营销中心认真传达贯彻落实营贸公司2025年工作会精神，引导广大干部职工上下齐心，不折不扣抓好各项工作落实推进，为完成新一年各项目标任务努力奋斗。
全力开拓市场，提升创效水平。结合煤炭产能提升、市场震荡下行的新形势，综合分析煤炭销量、价格、品种等因素，精准制定营销策略。落实“精煤+定制、长协+直供、国铁+运河、品牌+协同”战略，加强传统区域市场维护，聚焦新区域市场开发，不断优化营销布局，提升创效水平。
坚持客户至上，实现互利共赢。坚持以客户为中心，规范客户服务标准，建立定期主动沟通机制，解决客户难题，提升客户满意度。牢树“稳煤质就是稳效益、稳煤质就是稳市场”理念，以优质的产品和服务赢得客户、赢得市场。
推动挖潜创效，增强管控能力。牢固树立“过紧日子”思想，持续落实“八项降本增效硬措施”，大力压减可控费用支出。强化预算管控，实行总额控制、月度调控，切实做到无预算不开支、有预算不超支。全面推广“山能电商平台”，扩大市场煤竞价频次和竞价范围，不断提升溢价创效能力。
坚持党建引领，发挥保障作用。围绕“把方向、管大局、保落实”，总结提炼好经验、好做法，提升“五强”党建品牌的认可度和影响力。强化廉洁文化建设，教育引导广大党员干部筑牢底线、不碰红线。持续深入开展形式多样的形势任务教育，凝聚带领全体干部职工展现新气象、实现新作为，全力为营销事业新一年的高质量发展贡献力量。（张镇）
12月31日，为深入贯彻落实营贸公司2025年工作会议精神，新汶分公司迅速行动，组织召开了专题学习会。党总支书记、总经理孙兵主持会议，机关全体职工参加了学习。
营贸公司工作会上，张董事长系统总结了营贸公司今年各项目标任务取得的“九大新成效”,全面分析了当前面临的形势，明确了2025年“12590”工作思路及“十五五”发展目标。孙兵指出，董事长的讲话对全体职工是一次思想上的再动员、认识上的再提升，我们要以实际工作成效把会议精神真正落到实处。要坚持市场导向，创新营销思路。做优“服务客户”“服务矿井”两个服务，持续走出去、深入一线，主动营销、靠前营销，全方位了解市场、用户需求，引导矿井生产适销对路的产品；做好“资源”“产销”“营贸”三大协同，统筹新矿省内资源全局，深化产销协同力度、拓展营贸协同广度，优化整体资源配置，实现效益最大化；做细“产品结构”“客户结构”“煤炭质量”“区域流向”四大优化，突出拳头产品、拓宽精煤销路、加强质量监督、实现稳老拓新，切实舞活营销龙头；要坚持党建引领，推进融合赋能。围绕营销主责主业，以“五融”推动党建与业务深度融合：融心，持续打造“引领型”核心总支；融力，持续打造“零距离”样板支部；融智，持续打造“学习型”营销队伍；融情，持续打造“暖心型”服务组织；融治，持续打造“多元化”廉洁阵地。坚持精益管理，增强内控能力。深化求真务实的工作作风，以营贸公司联合监督检查和省委巡视为契机，健全各项规章制度，搭建内控管理建设体系；创新“练兵”形式，通过拓展教育培训、开展课题攻关、优化绩效考核，不断提高营销队伍理论和实战水平；用好督查“利器”，确保推动全年重点工作落实见效；深化形势任务教育，加强思想作风建设，维护队伍稳定，推动营销工作和谐发展。
新汶分公司全体干部职工表达了对营贸公司未来发展的坚定信心和热切期待，大家决心在公司党委的坚强领导下，上下一心、抢抓机遇、乘势而上，确保2025年各项工作开好局起好步，努力为营贸公司建成国际一流大宗商品供应链综合服务商展现新汶作为、贡献新汶力量！（陈超）
12月31日，枣庄分公司召开中层管理人员会议传达贯彻落实营贸公司2025年工作会议精神。
会议要求全体党员干部职工要深入学习贯彻营贸公司2025年工作会会议精神，坚持“攻主业、增效益、精管控、保安全、提质效、强党建”工作思路，科学研判形势、把握发展机遇，稳住基本盘、拓展新成效，全力实现2025年工作良好开局。
