今年以来，陕西公司聚焦营贸公司“14680”工作思路，立足营销创效、营贸融合、增储保供等重点工作任务，做好资源整合、客户优化、结构调整、精益管理，坚持走好智慧营销之路，确保时间过半、完成任务过半。
图为修订制度
促合规、化风险，规范营销
通过优化完善各部门职责分工，强化合同和风控管理，确保管理制度改到位、立得住，全面确保营销管理有章可循，有规可依，坚决做到制度管人、流程管事。今年以来，累计废止各类文件21份，修订《合同管理办法》《客户关系管理》等制度18份。
图为进行市场调研
拓市场、优布局，攻坚突破
立足彬长矿区区域特点，公司坚持市场导向，秉持“领涨跟降、快涨缓跌”的价格调整理念，完善价格策略，巩固老客户的同时，开拓新市场，规范贸易客户合作方式，逐步搭建建材、电煤、化工“三足鼎立”的新局面，贸易客户销量占比稳步降低10个百分点。
优化升级的作用逐渐显现，今年以来，在市场疲软的情况下，采取提质量、拓市场、稳价格多种举措，保持价格连续72天未做调整，不仅为稳定区域价格作出了重要贡献，更是持续提升了区域市场竞争力和品牌影响力。
图为火车装运现场
抓重点、促协同，高质运营
强化产销协同力度，提升营销服务理念，搭建产销协调平台，树牢“保煤质就是保饭碗、提煤质就是提效益”的质量意识，确保产销平衡。同时，秉持“一家人、一条心、一盘棋”理念，强化营贸协同合作，截至5月底，累计完成物流协同业务40.91万吨，煤炭贸易业务32.69万吨。
下一步，陕西公司将认真贯彻落实营贸公司的工作要求，紧扣煤炭营销脉搏、强化周边市场调研，主动作为、逆势突围，全力冲刺二季度，为全年各项目标任务的顺利完成奠定坚实基础。