深圳端信深入贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，锚定"四个并重""六个坚定不移"战略部署，以"八大改革"为抓手，聚焦业务拓展、风险防控、业财协同、党建引领等重点领域，全力冲刺上半年"双过半"目标。
坚定信心铆足干劲，全力以赴完成指标。深圳端信坚持“继承传统与适新应变”并重，聚焦优质高炉钢厂、优质终端企业实施重点开发，持续加大长协客户开发，稳住业务基本盘；在风险可控前提下适度拓展贸易品类，扩宽业务类型，做实基础贸易业务，深入嵌入工厂实体终端，加大工贸一体化项目开发，确保收入利润完成双过半。
图为工贸一体化项目钢材出库现场
持续深化风险管理，筑牢业务安全防线。深圳端信围绕“拓市场、守安全”双底线，强化客商准入，执行“优中选优”策略，加强业务管控，推动落实“一户一策”业务方案；提升货权与价格风险管理，加大控货业务占比，优化控货业务模式，做好日跟踪、月盘点，季度总结；深化跨部门联动，做好沟通前置风险研判，提高业务开发效率。
图为业务内部评审会议现场
精准配置强化管控，业财融合促进发展。深圳端信聚焦“控成本、保效益”目标，精准测算业务资金需求，科学做好资金配置，严格公司治理运营管控，持续开展“两金”清理和清仓利库、资产清查活动；全力推进新型业财一体化建设，推行财务、资金、法务、风控、业务等条线管理，做到条线深度融合业务、监控业务、促进业务。
强化党建引领建设，一体推进学查整改。深圳端信持续强化党务工作能力建设，将党建工作与生产经营深度融合，持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党员干部带头攻坚重点任务；建立作风建设长效机制，将现场督导、节能降耗等纳入考核体系。
图为深入贯彻中央八项规定精神学习教育现场
当前，深圳端信正以“战时状态”加速冲刺，市场开发聚焦增量客户，风控严把准入关，财务强化预算管控，确保实现"时间过半、任务过半"目标，奋力书写高质量发展的“深圳端信答卷”。