共学共诊 共商共进

     11月8日，山东出版集团召开深化企业改革推进高质量发展工作座谈会，目的在于共同学习交流，集体把脉问诊，共商良计良法，共谋健康发展。山东出版集团党委书记、董事长刘文强主持会议。

     座谈会上，出版集团四家直属单位、山东新华书店集团、山东省印刷物资公司、山东新华印务公司、山东新铧教育公司八家单位主要负责人分别对本单位的现状进行了客观分析，并对下一步的发展思路进行了汇报。

     出版集团党委委员，股份公司部分党委委员和高管针对目前面临的形势，结合各自分管领域进行了工作梳理，提出意见建议。

     刘文强对八家公司分析透彻、思路清晰、重点突出的汇报给予充分肯定，同时也指出，要注重战略战术的安排部署，明确工程化项目化的推进措施。

     对于下一步工作，刘文强指出，要进一步加强党的建设，深入学习贯彻好党的二十届三中全会精神，始终坚持文化建设着眼于人、落脚于人，全面系统深化改革，推进出版事业高质量发展。首先，认清形势，增强改革发展的紧迫感和责任感。挑战就在眼前、转型势在必行、改革是必由之路、创新是唯一选择。既要看眼前还要看长远、既要看现象还要看本质、既要看静态还要看动态、既要看局部还要看全局、既要报问题还要解问题。其次，系统谋划，着力改进和加强企业管理。要创新品牌管理，强化品牌意识，爱惜品牌、擦亮品牌、塑强品牌；要创新资产管理，提高管理效能，提升智能化水平，积极推广应用司库系统；要创新成本管理，在生产经营链条管理的融资、人力、物流、办公等每一个环节，增强节约意识，勤俭办每件事情，降本增效；要创新服务供给，学会反向思维，讲品味、重品质、树品牌，善于创造引领消费；要创新风险管理，在规避管理好风险的基础上，踏步向前，特别是新的业态、新的领域，要敢于尝试，把发展新质生产力和增强核心竞争力贯通起来；要强化绩效管理，深化企业内部的“三项制度改革”，完善考核激励机制。第三，切实加强转型发展的统筹力度。做好人才、资金、物资、业务、考核及数智发展六个方面的统筹，加强协同、形成合力。各直属公司要实现由配角向主角、由平衡器向孵化器的转化，成为出版集团高速增长的生力军、硬支撑。第四，要守牢底线，营造有利于改革发展的良好氛围。强化法纪意识，心存敬畏，坚决贯彻“三个区分开来”，为干事者撑腰鼓劲，为实干者保驾护航。

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