一要聚焦主责主业，全面完成总体目标。稳定既有市场份额，提升市场话语权，以市场为导向，做好区域、产品、流向、客户、布局“五个优化”，全年商品煤销量不低于1202万吨，确保实现商品煤产销平衡。完成增储保供既定目标，确保2025年电煤长协煤量按照上级下达保供计划或合同兑现率指标完成。坚持战略、重点客户保产、促产基本盘，稳固战略用户拿货量，力争年度合同兑现率达到95%以上，确保重点焦化客户兑现率在90%以上。
二要聚焦精益管理，全力以赴提升运营质效。凝聚思想共识、创新思路举措、全力攻坚克难，坚定不移以主动作为应对市场变化，突出抓好优质1/3焦精煤销售和智慧营销线上竞价创效工作，实现“卖得出、卖得高、卖得好”营销目标。进一步落实精益管控，最大化利用矿井及公司自有储煤基地，尽可能减少外部集港；同时合理平衡集港与装运的时间节点，最大限度提升日照港利用率，减少堆存时间，降低存煤成本。抢抓政策机遇，加强与铁路部门的沟通联系，充分利用铁路运费优惠政策，实现增效创效。发挥自备列低成本运输优势，推进物流与营销业务深度协同，提升能源集团综合效益。
三要聚焦“六大工程”，全力实现党建引领新突破。坚持党建引领，强化形势任务教育、思想作风建设、党员队伍管理，严抓正风肃纪，发挥群团作用，推动党建工作与业务开展深度融合，激发全体干部职工干事创业的激情热情，助力2025年营销工作再上台阶、再启新程。（郑贺南）
12月31日上午，鲁西分公司召开专题会议，传达贯彻营贸公司2025年工作会议精神，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，围绕2025年工作目标，扑下身子真抓实干，全力以赴开新局。鲁西分公司领导班子成员及全体副科级以上人员参加会议。
会议指出，营贸公司2025年工作会议，是在营贸公司转型升级提速提档、高质量发展全面起势的关键时期召开的一次重要会议，系统总结了营贸公司2024年取得的“九大新成效”，明确了“六个坚持”价值取向，指出了“四个方面”问题差距，提出了“五个主动作为”工作要求，确定了“12590”年度工作思路和“九个方面提质突破”的重要举措，系统绘制了2025年工作路线图，为鲁西分公司全年工作指明了方向，鼓足了干劲。各部门要提高思想认识，认真学习领会张生刚董事长重要讲话精神，切实把思想和行动统一到会议部署上来。
会议要求，各部门要聚焦经营目标责任，细化分解指标，聚焦库存管控和降本增效两项重点工作，创新思路举措，确保全面完成年度各项目标任务。要主动作为，坚决打好煤炭营销主动仗。聚焦保产、增效、协同、价格、产品、质量等关键要素，在煤炭市场波动中保持定力、主动作为；精细分析、科学研判，打赢四大战略“主动仗”，下好优布局“先手棋”，打好拓市创效“组合拳”，确保煤炭产品“卖得出”“卖得好”“卖得高”，持续稳固能源集团经济运行大局。要坚定不移优化风控体系，打好安全经营攻坚战。强化授信管理，动态监控授信客户生产经营情况，实现授信额度、应收账款、逾期应收账款的动态跟踪预警，确保逾期应收账款为零。不断强化安全风险防控和廉洁风险防控，以联合监督检查问题整改为抓手，理清制约高质量发展的短板弱项。要以党建为引领，全面深化改革，提升公司运行质效。深入开展“六大工程”“五个融合提升年”和“五转五增五提升”活动，不断转变思想，提升认识、端正态度，改进作风。把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，打造一支“想干事”“真干事”“会干事”“干成事”的职工队伍，为营贸公司高质量发展贡献鲁西力量。（赵昕）
营贸公司2025年工作会议结束后，鄂尔多斯公司迅速行动，组织召开专题工作会议，第一时间传达学习贯彻会议精神，迅速把干部职工的思想认识统一到会议部署要求上来，为公司年度工作收官及新年工作开局，统思想、凝共识，聚合力，全力推动公司上下形成争先进位、转型发展的强大动力和浓厚氛围。
