90%不合格中小企业遭遇现金流断裂，企业如何线上突围？- 大数跨境

疫情就如一面“放大镜”，放大了每一家企业的财务报表。

近日，清华、北大联合调研了995家中小企业的现状，其中一项是——如果不开工，企业还能维持多久？数据显示，34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。

“预计本次疫情对公司2020年营收影响程度”这项中，29.58%的企业估计疫情导致 2020年营业收入下降幅度超过50%，只有4%的企业认为下降幅度低于10%。

几乎所有的数据都指向了三个字——现金流，现金流，现金流。按照这样的趋势企业现金流维持6个月只是个及格线，而按照上述调查结果看，有90%的中小企业不合格。

如今，疫情持续快一个月了，虽然有企业陆续复工，但大多数企业依然只能靠远程办公。尤其是对于餐饮、教育、旅游、娱乐等需要线下聚集开展的行业来说，更是雪上加霜。

疫情，就如同一场企业现金流的终极大考。那么，企业该如何“救命”？想要长久发展，储备现金流不足？尤其是中小企业如何在这样的环境中突围？

利用线上发展，开拓营销

蒙牛这次疫情突发，带来冲击不可避免，面对疫情，除了被动应对，我们还积极展开自救。在上游领域，对与蒙牛签订长期生鲜乳购销合同的牧场给予“保收购”“保供应”“保运力”“保资金”“保运营”五项支持，既是为了布局未来，也是为了保证稳定的上游供应链关系。在品牌宣传与销售领域，提高了电商、“天鲜配”等智能无人零售、无接触送货上门等新渠道、新服务力度。

蒙牛利用线上的电商平台，实现自己的现金流的储备，也有很多的微商，线上平台，在这次疫情中不断地体现出来，很多的企业也慢慢的往线上发展。对于中小企业如何在线上开展营销？如何有效的拓展自己的客户群？

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