10月7日上午，营贸公司第一时间召开了周例会暨节后收心会。会上，公司党委书记、董事长贺敬要求全体干部职工收心聚力，尽快调整工作状态，理顺工作思路，切实做到人员归位、思想归位。聚焦四季度，要尽职尽责尽全力，推动精益营销、物流贸易、营贸协同等各项重点工作，制定“迎峰度冬”增储保供工作方案，推进省外区域电煤保供，同时坚定不移的加强风险防控、仓储管理等安全工作，迅速从“假期频道”切换到“工作频道”，推进营贸整体工作高质量安全发展，为能源集团决战决胜全年目标任务做出营贸贡献。公司各单位同步召开节后收心会，安排部署下一步工作。
为尽快调整工作状态，理顺工作思路，动员全体干部职工归心、归岗、归位。10月7日上班伊始，新汶分公司第一时间召开了节后收心会暨四季度重点工作部署会，会议由新汶分公司党总支书记、总经理任文东主持，各部室全体人员参加。对于下一步工作部署，任文东强调，四季度是完成全年目标任务的攻坚期和冲刺期，各部门既要坚定信心，又要下定决心，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”。一是迅速调整状态,从节日状态转变到工作状态中来，以饱满的热情、充沛的精力投入到各项工作中来;二是要突出工作重点，全力攻坚。严格贯彻落实能源集团、营贸公司的各项重点工作的部署及要求，紧盯考核指标，聚焦短板弱项，以决战姿态，咬定目标不放松，坚定信心不动摇，确保各项工作推动落实;三是强化纪律作风。严格执行各项规章制度，切实加强自我管理、自我约束，提升纪律作风，切实保证各项工作正常开展、有序运行。
10月7日上午，节后上班第一天，鲁西分公司立即召开节后收心会，安排部署四季度工作，勠力同心，决战四季度。会上，各部门总结汇报了节前各项工作开展情况。鲁西分公司领导班子分别就下一步党建、业务、纪检、增储保供等重点工作作出安排部署。“假期结束，也到了决战四季度的时候了，各部门要迅速收心归位，对照年初各项目标任务，分门别类梳理总结差距和不足，制定四季度决战计划，确保圆满完成各项目标任务”鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥在收心会上说。
10月7日，兖矿国际公司迅速调整状态，通过召开收心会、工作动员会、检查到岗情况等形式，督促广大干部职工收心归位，进入工作状态。公司党政领导安排部署了四季度重点工作，对业务指标、上班纪律、工作效率等做明确规定和要求，确保节后各项工作迅速进入正轨，切实做到人员归位、思想归位。节日“收心会”，既是提醒，更是鞭策。全体员工积极贯彻"提振精气神、增强执行力、开拓新局面"的工作总要求，纷纷表示，要切实拿出“大战四季度”的精气神，迅速从“假期模式”切换到“工作频道”，紧盯目标、开拓进取、奋勇争先，为实现全任务目标努力奋斗！
节后建设加速跑，紧扣工期抓进度。十月一黄金周后，山东能源集团青岛区域总部大厦项目建设进入抢工的关键时期。按照全景计划的部署安排，青岛盛隆公司在国庆节假日结束后及时制定四季度大厦建设推进工作计划，抢抓工期不放松，力争年底完成竣工交付任务。下一步，青岛盛隆公司将继续履行项目建设跟进及监督任务，加强对建设质量、施工速度的考核，积极落实四季度考核目标，保证项目按期交付。
双节过后，营贸公司鄂尔多斯公司广大干部职工在岗在位在状态，聚焦主责主业，以舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，在尽职尽责尽全力推进省外区域电煤保供、营贸协同、精益营销工作的同时，以“时不我待，只争朝夕”和“真抓实干，马上就办”的雷厉作风，谋定全年目标，理清工作思路，聚力精准营销增盈创效工作，抢抓省外区域煤炭市场运行黄金季，全力冲刺四季度，决战决胜全年目标任务。
双节过后，新矿国际各部门迅速投入紧张的工作状态，召开1-9月份贸易业务分析复盘会暨决战四季度动员会就当前重点工作任务进行部署安排，确保职工迅速收心归位，及时调整状态，进入工作角色，以良好的精神状态和饱满的工作热情投入到决战四季度、奋战全年任务任务的工作当中。
10月7日，在中秋、国庆节后上班第一天，营贸陕西公司职工收心聚力，迅速进入高效有序的工作状态，把长假里积蓄的能量和干劲充分发挥到日常工作中，立足岗位，奋力拼搏，全力冲刺四季度，为营贸公司决战决胜全年目标任务做出自己的贡献。