笃行求实效，聚力促发展。2024年，青岛盛隆公司坚持思想破冰、实干破局、机制破题，在思想引导、指标分解、成本管控等工作上精准发力，深入贯彻落实能源集团“两增三降四提升”要求，深入挖潜增效，助推降本增效工作走深走实，全流程、全方位打响“降本增效”攻坚战。
吹响降本集结号，实现增效主动破局。青岛盛隆公司有效利用市场“看不见的手”和管理“看得见的手”，从流程、效益等多角度入手，降成本、上装备、增收入、抓关键，始终秉承“创新引领发展，创效铸就未来”的理念，不断增强创新意识，着力提升资产管理水平。近日，盛隆公司全面启动了资产盘点工作，各部门职工立足本职，以盘点工作的实际需求为“指挥棒”，以规范资产管理使用为“主心骨”，以提升资产使用效率为“指南针”，对盘点方式和资产标识卡进行了创新优化，确保资产账物相符、数据准确可靠，做好资产管理工作的“清道夫”。
图为设计制作资产标识卡
科技赋能挂图作战，盘点资产有创新。青岛盛隆公司贯彻落实能源集团“五个深化提升年”活动要求，牢固树立“过紧日子”思想，以“六精六提”融合管理为手段，围绕“效”字加大工作力度，根据资产使用情况，制作了详细的资产标识卡，引入了资产标识二维码技术，通过扫描二维码即可便捷获取资产相关信息和照片，有效实现“人工+智能”的排列组合，给创新突破“打个勾”。针对资产存放地点、使用部门和使用人员发生变动情况，及时调整登记，打好资产信息“实时更新+动态管理”的“组合拳”，念好资产管理高效准确的“紧箍咒”，翻开了“数字化管理”的又一篇章。
深入推进改革发展，资产优势求突破。青岛盛隆公司围绕年度目标任务，聚焦高质量发展主题，充分发挥公司资产优势，结合市场情况、环境变化及资产特点，借鉴以往优秀经验，调研资产盘活开发利用的方向。水聚成海，“小参谋”创建监督合力“大作为”，跟踪做好专项创新改革后的成果运用，大力构建科学、高效、规范的长效管理机制，持续提升固定资产规范化管理能力，牢牢把握“方向盘”，坚持立足当下着眼长远，积极开展兄弟单位对标，学习典型优秀企业先进成本管控手段，提升企业盈利能力，蓄积高质量发展动能。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。青岛盛隆公司广大干部职工将认真贯彻落实两级公司工作指示要求，坚持“稳中求进、进中求胜”的工作思路，做求真务实的“实干家”和真抓实干的“行动派”，抢抓机遇、乘势而上，继续坚持创新创效，以更加严谨的态度和更加科学的方法，不断提升资产管理水平，全力推动目标任务实现“双过半”，为盛隆公司的持续健康发展注入新的活力和动力，为能源集团、营贸公司高质量发展做出新的贡献。