本网济南讯 7月31日下午，营贸公司召开上半年经济活动分析会，贯彻落实能源集团上半年经济运行分析会精神，总结上半年工作，研判形势变化，查找问题不足，部署下半年任务，动员各级组织和干部职工坚定不移完成全年任务目标。党委副书记、董事、总经理夏竞出席会议并讲话，党委委员、董事、常务副总经理袁勇主持会议，财务总监徐健通报上半年经济运行情况。公司领导刘庆玉、陶书、李真、郭保健、张磊出席会议。
图为会议现场
夏竞指出，今年以来，各单位认真贯彻能源集团和营贸公司决策部署，以“升级、调优、拓效”为主线，全力推进各项工作齐头并进，全面完成“双过半”目标任务，各项工作实现稳步推进。煤炭营销展现新作为，以“强销售保生产、保价格稳市场、提煤质增效益”为主线，全力舞活营销龙头。物流贸易实现新提升，贸易提档升级三年行动方案实施以来，贸易质量实现量变到质变转化。增储保供彰显新担当，提前4天完成迎峰度夏政治任务和政府调度指令，省内电煤兑现近100%。物贸联动服务新支撑，构建铁路、公路、河运、海运相结合的多元物流格局，初步搭建数字物流网络，实现区域联通、铁水联运、江河联动。风险防控得到新加强，持续完善业务发展与风险防控二元平衡机制，做到新业务开展事前100%尽调、大数据100%筛查，构建完善平台支撑、设备保障的穿透式风控体系。精益管理塑成新优势，优化调整56家企业组织架构，荣获能源集团“创新探索管控模式”首批“公司治理示范企业”。
图为夏竞讲话
夏竞要求，各级组织要切实领会新一轮国企改革的新任务、新要求，准确把握能源集团第二次党代会擘画的“三步走”发展蓝图、“六个现代化企业集团”战略目标，进一步统一思想认识、明确目标任务，按照公司年初工作会提出的“21449”工作思路和“九突出九持续九加力”的工作部署，全力抓好智慧营销、质效贸易、增储保供、物流突破、风险防控、合规管理、队伍建设7个方面的重点工作，打好营贸产业高质量发展攻坚战，坚定不移完成能源集团下达的各项任务目标，确保全面完成年初下达的各项目标任务。
图为袁勇讲话
袁勇强调，会后，各部门（中心）、各单位要立即行动起来，专门召开会议，学习传达会议精神，把全体员工的思想行动迅速统一到会议要求上来，统一到公司的决策部署上来，统一到齐心协力抓落实、将工作重心调整到各项工作目标任务上来。要系统总结，凝练成果，正视不足，逐项对照问题和短板，抓紧时间查漏补缺，紧紧围绕今年指标任务，细化措施，压紧压实责任，强化履职担当，确保各项工作落到实处。要全力守牢发展底线，坚持做到知责于心、担责于身、履责于行。公司上下要始终紧绷责任之弦，主动担当、狠抓落实，以实际行动和工作成效助推公司高质高效发展。
图为徐健通报经济运行情况
徐健通报了上半年经济运行情况。
期现管理部就上半年期现业务总体开展情况、期现研究院建设成果转化情况进行分析，分享下半年营贸公司期现业务开展思路并探索期现业务配套煤炭储备开展的可行性。
鲁西分公司、淄矿物产公司、山东物商公司、青岛中兖公司围绕上半年工作成绩和不足、下半年工作打算进行交流发言。
会议以视频形式召开，总经理助理、副总师、专业总监，机关各部门（中心）主要负责人在主会场参会；各单位班子成员、相关部门负责人通过视频在分会场参加会议。