四季度，兖矿国际坚持贯彻落实营贸公司工作安排部署，深耕煤焦主业，围绕“上控资源、中联物流、下拓市场”的战略规划，加快贸易提档升级，推进贸易产业链现代化，全力以赴，真抓实干，攻坚克难，奋力打赢收官之战，确保圆满完成全年各项目标任务。
积极推动贸易模式转型升级，重点在自营业务增量，期现业务拓展上下功夫、抓布局，在动力煤、焦炭、焦煤、喷吹煤方面提升创效，提升核心竞争力，大力开发东北、华北、西南等新区市场，促进贸易业务纵深发展，确保任务目标圆满完成。
统筹资金管理，坚持“刚性预算，刚性控制”，拓展精准降本空间，降低运营成本。推进“六定”方案，优化调整人员结构，形成能者上、庸者下的良性岗位竞争机制，深化市场化利润和经营指标双考核，激发团队内生动力，助推贸易工作高质量发展。
全面梳理公司贸易业务风险案例和国内同行经典案例，以实际案例敲响业务风险警钟，优化各贸易品种、业务模式，梳理流程必办清单，规范期现业务流程，构建方案初审-报批-执行-下单-核算等环节全流程跟踪监管机制，有效防范执行、操作风险。