空压机渠道多元化已成为一个不争的事实，在行业发展的不同阶段，渠道的价值取向和使命就不同，而企业转型更是一个企业的战略选择问题。
一方面，伴随着品牌的发展，很多知名企业的代理商经过多年苦心经营，在渠道建设方面小有成绩，但随着代理商势力的膨胀，厂家一手培养起来的特大号代理商恰恰成为厂家长期发展的隐患，厂商之间的矛盾就此产生。厂家自然要想办法搞定代理商，于是缩减区域、减少特殊政策……所以，代理商在依赖品牌和厂家的同时，也在想办法突围。
另一方面，任何一家公司似乎都应该有话语权，许多空压机代理商企业看似够大，却没有自己的产品，也缺乏足够吸引人的商业模式；高度依赖上游厂家的分拨调配，不能掌握自己的生杀大权；对资金过度依赖，但眼下的行情却使产出比少的“可怜”，规模扩张往往并不能换来利润的同等上升。这就是代理商定位局限的天然短板，转生产一时成为业界流行的话题，但这不应该成为盲目转型的借口。
要知道，向上游发展，代理商运做与厂商运做还存在很多差别。不要简单的认为自己对市场很熟悉了，只要有产品就能销售出去。不少谋求转生产的代理商，虎头蛇尾干了一阵，钱搭进去不少，效果看不到，撒手又不甘心。这里面存在着一些未知的风险。
风险一：老东家的围追堵截。如果代理商自立门户，抢夺的市场就是原来老东家的市场，翻脸后老东家要拿出比对待其他竞争对手更“凶残”、有效的办法对付你。
风险二：资金风险。向上游发展就意味着向一个全新的领域进发，要运作一个全新的品牌。如果还以经营现有品牌的思维去考虑投入的话，很容易出现预算资金不足，仅仅资金一项就把你拖跨了。
风险三：人才储备。代理商的人才即使很优秀，但与代理商变为厂家后需要的人才还存在一定差距，一旦公司开始运作，这方面的问题必将暴露出来，所以提前要做好厂商运作人才的准备。
风险四：合作风险。代理商与别人合作建设新的品牌，基本上是投入了自己在代理公司正常运作之外能够调动的全部家底，合作前一定要慎重选择合作伙伴，同时要做好合作伙伴出现意外的风险防范机制。
风险五：未知风险。做代理商在暗处，只要库房足够大，很容易逃脱工商税务。但做厂家后风险就增加了，一些未知的事情也会找上门。
市场上，有些代理商做了几年，积累了点客户，挣了点钱，就谋划转型生产制造商。殊不知里面还有很多自己难以把控的因素：资金链、生产管理、工艺管理、代理商管理、售后管理、品牌知名度……转型是一门艺术，不是人人都能掌握。在空压机行业，转型成功的例子有，但很少，失败或还在苦苦找出路的人却很多。所以，转型不能盲目。