距离年底不足十天，2024年全年工作任务进入冲刺阶段。近日，新汶分公司全面对照年初营贸公司下达的考核指标和年度重点工作目标任务5大类13小项，认真开展“回头看”，逐项对标、逐条落实。紧抓决战决胜的最后攻坚时刻，紧盯关键指标和重点任务，再加一把劲、再努一把力，努力把短板补齐、把优势放大、把各方面积极因素转化为工作实绩，确保如期高质量完成全年目标任务。
坚持市场导向，创新营销思路。分公司深入践行“12345”营销理念，认真研究分析新矿省内各矿井资源情况，创新营销思路，全力做好区域、产品、流向、客户、布局“五个优化”，努力拓展销售半径、打造核心产品、优化客户结构，实现用户稳老拓新，提升了新汶煤的品牌价值。
图为发运现场
强化协同力度，聚焦提质增效。分公司充分利用月度协同例会，加强与新矿集团煤质部门、生产部门的沟通交流，详细掌握矿井生产接续、煤种煤质变化等信息，紧盯煤质源头管控，确保产品质量稳定，提高精煤增销、增效的能力；坚持以提升整体效益为目标，持续加强营贸协同，提升协同质量，以新汶地区资源优势为依托，借助内部贸易公司物流优势及渠道优势，扩大新汶煤辐射范围，实现经济效益最大化。
图为深入矿井一线
坚持党建引领，推进融合赋能。积极搭建“党建+业务”工作融合平台，今年以来，先后组织党纪学习教育、党的二十届三中全会精神等各类学习80余次，结合形势任务教育，多层次开展活动20余次，以共学习、大讨论、微宣讲等方式实现思想融合同心聚力；紧紧围绕营销任务中心，加力“零距离”党建突破项目建设，组织开展支部品牌建设、轮值主题党日、党建结对共建等活动19次，实现目标融合同向发力；围绕年度重点工作和“三重一大”等事项坚持“实”字打底，以工作一体部署、一体推进、一体督办，实现行动融合同步共力。
开展结对共建活动
发力精益管理，增强内控能力。深化求真务实的工作作风，高质量完成营贸公司党委第五轮联合监督检查反馈问题整改，不断提升工作质效；制定下发了《调运管理办法》《规范竞价工作流程》等规范性制度7项，完善了各项规章制度和企业运行机制，提高了精益营销水平；通过“制度管人、流程管事”，充分发挥内部督察作用，确保重点工作正常推进率100%，推动内部管理精准化、精细化、精益化。
明确工作重点，强化任务攻坚。今年以来，新汶分公司按照营贸公司统一部署，圆满完成“迎峰度夏”“迎峰度冬”等时间节点的煤炭储备任务。当前已进入全年工作的收官冲刺阶段，新汶分公司全体干部职工加压奋进、分秒必争，按照“目标从高不从低、措施从严不从宽、进度从早不从晚”的要求，全力以赴保障电煤供应，超额完成营贸公司下达的2024年经营考核目标，实现产销平衡。同时积极谋划明年工作任务重点，坚定目标决心，做到工作务实、机制完善，以有效举措推动营销工作高质量开展。