围绕贯彻落实工作会议精神，公司在稳固主业发展优势基础上，以深入开展“五个提升年”活动为抓手，进一步更新观念、对标一流，全面落实“12590”的总体工作思路目标，着力拓展工作新思路、提升管理新质效、深化改革发展新成效、推进融合创效新局面上下实功、做真功，不折不扣抓落实、促提升，努力实现一年一个新台阶的跨越式发展目标。
2025年，鄂尔多斯公司将牢牢把握增强核心功能和提升核心竞争力工作要求，坚持解放思想、创新求变、奋发图强、开放发展，按照“12336”工作思路，以“能源集团整体效益最大化”为目标，以“市场深耕、稳健增效”为重点方向，用好“市场开拓率、销量增长率、客户满意率”三项评价指标，把握“市场导向、渠道维护、质量管控”三条发展主线，着力“煤炭营销、内控管理、资源协同、营销创效、风险防控、党建引领”六项重点工作。按照既定工作构想，一张蓝图绘到底，坚定不移，奋勇争先，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态和工作作风，坚定不移完成2025年工作目标任务,为能源集团省外营贸产业高质量发展而贡献“鄂尔多斯”力量。（禹方剑）
扬帆起航启新程，砥砺奋进谱新篇。12月31日，陕西公司组织召开贯彻落实会议，认真学习贯彻党的二十届三中全会、能源集团2025年工作会议、营贸公司2025年工作会议等上级系列会议精神，贯彻落实相关工作安排，统一思想、凝聚共识，为实现2025年工作良好开局提供强大思想保障。
坚定不移抓学习、提认识。陕西公司迅速行动，组织召开贯彻落实会议，深入学习张生刚董事长讲话精神，深刻领会会议内容，把握高质量发展主线。通过集中学习、分组讨论、个人自学的形式，确保会议精神传达到每一位干部职工，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，增强推动高质量发展的责任感和使命感。
坚定不移强主业、促发展。陕西公司以会议精神为指引，明确当前面临的机遇和挑战，聚焦煤炭营销主责主业，找准发展方向，以营销保产促产、增收增效为主线，扎实推进促统销、拓市场、优结构、抓保供、重协同、强内控、精管理等各项工作目标任务，结合2024年工作情况，改革深化，优化管理，全力以赴做好2025年工作目标任务。
坚定不移优管理、提效益。陕西公司围绕增强核心功能和提高核心竞争力，深入实施优化整顿，不断优化管理流程，强化制度建设，坚决做到制度管人、流程管事，全面确保各项工作有章可循、有据可依。同时，加强风险防控，不断构建完善常态化合同合规管理机制和风险防控体系，推进公司合规经营，为实现高质量发展保驾护航。
坚定不移强党建、聚合力。陕西公司坚持党的全面领导，加强党的建设，凝聚共识共为合力，打造坚强战斗堡垒，采取“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以“金桥”党建品牌为抓手，找准发力“切入点”，把落实党建“第一责任”与营销发展“第一要务”有机融合，为高质量发展提供坚强的政治保证。
陕西公司将以更加饱满的热情、更加务实的作风，迅速投入各项工作中去，打好提前量、抢占主动权，确保2025年工作开好局、起好步，为奋力夺取“十四五”收官之战全面胜利贡献陕西力量。（丁钰云）
营贸公司2025年工作会议顺利召开，会议系统总结了2024年工作，安排部署2025年任务，擘画当前和今后一个时期高质量发展的宏伟蓝图，为各单位高质量发展指明了方向、坚定了信心、提供了遵循。兖矿国际迅速行动，召开专题会议，传达贯彻落实会议精神。
会上传达了营贸公司年度工作会精神，宣读了营贸公司党委书记、董事长张生刚在工作会议上的讲话。与会人员表示，将继续发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的营贸精神，坚持“责”字于心、“干”字当头、“实”字为要，找准发力重点，精准靶向施策，为2025年贸易业务开好局，起好步，努力做好贸易业务各项工作。最后，兖矿国际党总支书记，总经理高峰做总结讲话并提出以下要求。
