营销中心全面落实两级公司各项决策部署，深化智慧营销数字转型变革，推进阳光营销工作体系建设，立足新起点，把握新机遇，展现新作为，坚定不移舞活营销龙头，奋力开创营销工作高质量发展新局面。
聚焦产销平衡。深入矿井调研生产情况、存煤能力，月分析、周调度产量计划，统筹分解指标任务，细化责任落实各项包保措施。发挥驻矿销售科的作用，动态掌握矿井产量进度、采场变化等信息，科学调配品种，协调矿井生产适销对路产品。同时，稳妥有序安排转存转储，最大限度保障矿井正常生产。
营销中心到济三煤矿调研了解矿井生产接续情况
突出五个优化。优化营销布局，构建形成客户、市场、渠道多元化的营销网络布局。优化产品结构，动态调整精煤、动力煤销售比例，利用竞价平台抓好煤泥等小品种销售。优化客户结构，定期开展客户走访调研，发挥好驻外办事处“驻点联络员”作用。优化物流渠道，省内积极争取铁路运力支持，用好路局运费优惠政策；巩固拓展“海转江”运输模式，最大限度提升内部港口利用率。优化服务质量，深化“三零”工程建设，全过程抓好煤质监管，缩小误差范围，保持合理弹性。
营销中心到兖矿泰安港公铁水联运物流园调研
深化数字赋能。紧盯国家政策调整、进口煤冲击影响、上下游产业链变化，加强与行业协会、知名分析师等信息交流，建立健全综合性信息数据库，着力提升市场掌控力、敏感度。积极应对山东省焦化行业产能整合影响，做好传统区域市场维护，加强新区域市场开发。立足山能电商平台，扩大竞价范围，实现小品种、市场煤竞价全覆盖，实现信息高效利用。
营销中心邀请知名学者分析市场形势
注重精益管理。围绕智慧营销主业，持续深入开展“两增三降四提升”活动，超前研判市场把握机遇，通过“增市场销量、增竞价客户销量”增收创效，“降销售物流费用、降可控费用、降无效资金占用”降本增效，“提升增储保供、客户维护、协同发展、精益定价能力”管理提效，全面提升精益管控水平和营销创效能力。依托内部单位港口功能区位优势，充分发挥营贸、物流联动效用，实现卖得出、卖得高、卖得好。
竞价销售平台界面
弘扬新风正气。结合市场形势，突出降本降耗、增收创效、改革提效主题，深入开展“四增强、四提升”形势任务教育。发挥督察“通关、疏堵、提效”作用，确保各项工作高质量落实。把团结摆在推动工作的首要位置，引导干部职工以“科学的精神、负责的态度、务实的作风”相互协作、相互支持、相互补台、相互成就，凝聚推动营销工作高质量发展的强大合力。
营销中心召开2024年党风廉政建设和反腐败会议