今年以来，新矿国际积极响应能源集团和营贸公司降本增效号召，面对复杂严峻的煤炭市场形势，通过精准施策，推动降本增效工作纵深发展，取得了显著成效，为公司可持续发展注入强劲动力。
图为创新“贸易+运输”模式开展物流运输业务
在贸易销售环节，该公司创新“贸易+运输”商业模式，开展“一票”送达业务，延伸了供应链，通过优化运输管控实现降本增效。对贸易运输线路进行招标比价，成功争取到更为优惠的运输价格与条款，运输单价显著降低，并使公司运营成本下降，为公司释放出可观的利润空间，增强了新矿国际在市场中的成本优势与综合竞争力。
图为使用SAP系统进行贸易业务结算
在运营管理层面，新矿国际持续强化成本控制与预算管理。制定了严格的费用标准，坚决削减不必要的开支，对各项费用支出进行精细化管理。同时，全面推进信息化建设，运用能源集团ERP系统，成功实现业务流程自动化与数据共享，提升了办公效率，减少了人力成本。
在人力资源管理方面，根据企业的发展需求，适时调整组织架构，使业务流程更加顺畅，工作配合与衔接更加合理。开展“定制化”员工培训计划，职工工作效率有效提升。通过完善绩效考核机制，将降本增效与员工绩效挂钩，充分调动员工的积极性和主动性。
降本增效是提升企业核心竞争力的关键工作，新矿国际将持续优化内部管理，积极应对市场挑战，为客户提供更优质、更具性价比的服务，创造更大的价值。