一是以重点工作为抓手，深挖内潜、强化落实，全力实施党建引领、市场开拓、模式转型、协同创效、区域布局、精益管理六项重点工作，坚定不移完成营贸公司下达的各项目标任务。
二是以市场为导向，优化资源配置，强化绩效考核，深入推进自产煤协同创效，市场化业务重点抓好工贸一体化项目和配煤创效多点联动，尽快形成自营业务占主导贸易格局，提升防范化解风险能力。
三是聚焦主业深挖潜能、增收创效，做优做强动力煤、焦炭、焦煤、油品等核心贸易品种，强化量效并重，做好期现对冲，推动“提质增效”工作高效推进。
四是加强团队协作，汇聚协同创效合力，全体干部职工要凝聚思想共识，汇聚奋进力量，勇于担当，主动作为，向“改”提质、向“转”求存、向“新”创效、向“外”突破、向“优”发展，全力以赴为营贸公司高质量发展贡献兖矿国际力量。
下一步，兖矿国际将把贯彻落实营贸公司年度会议精神作为第一要务，以“提质增效”工作为主线，找准切入点，发挥主动性，逐级签订经营目标责任书，细化分解任务，严格考核落实，在夯实传统业务、抓好转型发展上展现新作为。（王琰龑）
营贸公司2025年工作会议鼓舞人心、催人奋进，会议提出“12590”总体工作思路，擘画了新一年的发展蓝图，为各项工作指明了前进方向。新矿国际第一时间组织专题会议，学习贯彻工作会议精神，开展交流研讨，动员全体干部职工把思想统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到全年各项目标任务上来。在各部门掀起学习贯彻会议精神的热潮，明确工作重点，切实统一思想、真抓实干，坚定信心、齐心协力，推动物流贸易高质量发展。
新矿国际将全面贯彻落实营贸公司2025年工作会议精神，坚决做好“五个主动作为”，深入开展“五个提升年”活动，全力推进贸易转型提质突破。一是贸易业务拓量增效，全力推动炼焦煤、硅煤、焦炭、喷吹煤、进口煤等支柱业务增量突破。利用好新疆、内蒙硅煤资源优势，提高硅煤质量，打响“山东能源硅煤”品牌。二是强化营贸协同，打通出疆通道，破解新疆销售难题。实施多点布局、煤场前置，助力矿井安全高效生产。三是大宗业务质效提升，持续做优香港业务、铝锭业务、铁矿石业务，做大电解铜、铬矿、橡胶等业务。丰富业务模式，延长产业链条，提高盈利能力，推动业务模式升级。四是规范管理，强化货权管控、业财融合，严抓“全业务链”风险防控，拧紧“预防预控”责任链，构建现代化经营管理体系，进一步强化合规经营和风险防控。五是党建引领，深入开展“五转五增五提升”活动，以品牌建设推动党建与业务融合，文化建设凝聚发展合力。
新的一年，新矿国际以创新驱动推动“贸易+”模式创新发展，以深化市场化改革推动管理升级，以党建引领推动贸易“提质增效”迈上新台阶，坚决完成年度各项目标任务。（张蕊）
淄矿物产积极贯彻落实营贸公司年度工作会议精神，多维度、深层次强化宣传引导，全系统、全方位谋划工作路径，会后第一时间召开贯彻营贸公司工作会议讨论会，助推营贸公司“十四五”圆满收官。
会议要求，系统规划改革发展与转型升级路径，深化现货贸易模式，用好期现金融工具，做专有色金属业务；加快构建专业石化贸易板块，弥补煤炭市场下行缺失，打造新的利润增长点；搭建新的管理体系，优化管理团队、管理流程、业务路径，坚持盘活木材存量资产。预控研判市场、税收等风险，加大合规审查力度，对照收益率、回款周期等基本要素选择客商和商业模式，降低过程损失和变化风险。严格执行红黄蓝预警机制，实时监测大额预付款、应收款等数据，及时开展业务后评价，以高质量风控体系保障公司安全稳定运营。（徐成）
