新年伊始，鄂尔多斯公司按照能源集团、营贸公司2025年工作会议部署，聚焦年度工作目标任务，围绕增强核心功能和提高核心竞争力，动员公司上下锚定“能源集团整体经济效益最大化”目标，立足岗位勇担当，主动作为求突破，全面营造奋战新春季、夺取开门红的浓厚氛围，推动公司各项重点工作稳步提升。
图为鄂尔多斯公司学习贯彻两级工作会议精神现场
统一思想聚合力。按照学习贯彻能源集团、营贸公司2025年工作会议精神要求，公司在着力抓好宣传解读基础上，通过加强宣传引导、组织学习研讨、开展代表访谈等方式，迅速把干部职工的思想认识统一到上级相关会议精神的决策部署上来，统一到公司改革发展大局上来，统一到坚定不移完成全年目标任务上来，在公司上下积极营造争先进位、提质发展的强大动力和浓厚氛围，为公司奋战新春季奠定坚实思想基础。
强化担当求突破。围绕坚决做好“五个主动作为”，公司动员广大干部职工主动扛牢省外煤炭统销增盈创效政治责任，进一步坚定省外营贸创业初心使命，直面困难挑战，主动担当作为，练好内功、增强优势，补齐短板，开拓进取，以自身建设的确定性有效应对外部发展的不确定性，全力以赴投身在新年工作新开局上，积极展现新作为、做出新贡献。
图为鄂尔多斯公司电煤专列发运现场
突出重点抓落实。聚焦主责主业，公司积极面对当前煤炭市场弱势下行、统销矿井煤炭库存高企的现实困难，直面问题、坚定信心，重点围绕聚焦改革再深化、统销再蓄能、流程再优化、管控再强化、服务再提升、协同再挖潜、管理再深入、“六大工程”再融入等方面提质突破进行查摆，在持续深化贯彻落实上级系列重要会议精神上抓落实，全力推动年度各项重点工作高质高效开展。
图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场
持之以恒勇争先。面对严峻市场形势和艰巨发展任务，公司坚持按照“12336”工作思路，用好“市场开拓率、销量增长率、客户满意率”三项评价指标，把握“市场导向、渠道维护、质量管控”三条发展主线，着力从“细”着手、从“微”着眼、从“精”着力，将强化内控建设质量管理贯穿工作全过程，强化督查督办及通报奖惩闭环管理，持续深化长效跟踪、评估、改进工作机制成效，全力推动公司实现一年一个新台阶的“跨越式发展”目标。
图为鄂尔多斯公司市场调研工作现场
主动作为抢先机。结合工作开展实际，公司以深化“六大工程”再融入为抓手，持续深化“草原雄鹰”党建文化品牌“11211”集群建设，着力推进“五位一体”党建引领赋能加力，以汇聚省外营贸创业“一家人、一条心、一盘棋”的工作合力，不断深化“六个三年提升工程”建设成效。同时，充分发挥煤炭营销专业化运行优势、党员先锋引领优势、营销团队攻坚优势，以全局性思维，打好营销战略实施“主动仗”，以系统性思维，出好拓市场“组合拳”，集中力量攻坚突破，全力推进煤炭统销提质突破。
新春开新局，奋战启新篇。鄂尔多斯公司将坚持以改革破题、以创新开路，锚定年度工作目标，将各项任务细化、实化为一件件具体的工作、一个个着力的抓手、一条条落实的举措，强作为、勇争先，以实际行动确保能源集团、营贸公司各项决策部署落实落细，为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商而努力奋斗！