为加快推动实体书店转型升级、融合发展，全面提升门店经理的综合素养、业务水平及管理能力，5月15日-16日，山东新华书店集团在曲阜中华优秀传统文化国际研学营地举办“2025年全省门店经理培训班”。全省各市、县级分公司中心门店经理及相关工作人员参加培训。
启幕｜聚势凝力启新程
书店集团副总经理马学军在开场致辞中对参训人员提出四点要求：一是强化战略执行，争做转型先锋；二是把握行业趋势，深化社店融合；三是强化培训赋能，打造学习型团队；四是总结会议成果，推动工作闭环。
培训｜赋能充电强根基
专题培训：洞察前沿
本次培训围绕融合创新思维，构建多元化课程体系，打破行业壁垒，邀请行业外专家讲授胖东来火爆背后的底层逻辑、开展DeepSeek技能培训。此外，邀请重点供商进行专题培训，分享行业前沿动态和市场趋势。
经验分享：共话发展
获奖单位经验分享
为激励各分公司持续深耕文化服务领域，进一步推动“新华书香实践营”品牌建设提质增效，13家“新华书香实践营”获奖单位分享工作经验与创新做法。
门店经理经验分享
为形成 “向优看齐、向好发展” 的良好氛围，部分门店经理进行了经验分享与深入探讨，互相学习，共同成长。
部署｜谋篇布局开新篇
会议期间，书店集团连锁公司围绕重点业务开展情况，就全省书店重点工作以及下一步安排进行了通报部署，确保各门店能够紧跟集团战略步伐，有序推进各项工作落实。
此次培训节奏紧凑、内容丰富、主题鲜明，通过“理论授课+实战分享+座谈交流”三位一体的教学模式，成功达到了预期培训效果。书店集团下一步将持续健全长效培养机制，重点强化“精细化管理、场景化运营、专业化服务”三大核心能力建设，努力培育一支思想政治素质高、专业化能力实、创新性能力强的复合型门店干部队伍，推动山东新华向终身学习服务商、品质阅读服务商、优质生活服务商的目标迈进。
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