面对当前全球市场诸多不确定的因素及挑战，“人效管理”、“数字化变革”成为企业发展的关键命题，但企业发展的最终目的只有一个——实现组织的高绩效均衡。
人才供应链管理是提升组织人效的重要思路，而要落地建设人才供应链体系，企业必须以人才数据为核心，数字化系统为载体，充分发挥人才数据的价值，才能做到及时、动态的人才供给、柔性的人才管理，以快速响应市场变化。
对于数字化建设，企业如果仅在于通过基础人事管理系统或者基于人力资源三支柱思想构建HRSSC部门，将人力资源的行政事务性、重复、繁琐的工作集中，以求提高人资管理效率，我们只能说企业完成了局部的数字化建设。
完整的数字化人工供应链建设，在于进一步挖掘深层次的人才数据，充分应用到人才评价、晋升继任、干部管理等对人才资本、人才价值提升的关键管理场景。
当前，您所在的企业中
数字化人才供应链管理效能是否处于领先水平？
企业数字化人才供应链建设应该从哪里着手？
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如何落地数字化人才供应链管理为组织降本增效？
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每年参加调研诊断进行纵向对比，持续跟进组织DTMI变化。
调研收益
调研时间
调研收集截至2022年7月31日
