营销中心积极贯彻落实营贸公司上半年经济运行分析会精神，在今后的工作中，将凝心聚力向着既定目标奋勇前行，坚定不移完成全年各项目标任务；党建聚合力，大力发挥党建品牌效应，把“五强”党建品牌融入到安全营销、经营管理、创新创效等各项工作；积极拓市场，深入推进产销联动，切实巩固营销龙头地位，实现煤炭销售与矿井生产互利共赢。中心上下坚持做到狠抓任务落实、注重团结实干、强化责任意识、找准自身定位，坚定不移完成上级公司下达的各项任务目标，为两级公司高质量发展作出新的更大贡献！
图为营销中心贯彻落实会议精神
新汶分公司召开专题会议，学习贯彻营贸公司上半年经济运行分析会精神。新汶分公司党总支书记、总经理任文东带头领学夏竞总经理讲话，动员全体职工增强信心、凝聚合力，以实际行动更好地推动营贸事业高质量发展。
图为召开专题会议
会议首先学习传达了能源集团和营贸公司上半年经济运行分析会精神，对照公司要求研究分析了新汶分公司面临的突出问题，并对下半年工作做出部署。会议强调，要压实工作责任，结合新汶实际，打好“高硫煤销售、煤质管理、电煤保供”攻坚战；要严格落实两级公司工作安排，坚定不移完成各项任务目标，为营贸公司全力打造全球清洁能源和大宗商品综合集成服务商贡献新汶力量！
8月3日上午，鲁西分公司召开会议学习宣贯营贸公司上半年经济运行分析会精神，总结上半年工作，安排部署下半年任务。
图为鲁西分公司贯彻落实会议精神
鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥指出，今年上半年，鲁西分公司在公司党委的正确领导下，积极应对市场下行带来的挑战，采取“产销协同、营销协同、区域协同”等一系列措施，实现了“稳定市场、稳定库存、稳定价格”的目标。下半年，鲁西分公司将持续推进主题教育走深走实，抓好调查研究成果转化，着力应对煤炭供需形势向宽松方向转变和下半年煤炭市场存在不确定性等情况，坚持向精益营销要效益，全力做好“六强化六提升”工作，确保完成全年任务指标。
8月2日下午，枣庄分公司召开专题会议，传达贯彻营贸公司2023年上半年经济运行分析会精神，总结枣庄分公司上半年营销工作，安排部署下半年工作任务。
图为枣庄分公司贯彻落实会议精神现场
会议要求，要认真落实公司党委副书记、董事、总经理夏竞提出的工作要求，以主题教育激发营销工作新动能，从强党建、抓重点、拓新户、保销量，控风险、添助力、保效益等方面入手，对工作中存在的问题建立清单，分解任务，明确责任，扎实整改，团结一致、凝心聚力，把思想和行动统一到完成下半年营销工作各项任务目标上来，为实现营贸工作高质量发展贡献力量。
鄂尔多斯公司召开专题工作会议，深入学习营贸公司上半年经济运行分析会精神及夏竞总经理讲话指示要求。该公司党总支书记、执行董事、总经理崔建国对营贸公司上半年经济运行分析会上夏竞总经理讲话精神进行了详细解读，聚焦准确把握能源集团第二次党代会擘画的“三步走”发展蓝图、“六个现代化企业集团”战略目标，按照营贸公司年初工作会提出的“21449”工作思路和“九突出九持续九加力”的工作部署，结合公司运行实际，围绕中心工作，全力抓好智慧营销、增储保供、风险防控等七项重点工作，打好省外营贸高质量发展攻坚战，全力推进各项工作任务完成。
图为鄂尔多斯公司专题工作会议现场
会议强调，公司全体成员要进一步统一思想认识，深刻领会会议精神，坚定发展信念、发扬斗争精神，唱响“精益营销”主题曲、“经营管理”协奏曲、“党建引领”进行曲，抓市场、重举措、强执行，推动各项举措落实落地，保证完成全年各项指标任务。
8月3日，陕西公司召开专题会议，传达贯彻营贸公司上半年经济运行分析会精神，安排8月份营销工作。
图为陕西公司贯彻落实现场
该公司要求全体员工深入学习领会夏竞总经理讲话精神，切实把思想和行动统一到营贸公司决策部署上来，按照营贸公司年度“21449”工作思路和“九突出九持续九加力”的工作部署，以“强销售保生产、保价格稳市场、提煤质增效益”为主线，大力弘扬省外开发“六种”精神，根据公司实际，重点围绕“市场调研、市场布局、煤炭质量、销售策略、电煤及增储保供、产销营贸协同、党建引领”七方面做好“七个加强”，坚决实现决战下半年、三季超二季、力争全年胜的目标任务。
8月3日，兖矿国际召开专题会议，贯彻落实营贸公司上半年经济运行分析会精神。党总支书记、总经理高峰传达了会议精神、带头学习了营贸公司党委副书记、董事、总经理夏竞在上半年经济运行分析会上的讲话。
图为会议现场
会议指出，此次经济运行分析会既是上半年工作的总结会，也是下半年工作的安排部署会，既是一个经验介绍会，又是一个对标提升会，在能源集团联合重组三周年特殊节点，兖矿国际将坚定不移贯彻落实两级公司部署，统一思想认识，凝聚共识，齐心合力，打好贸易工作高质量发展攻坚战。
