营贸公司营销中心深入贯彻公司“四抓两保一严禁”要求，通过精准营销、动态调控，不断优化销售策略，破解销售难题。
拓宽信息渠道，灵活价格策略。在市场信息收集方面，营销中心加大煤炭市场信息收集、整理、分析力度，借智借脑，与省内外多家同行和客户保持密切联络，多渠道、多维度收集煤炭市场信息及客户最新生产经营情况，充分掌握煤炭市场产业链和供应链数据。动态跟踪上中下游产运销存信息，建立起内涵丰富、覆盖面广的市场信息日报、周报和月报制度，确保价格政策科学灵活、适应市场。
坚持客户至上，深耕区域市场。在区域市场拓展方面，营销团队针对江苏、河南、河北等重点区域开展深度调研，结合1/3焦煤高性价比优势，创新实施“煤样试用+技术服务+长期合作”推广模式，多家客户提出合同量增量申请。秉持“一户一策”的精准服务理念，高效对接客户需求，针对不同客户需求制定个性化方案，力争给客户提供最契合的合作方案。
强化动态管控，实现产销联动。在推进产销协同层面，营销中心建立“日对接、周分析、月考核”联动机制。生产部门根据销售计划动态调整洗选工艺参数，确保产品灰分、硫分等指标精准匹配客户需求，物流部门优化港口装卸流程，不断提高煤炭周转效率，销售部门则根据矿井产存煤情况进行规划销售，多方协同配合推动营销工作有序衔接、高效顺畅。
一季度，在煤炭市场需求下行的严峻挑战下，营销中心广大干部职工攻坚克难，逆势前行，销售任务完成力争指标，为能源集团煤炭销售做出了积极贡献。