营贸公司营销中心全面开展2026年度预算编制工作，根据指标测算结果，合理安排年度预算，并依托预算制度管理和预算系统管理，打通公司战略部署落地生根的“最后一公里”。
图为财务人员编制预算报告
聚焦目标导向，绘就全面发展之图。深刻认识全面预算工作的“指挥棒”作用，谋划2026年营销工作“先手棋”。坚持公司战略落地和“十五五”规划初期目标的有效衔接，统筹当前市场环境变化和中心营销前沿阵地的关系，力争实现预算安排和中心中长期发展的互相驱动，让智慧营销更强，让促产创效更优。
坚持精研细算，夯实科学测算之基。中心坚持“数据真实、内容全面”的测算原则，确保预算编制的科学性和准确性。聚焦“三个维度”的市场信息，依托宏观经济政策，根据行业发展动态，结合矿井生产状况，对影响预算指标的各项因素逐条分解。深化业务部门和财务部门的联动衔接，全员参与和全过程管控，确保指标测算和预算编制的全面覆盖。
深化预算管理，筑牢过程智控之网。强化“久其”系统预算管理功能，发挥业财融合的推动力和刚性目标的约束力，切实做到无预算不开支、有预算不超支。强化预算源头管控机制，实施大额支出分级分类审批制度，严格遵循“一事一议一审批”管理流程。强化SAP系统及共享报账平台的审核功能，对程序规范性、手续完整性和费用合规性严格把关，构建全流程预算管控体系。
下一步，中心将突出目标导向和结果导向，充分发挥预算管理系统的智慧效能，落实发展目标和路径举措，为2026年营销工作谋新局、开新篇。