从微变化，到进化
不变之变
每隔一段时间，我都会思考一个问题：在这个变化的年代里，在一年一大变的自媒体行业，还有什么是不会变的？
这个习惯源于亚马逊CEO贝索斯的一个观点：“人们经常问我：未来10年什么会被改变，却从来没有人问我：未来10年，什么不会变？“
这个观点更早属于巴菲特，“我从来在投资中都是找‘万变中不变’的东西，这样能把风险降低。”他还以口香糖为例，说，这个世界发展再快、科技进步再快，大家对口香糖的需求是不会变的。
以前企业管理界流行一个词，叫“拥抱变化”，我们总希望在变化的年代，抓住下一个机会。但贝索斯却给我们另一个思路：在你的身边寻找，找到那些过去、现在、未来都不变的东西，也许更重要。
如果要我列举我认为最重要的十个思考模型，贝索斯的这个观点肯定是其中之一：每次做决定，我都会看看这个决策的诸因素中，在最重要的几个中找最不会变的，以此为决策依据。
最初的时候，我觉得对于自媒体而言，“有思想”是不变的，它解决了我写更新鲜好玩，还是更有深度的内容的困惑；
后来，我觉得“有个性”是不变的，它解决了我写读者最想要看的内容，还是我自己最喜欢写的内容的困惑
因为某些选择，我最近又开始思考这个问题。周末我猛地意识到，关于“不变”的思考，经常在变，那么，就连“变化”这件事，也是不变的。
以前大家都认为，专注才能提供价值。对于什么都想做的所谓多元化企业，资本市场是不屑的，计算估值的方法是把各业务块的价值加起来，再打个八折，作为对不“从一而终”的担忧或惩罚。
但现在管理界也开始反思这个长期不变的观点，刚刚公布的财报，美团的业务增速超过之前最乐观的分析师的预测。
所以，我们认为的“不变的东西”，真的是不变的吗？
巴菲特说，科技再变化，人们对口香糖的需求是不变的，可事实证明，哪有什么不变的需求，口香糖的销量近十年来一路下滑，巴菲特钟爱的箭牌也被玛氏食品收购，“罪魁祸首”正是科技——因为人们只顾看手机，不再像以前那样，在无聊地等候结账时，从货架上拿走一盒口香糖或安全套。
其实，多元化的“变”背后，追求的是“不变”的东西，就是数据的价值。大数据时代，业务越多元，数据的维度越多，用户价值就越高，所以阿里的广告卖得比腾讯好，所以阿里是最早强调中台价值，而腾讯也意识到问题所在，开始“削藩”。
找到不变的东西，有价值；发现不变的东西也在缓慢的变化，更是价值连城。
微变化
哲学上有个有趣的问题，现在的你，跟一分钟前的你，是同一人吗？
从生物学上说，答案可能是否定的，人每分钟有3亿个细胞死亡和新生，至少你有一部分不再是刚才的你。
从人区别于其他动物的意识本质上说，答案也可能是否定的，一分钟前你可能从没有想过这个问题，而这个问题接下来可能改变你的很多想法，你怎么能说你跟以前是一样的人呢？
让你对这个问题疑惑的原因，是因为你的意识构成了一幅连续性的场景，世界就是电影胶片，每一格看起来都差不多，但连起来就是一个动态的世界。
让你觉得“没有什么变化”的，不是“不变”，而是“连续的微小变化”。
这些变化是如此微小，以至于你就算上一分钟刚刚得到一个可以得诺贝尔奖的发现，别人也不会认不出你来，甚至有时你自己都没什么感受。
可这些微小的变化积累下来，足以让你从年轻变得衰老，从平庸变得伟大。
让你保持不变的“变化”，我称之为“微变化”。
一个人对于整个人类是个体，但这个人对于自己的某个想法而言，又是一个完整的系统，所以，思想的“微变化”，也能带来某个人的进化。