营贸公司2025年工作会召开后，山东物商迅速传达贯彻会议精神。下一步要紧紧围绕营贸公司“12590”工作思路，坚决做好“五个主动作为”，坚定山东物商“一基一链”的总体规划和“强链稳基”的工作思路，围绕营贸公司九个重点方面以及物商“煤炭、钢铁、物流”3个产业链，以拼搏赶超奋进姿态、大干快上的火热气息，奋力夺取首季“开门红”。
推动物流综合服务能力实现新提升。围绕“园区+”优势，聚焦产业特点，提升“园区引流、链条延伸、物流服务”三个能力。推动汽运资源整合，围绕日照罗克兰园区仓储加工客户，推动与主流钢厂及钢贸平台深入合作，推广运输业务。
推动风控管理体系有效落实落地。围绕“三三六”的风控管理体系，聚焦主责主业及重点风险领域，强内控、防风险、促合规，助力业务提质增效。围绕合同、发票、结算、运输、货权+对账的“5+1”精益化管理模式，进一步落实好业务风险管控和货权管理要求，加强对出入库节点、存货核查、物流合同等重点环节的把控，确保逾期不新增。
推动降本增效工作实现新突破。重点针对闲置铁路专用线及闲置办公资产等，开展整体外租、利用资产开展合作及依托资产进行业务创新等方式，推动存量资产盘活创效。
推动安全生产工作扎实落地。围绕能源集团和营贸公司系列安全制度要求以及近期安全工作安排，继续推动安全工作走深走实，进一步推动员工安全理念的深化、隐患排查治理的推进、预案演练建设的完善，推动安全生产工作落地落细落实。围绕物商“14568”的安全管控体系，纵深推进大排查大整治行动取得实效，重点落实好营贸公司安全管控措施，继续强化对园区设备应用的培训、强化园区“标准化”创建，持续完善“五定”工作法、深化“6S”管理，确保实现安全生产。（秦晗）
12月31日上午，青岛中兖召开两级公司2025年工作会议精神贯彻落实会，深入学习贯彻能源集团和营贸公司工作会议精神。该公司党支部书记、总经理岳兵主持会议，领导班子成员、各业务团队，部门（中心）负责人参会。
会议传达两级公司会议精神，并组织参会人员进行深入的交流与讨论。参会人员谈认识、谈体会、谈措施，结合该公司实际情况及各自分管工作一一发言，进一步凝聚思想共识，增强使命担当。
会议指出，该公司全体员工务必切实把思想和行动统一到两级公司决策部署上来，紧密结合工作实际，明确目标任务，制定具体措施，确保会议精神落到实处。一要认清形势，统一思想。在精准研判贸易行业风险挑战中稳妥应对、主动作为，突出贸易业务质量和效益，提高盈利性，打好2025年“翻身仗”。二要聚焦主业，提质增效。围绕该公司四个核心品种，优化布局、丰富模式、延伸服务，提升团队责任意识和担当意识，充分发挥主观能动性，千方百计完成考核指标。三要深化改革，提升效率。深入贯彻落实两级公司改革发展部署，加快管理升级、机制提效步伐，优化该公司业绩考核政策，充分调动干事创业积极性。四要突破瓶颈，创新有为。针对目前存在短板，明确问题根源，找准解决方向，以创新的思路和举措破解难题，打开工作新局面。五要正视困难，增强信心。逆境中更需保持积极心态、坚定信心决心，只要全员上下同欲、凝心聚力，把自己的事情做好，定能牢牢把握好掌控自己命运的时与势，共克时艰，奋勇向前。（孙亚群）
营贸公司2025年工作会，科学统筹、系统安排，吹响了赓续前行谋发展、奋楫争先谱新篇的进军号令，为推动营贸产业高质量发展搭建了顶层设计，指明了实施路径，提供了重要遵循。国贸山东公司将全面贯彻、迅速行动，围绕“12590”工作思路，聚焦九个方面提质突破，坚决做好“五个主动作为”，以笃行不怠之姿，凝聚奋进力量，奋力夺取“十四五”收官决战全面胜利。
突出供应链服务，聚焦重点领域攻坚。坚定不移把做优“煤焦钢建”、做强有色金属，作为公司贸易专业化发展目标，立足实体产业客户，全面加强上下游合作，推动铁矿石、钢材等核心品种持续发展，焦煤、焦炭等优势品种加力发展，电解铝、电解铜等大宗商品加速发展，持续提高服务收益，提升价值创造能力。
