、相互贡献、相互成就。