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做“领头羊”还是“跟风者”？
对于许多企业老板来说，跟风是非常好的一个选择，因为这么多年来跟风踏浪不少人都赚到钱了，这是他们做生意的一种习惯性思维——“大家都在做的话，我必须要越快做越好。”
那么我们中小企业的体量决定了做领头羊会有些困难，但我们也要生存，请问对应的策略是什么？
回答这个问题之前，我们应该看到企业之间最为本质的差别，就在于它为顾客所创造的体验和带来的价值。而承载这一价值的恰恰就是产品以及服务。那么在你的印象当中，产品最能体现价值的公司是哪家？
下面一起来看下。
有趣的羊群效应：如何做到理性跟风？
我们都知道羊群效应是一个典型的经济学现象，羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只领头羊动起来，羊群就会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。但羊群效应也是自然界的优选法则，在信息不对称和预期不确定条件下，跟着领头羊亦步亦趋风险比较低，从另外一个角度来看，羊群效应可以产生示范学习作用和聚集协同作用，有助于弱势群体的保护和成长。
对应的，羊群效应就有两种表现形式，一种是非理性的“羊群效应”，另一种则是理性的“羊群效应”。
理性的跟风，对自身的能力评估精准，能够找到市场的空间，跟风而行，是因为看得更远，会有更好的发展机会，在跟风的路上提升核心竞争力，成为优秀的追随者是最终目的。
不理性的跟风，市场变化的速度让企业老板们很容易遭遇风险：很多明星产品和市场热点是被市场宣传带出来的，这种带节奏很容易让企业误以为市场空间巨大，而没有扎实地去调研消费者需求就开始卯足干劲开工生产。等到研发测试批量生产后，很可能市场热点已经过去了。所以在资源有限的情况下，对中小企业来说，跟风的方式方法是关键所在。
我们常常在采访中设置一些问题：作为决策者，你对行业的前景趋势怎么看？你的企业如何找到自己的发展路径和生存空间？你们如何与行业领头羊竞争？有说国际化战略，有说降本增效、有说加强研发，但更多的企业老板表示要顺势而为，“大目标”和“小目标”都要有。
顺势而为，一是顺势，二是有所为。趋势不是一天造成的，而是一点一滴逐渐累积形成，势成如潮水，成功者能及早发现趋势，而了解趋势，就能做正确的判断或者选择，能运用趋势的人，则会抓住时机一搏。所以，跟风也不是那么简单，你需要判断新老产品和新老市场之间的匹配关系，以及跟随领头羊的风险和利润比较。
羊群效应其实是一把双刃剑：一方面，每位员工对企业的影响力被相对放大，且最早进入企业的员工影响力更加突出，领头羊的地位相对更加稳固。另一方面，当你把优秀的员工聚集在一起时，你就为他们创造了共享灵感、为实现灵感而齐心协力的环境。
营造出良性的羊群效应。谷歌在招聘时，通常在和应聘者谈妥的情况下会把团队简历放到对方面前，让对方对自己将要加入的团队有个了解。从一开始就设置较高的招聘标准，这样才能吸引高水平人才的“跟风”而来。优质人才组成的员工团队不仅能做出令人满意的成绩，还能吸引更多优质人才的加入。
对于个人来说，长期作为跟风者跟在别人屁股后面亦步亦趋风险还是需要控制的。最重要的就是要有自己的决策。不管是加入一个谷歌这样的企业或者是自主创业，保持创新意识和独立思考的能力，都是至关重要的。
管理学上，“羊群效应”指的是一些企业跟风从众的市场行为。因此，“羊群效应”比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会带来不可预料的结果。“羊群效应”同样适用于投资、职场等领域。