突出产业链延伸，瞄准主攻方向突破。围绕优化发展路径与业务结构，依托河北钢厂集聚、资源富集优势，开展产品、客户、服务、布局“四个优化”，建设运营一批区域布局合理、创效能力突出的自管库和工贸一体化项目，实现贸易业务与实体产业协同创效、互促互进新格局。
突出价值链提升，扭住关键环节不放。围绕优化贸易管控，推进精益管理，完善仓储物流管理体系、业务单证流转体系、客商监管评价体系，增强业务拓展创效能力和市场快速反应能力，提升贸易盈利水平。持续开展全面对标一流质效提升工程，以国内同行业先进指标为目标，对标先进找差距、抬高标杆谋突破，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全面提升公司发展质量和效益，以干字当头、勇挑大梁的责任担当，为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务作出新的更大贡献。（戚嘉镇）
深圳端信公司积极响应并深入贯彻营贸公司2025年工作会议精神，凝聚团队共识，坚定未来发展信心。
董事长张生刚在讲话中指出，尽管面临多重挑战，在2024年依然圆满完成了全年目标任务。展望2025年，深圳端信将继续深化改革，创新发展，致力于提升企业的核心竞争力。
深圳端信将通过自我加压、主动挖潜，实现贸易业务的稳步增长，并力争在控货类业务上取得重大突破。在能力建设方面，深圳端信将着力提升党建引领和促进发展能力建设、团队支撑和保障发展能力建设、业务创新和协同发展能力建设，全面激活聚合力、释放创造力、放大“公约数”，确保各项工作高效推进。在举措建设方面，深圳端信将深化“稳健型效益增长模式”建设、“质效型贸易业务布局”建设、“协同型风控合规管理”建设、“责任型管理落实体系”建设、深化“聚合型党建工作格局”建设和“复合型员工人才队伍” 建设，坚持稳中求进、量效并重、融入业务、岗责相适、政治导向和机会均等。
2025年，深圳端信将坚持守正创新，推动整体工作“大提升”；坚持五化方向，加速“提质效”，推动贸易业务“大升级”；坚持底线思维，强化“管风险”，推动风险管理“大协同”；坚持系统优化，构建“强支撑”，推动运营质量“大改观”；坚持“三个突出”，夯实“强党建”，推动发展合力“大凝聚”。（邹双）
12月31日上午，青岛盛隆公司组织召开专题会议，深入学习贯彻营贸公司2025年工作会精神及有关工作安排部署，引导干部职工把思想和行动统一到会议精神上来，进一步明确工作重点，为2025年工作开好局起好步奠定坚实基础。
专题会议围绕营贸公司2025年“12590”工作思路，认真学习讨论会议工作部署，围绕找准工作的结合点、切入点展开讨论，并对开展好新一年工作进行了表态发言，为扎实推进公司各项重点工作凝聚了思想共识和奋进力量。
下一步，青岛盛隆公司将继续采取多种形式，组织全体干部职工，深入学习宣贯会议精神实质，切实把会议精神传达到每个基层岗位、每名干部职工，积极动员全体干部职工把握新形势，落实新任务，应对新挑战，坚决做好“五个主动作为”，着力“区域协调、服务发展、存量盘活、增量培育、管理提质、素质提升、党建引领”工作开展，确保2025年工作开好局起好步，努力为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献盛隆力量。（耿方芳）
营贸公司召开2025年工作会议后，日照公司迅速行动，第一时间召开专题会议，带领全体党员职工学习贯彻落实会议精神，将会议精神转化为推动企业高质量发展的强大精神力量和工作动力。
2025年，日照公司将认真全面贯彻落实营贸公司年度工作会议精神，紧扣营贸公司“12590”工作思路，以深入开展“五个深化提升年”活动为契机，将思想和行动统一到工作会议部署上来，为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献“日照”力量。
