孟子说“劳心者治人”，对我的启示：动脑子的是领导，傻干的是吃瓜群众。一个动脑子的率领一众傻干的，攻无不克战无不胜。
01
换位思维
人的本性是多为自己着想，不得不为别人着想。不然，人这有机体就太不容易生存了。
我不相信进化论，但是我相信人类和其他动物都有自私的基因。
当领导的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想。我不是要你利他，我是要你理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道，领导者领导的组织中的每个人，都是非常自私的。你不换位思考，怎么领导得了？
换位思考比较难，人们好不容易从别人角度想问题，但是往往以己度人，俗话说，己所不欲勿施于人，说的是人类共性，如果考虑人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。
关键句型：
如果我是他，我会怎么想？
我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？
（直接问他）你怎么想？
02
内省思维
内省思维就是反思自己。荀子曰：日三省乎己。我觉得可能有点儿多，领导比圣人忙，三日一省比较合理。曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
我觉得今天的领导者应该定期问自己这几个问题：
我是不是太作了？
太自我膨胀了？
我是不是得过且过了？
我是不是太软弱了？
我是不是轻重缓急不分了？
在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：
为什么成功（或失败）？
哪些外在因素？
哪些自身因素？
可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？
从中学到了什么经验教训？
以后怎样做得更好？
怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人，就是抱怨对方不好。遇到这样的人，也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有不好的地方？
面对关键决策和重大取舍，要问自己：
我要什么？
我最在意什么？
我是谁？
什么是我做人做事的底线？
03
目标-手段思维
世界上大多数人大多数时间的做事方式，都是漫无目标。无论混日子的，还是兢兢业业的，大多为了做事而做事。我问了很多已婚的人，当初为什么结婚？得到的回答都是为了结婚而结婚。
我问了很多没结婚的人为什么结婚？得到的回答也是为了结婚而结婚。
如果知道结婚的目的，就会知道结婚的方法：跟谁？什么时候？婚后怎么过日子？
在行动学习会议上，最有意义的提问之一，就是：我们的目标清晰吗？大家开会开着开着就忘了目标了，人性使然。
目标-手段思维的关键句型只有两个：
为什么？
怎么做？
这两个问题的顺序绝对不能颠倒，一定是先问why再问how，养成习惯，目标-手段思维就形成了。
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