本网济南讯 7月21日上午，营贸公司召开党委扩大会议，专题研究物流贸易风险管理工作。公司党委副书记、董事、总经理夏竞出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘庆玉主持会议。公司领导陶书、孔庆川、徐健出席会议。
夏竞指出，营贸公司成立以来，风险管理战线干部职工主动融入公司高质量发展大局，初步搭建起了集中统一的内控风险管理体系，为公司“优化调整、提档升级、稳量拓效”提供了有力支撑，较好地促进了公司质量与效益的协调发展。
夏竞指出，风险管理工作是落实上级监管要求、保证业务稳健开展的前提，是堵塞经营漏洞、保证业务正常进行的需要，是提前警惕、保护财产、人员安全的需要，更是物流贸易工作永恒的主题。防控风险工作不是一个阶段、一个时期、可抓可不抓的问题，而是一项长期的、持续的艰巨任务，必须警钟常鸣、常抓不懈。
夏竞强调，当前，世界“黑天鹅”“灰犀牛”事件此起彼伏、相互叠加，严重冲击全球大宗商品市场。国内在需求收缩、供给冲击、预期转弱的“三重压力”下，经济下行压力加大，企业经营面临的困难和挑战显著增加，能量惊人的风险也在隐性集聚。尤其当前经济形势仍然严峻，各单位必须要切实防范各类风险，认真分析各类事件，举一反三，严防死守，重点排查制度不完善、履职不到位等问题。必须时刻保持高压态势，坚持以防为主，防控并举，切实杜绝风险发生，保护财产和人员安全。各单位要正确认识挑战和机遇，切实增强风险意识和忧患意识，转变思维，寻找机遇，时刻保持清醒头脑，密切关注宏观环境和市场变化，积极应对大宗商品价格波动不利影响，在经营中全面、及时研判行业信息，紧盯货物安全，控制交易风险，对标学习行内“头部企业”管控模式，规避各类风险点，加强波动性风险防控，善于因势利导化危为机，强化业务管控，做到“六关注六确保”。
夏竞要求，各单位要强化措施，狠抓落实，扎实推进风险管理工作。抓好“四勤”（勤调查、勤走访、勤盘点、勤结算）“五防”（防量、防德、防降价、防丢货、防弃货），同向发力、同时发力、综合发力，实现业务与风控同频共振。要重点做好“三健全、五强化、五着力、一坚守”（健全风控体系、健全内控机制、健全专业管理；强化各类业务风险排查，强化部分低端客商及业务出清，强化仓单业务风险管控，强化风险应对处置机制，强化联防联控；练好眼力、脑力、魄力、脚力、恒力，要坚守好道德防线），进一步树牢“风控为先”理念，用细之又细、实之又实的工作，切实做到在风险预判上有先见，在风险防范上有先手，在风险应对上有实招，确保不出现系统性风险，为公司全年目标任务的顺利完成提供有力支撑！
刘庆玉指出，各级组织要采取多种形式，认真学习传达会议精神，把思想和行动统一到讲话精神上来，迅速贯彻落实会议有关要求，在抓落实、求实效上下功夫。各单位要科学研判形势、把握发展大局，充分发挥合规风控保驾护航作用，稳量求进、稳质求进、稳中求进；各级人员要不畏困难、迎难而上、逆险而行、历险更强，切实拿出化危为机的实招、硬招，挺膺负责、干事担当，全力推动公司抗风险能力再提升，努力在危机中育新机、于变局中开新局，坚决完成全年目标任务。
风险管理中心通报了上半年风控工作整体情况。
枣矿物产、中垠物产、青岛中兖结合当前经济形势及自身实际，围绕钢贸、煤焦、有色、基建等重点领域业务开展情况、存在问题及下半年业务风险预判与防控措施等方面进行了简要汇报。
贸易管理部、期现管理部就当前重点领域面临的市场形势及管理过程中发现的问题、管控要求进行发言。
会议以视频形式召开，营贸公司有关部门（中心）负责人在709会议室参会。各单位主要负责人、风控分管领导及相关部门负责人，以及钢贸、煤焦、有色、基建等重点领域业务团队负责人在分会场通过视频参会。