“六强化”推动新疆营销工作再上新台阶︱新疆运销分公司- 大数跨境

山能营贸

2024-12-24

省外营销工作再上新台阶

为贯彻落实营贸公司调研区域工作指示要求，近日来，新疆分公司迅速行动，积极部署年度合同签订、调研喀什口岸、优化客户结构、加强党建引领等方面工作，通过六项强化措施，稳固推动各项营销工作取得实效。

图为客户洽谈

强化合作力度，持续共建发展。按照营贸公司部署，全面落实新疆区域年度动力煤合同签订工作，12月18日与华电新疆公司签订2025年电煤长协合同和框架协议，实现有效增量，促成华电新疆售电公司与伊犁新天煤化两公司2026年“煤电互保”合作意向。

图为调研现场

强化调研市场，深挖合作潜力。深度融入营贸公司2025年“一带一路”贸易业务规划，12月21日到喀什地区调研红其拉甫、卡拉苏、吐尔尕特、伊尔克什坦和喀什航空口岸，并与伊尔克什坦口岸畅通联络机制，多渠道获取“中亚五国”煤炭市场信息，为下一步进口吉尔吉斯斯坦煤炭做好准备工作。

图为会议沟通

强化营销基础，提升营销能力。新疆分公司2024年直供客户占比80%以上，年发运量100万吨以上客户3家，通过优化服务内容，提升服务质量，不断巩固和扩大直供户市场份额。同时，探索创新业务模式，大力挖掘深耕年发运量200万吨及以上的大客户。

强化员工能力，激发内在活力。该公司加大创新人才培养力度，严格按照营贸公司要求，系统化、全方位培养新入职大学生，提升专业能力，提高综合素养，打造全能型人才，为分公司高质量发展提供人才支撑。

强化内部管理，增强风险意识。制度体系与营贸公司全面接轨，初步完成制度化建设，全面开启用制度管人，用流程管事的业务模式。同时健全安全管理制度，落实安全管理措施，严密把控安全风险，坚决遏制安全事故，守牢安全底线。

强化党建引领，凝聚发展力量。织密筑牢防腐网络，确保党风廉政建设落到实处。提升全员履责意识，深化履职能力，坚持党建引领，进一步提振干事创业精气神，推动各项工作落地落实。

下一步，新疆分公司将坚定贯彻营贸公司部署，以稳健提升和持续突破为目标，凝聚全员力量，确保圆满完成各项工作任务，为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商注入新疆力量！

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