下一步，该公司将围绕下半年工作任务，结合业务开展实际，召开下半年工作专题研究分析会议，明确各部门工作任务，排定时间表、任务图，决战三季度，冲刺下半年，确保完成全年任务目标。
图为召开贯彻落实营贸公司上半年经济运行分析会
营贸公司上半年经济运行分析会召开后，新矿国际立即召开贯彻落实专题会议，详细传达会议精神，细化分解目标任务，制定工作举措，切实将会议精神贯彻到业务开展和经营管理全过程。树立资源核心理念，牢固树立“资源为王”的战略理念，不断拓宽炼焦煤资源采购渠道，紧抓市场价格低位有利时机，稳老拓新，借势抢占优质资源，丰富公司资源体系。精耕增值业务，以业务链条为抓手，持续优化增值服务，加快新老业务的相互转化和促进，挖掘市场蓝海空间。优化物流布局，该公司以物流串联业务打通区域，着力实现新型物贸协同突破。深化管理创新，推进风控体系升级，构建“全过程、链条式、动态化”的风险防控体系。持续推行“市场化选聘制”“契约化”“任期制”等现代化企业管理模式，着力打造“想干事、能干事、干成事”的干部队伍。
图为枣矿物产传达营贸公司上半年经济活动分析会议精神现场
8月2日上午，枣矿物产公司召开专题会议，积极贯彻落实营贸公司上半年经济运行分析会精神、学习贯彻夏竞总经理讲话，总结经验、查找不足、补足短板，强调要切实将营贸公司上半年经济活动分析会上“强销售保生产、保价格稳市场、提煤质增效益”等方面的经验成果应用到工作实践中，下半年坚决贯彻营贸公司年初工作会提出的“21449”工作思路和“九突出九持续九加力”的工作部署，按照枣矿物产“有色金属稳规模、煤炭钢材做利润、物流布局拓新径、光储运管开新源”的工作思路持续发力，汇聚推动公司高质量发展的蓬勃力量。
图为山东物商鲁北煤炭基地集装箱装卸作业现场
营贸公司召开上半年经济运行分析会后，山东物商立即召开贯彻落实会议，深入研究部署下半年工作，动员上下进一步统一思想、提振精神，再接再厉、乘势而上，扎实开展主题教育，立足实体物流基础，全面搭建数字物流网络，持续加强风险防控，以“冲刺三季度、决战下半年”的奋进姿态，全面掀起实干实绩新热潮。
8月3日，国贸山东公司召开专题会议，深入学习营贸公司党委副书记、董事、总经理夏竞在上半年经济运行分析会上的讲话，引导全体人员对照讲话内容，结合工作职责，系统梳理下半年工作思路，奋力完成全年目标任务。
会议强调，要坚持风控第一，稳中求进，以“严格制度执行，强化基础管理，确保业务合规”为主线，完善业务发展与风险防控二元平衡机制，强化市场趋势研判，采取积极有效措施，全力抓好风险防控，确保货安、本安。要聚焦“煤焦钢建”产业链，锚定贸易提档升级三年行动方案不动摇，对标一流贸易企业，优化产品结构与业务模式，全力抓好质效贸易，实现稳中有进、进中提质。要深入推进市场化精益化融合管理，以“管理提效、资产提质”为抓手，把握工作重点，紧抓关键环节，全力抓好合规管理，推动贸易管控更加完善。
图为专题学习会议现场
营贸公司青岛中兖公司及时抓好会议精神宣贯工作，并对重点工作进行安排部署，动员公司上下凝聚“发展是第一要务”共识共为，守正创新、接力奋斗，坚定不移朝着年度各项目标任务迈进。
图为例会学习会议精神
一是营造浓厚学习氛围。充分发挥各种宣传载体作用，利用周例会、微信、悬挂牌板等多种形式，确保将会议精神及时传达到每一名职工，凝聚起实现全年各项任务目标的强大合力。
二是积极创新商业模式。根据会议精神中关于贸易板块“稳量增收拓效、加强风险防控”的总要求，创新搭建“代理服务-供应链业务-期现结合-自营创效”金字塔式业务架构，全面推进业务转型升级，拓展盈利能力。
三是全面加强精益管理。坚持深化改革创新，持续推行“资金管理精细化促增收，财务管理精准化促规范，期货管理精确化促赋能，关务管理精益化促安全”“四精四促”精益管理模式，全面赋能经营发展。
8月3日上午，日照公司召开专题会议，学习贯彻营贸公司2023年上半年经济运行分析会精神，认真研读党委副书记、董事、总经理夏竞重要讲话精神，部署贯彻落实措施。
图为会议现场
下一步，日照公司将不断提高站位，强化政治意识，锚定目标、信心不减、干劲不松，不折不扣将本次会议精神贯彻落实到日照公司经营的全过程，以主动担当的作为和履职尽责的优良作风，拓宽思路、创新举措、奋力进取、奋勇争先，认真抓好储备煤、港口煤管理等重点工作，确保全年各项目标任务完成。
8月1日上午，贵州公司召开全体员工会议，学习贯彻落实营贸公司上半年经济运行分析会精神。公司党支部书记王文博首先传达了7月31日营贸公司上半年经济运行分析会议程和内容，全面总结了贵州公司上半年各项工作，对公司面临的形势和当前存在的问题不足进行了客观详实的分析，提出了具体的解决措施，要求全体员工坚定不移、一以贯之落实好营贸公司党委的各项决策部署，主动担当、团结一致，在党建工作、煤炭统销、逾期清收三项重点工作上实现较大提升，全面完成今年的各项目标任务，为推动营贸高质高效发展作出新的贡献。
（图为贯彻会议精神现场）