聚焦主责主业。一是打好“组合拳”，提升港口煤炭管理水平：强化港口场地堆存管理，加大巡垛力度，确保港口存煤不亏吨；优化装船方案，加强装船质量管控，严格按照客户约定质量标准装船。二是坚持逾期账款清收不动摇，压实责任、完善机制、狠抓落实，多措并举、穷尽一切方法，着力解决历史遗留问题，为公司发展打下坚实基础。
锚定经营指标任务。积极拓展港口煤炭业务，不断做好港口煤炭资源优化，进一步加强风险防控，在继续妥善处理好遗留问题的基础上，化解潜在风险，强化业务的风险防范工作，稳步推进业务开展。
强化党建引领。坚持加强党的建设与完善公司治理相统一，围绕中心工作，突出党建引领功能，深化拓展特色党建，统筹推进支部标准化建设，积极开展党建与业务深度融合，着力将党建优势有效转化为企业核心竞争力，推进支部党建工作与公司生产经营双促进、双提升。（李永）
深入学习会议精神。12月31日，公司组织全体职工，集体学习营贸公司年工作会议精神，重点学习营贸公司党委书记、董事长张生刚作题为《赓续前行谋发展 奋楫争先谱新篇 加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商》的重要讲话，切实落实党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）张磊的具体要求，深刻领悟会议精神实质，统一思想认识，提升政治站位。
全面总结2024年工作。对于2024年公司的各项工作，不论成绩、只找差距，不比亮点、只看短板，坚持问题导向和结果导向，进行深刻思考和全面分析：上级的决策部署是否落实落地，党建引领、党支部战斗堡垒作用是否进一步加强，部门负责人是否以身作则、率先垂范，共产党员的先锋模范作用是否充分发挥。差距短板明确，问题分析到位，智慧力量凝聚。
精细安排2025年重点。2025年，公司以营贸公司“12590”的总体工作思路目标为指导，融合创新、对标先进、补齐短板、提质增效，不折不扣推动党建提升、煤炭统销、逾期清收、风险防控、和谐稳定五项重点工作，全面完成各项目标任务，为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商展现责任担当、贡献智慧力量。（王玉军）
为深入贯彻落实营贸公司２０２５年工作会议精神，新疆运销分公司高度重视，迅速召开专题会议，号召全体干部职工统一思想、凝聚共识，全力推动营贸公司高质量发展，助力“十四五”规划圆满收官。
新疆分公司在新疆区域煤炭市场波动和复杂的贸易环境下，依托上级公司部署，坚持稳中求进，积极应对市场挑战，在市场布局、销售渠道、客户关系和服务质量上进一步发力。
一是深刻领会会议精神，坚定发展信心。新疆分公司作为基层单位，必将会议精神切实落实到具体工作中，做到思想上统一、行动上坚定。
二是结合新疆区域实际，做好２０２５年各项工作。统筹谋划伊犁、准东、南疆三个地区的煤炭销售，全面推进营销工作再提升和内部管理再提升，确保完成全年营销工作任务。强化市场调研和客户管理，全面推进区域市场联动，巩固重点客户的战略合作，按照上级公司部署，全面落实新疆区域年度动力煤合同签订工作；提升销售模式，积极拓展疆煤外运销售渠道；强化市场开发，提升销售能力；破解运力瓶颈，确保煤炭顺畅流通，有效保障矿井生产，提高公司经济效益。
三是创新驱动，提升员工综合素质。２０２５年是创新突破之年，新疆分公司将继续加大人才培养力度，注重新入职大学生的培养，为企业发展注入新鲜血液。
四是坚持党建引领，确保工作落实落细。打造具有新疆营销特色的党建品牌，严格落实党风廉政建设要求。
２０２５年新疆分公司将以会议精神为指导，全面做好各项工作，以市场为导向、以创新为动力，推动煤炭销售业务高质量发展，为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商注入新疆力量！（王新博）