“要确保思想再统一、认识再深化，以山东能源集团半年工作会精神为引领，对公司下半年重点工作任务再明确，切实把解决问题、破解难题作为今后工作的主攻方向，确保实效抓落实，全力推动营贸公司各项工作从‘半年胜’走向‘全年胜’！”山东能源集团营贸公司党委书记、董事长贺敬在公司机关部门（中心）上半年工作汇报会上，对营贸公司下半年工作思路进行着重强调。
面对下半年工作，营贸公司将牢牢把握问题导向、目标导向和结果导向，坚定不移舞活营销“龙头”，用心竭力打好煤炭营销、增储保供、物流贸易、精益管理“攻坚战”，通过“五强化”推动营贸公司全年工作取得“满堂红”，为山东能源集团锻造世界一流企业贡献营贸担当。
强化煤炭营销拓效
营贸公司坚持以效益最大化为导向，不断做好布局、流向、产品、价格、客户“五个优化”，系统分析当前国际、国内宏观形势，准确把握政策导向和上下游供需关系，加强对行业形势的前瞻性分析，坚定长期发展信心，灵活把握政策调整，平衡长协、市场兑现，积极应对市场变局。在当前市场下行期间牢固树立“煤质保销售”意识，坚定不移强化煤质管理，加强对自产煤配洗研究。积极推进物流渠道整合，探索“公+铁”“油转电”等高效化、多元化物流模式，降低运输成本。
强化贸易转型升级
对照山东能源集团“十四五”中长期战略发展规划，该公司立足《营贸公司贸易三年升级行动方案》，明确战略方向和路径。在产品上，做强做专“煤钢焦建”、有色金属、石油化工、仓储物流产业链，拓宽新疆和“一带一路”沿线贸易业务，确保四大产业链产品营收占比超过95%；在模式上，持续推进业务模式升级，促进产业链、创新链、资金链、人才链深度融合发展，提高非规模型业务收益，真正实现稳中有进、进中有质；在管控上，严格“强管控”，着力突出管理职能，优化管理体系，强化上下联动，抓好项目型业务引导和各环节管理，推进贸易产业链现代化。
强化物流布局突破
着力完善物流产业规划，理清发展思路，明确发展定位，找准发展路径，系统谋划打通全产业链，实现贸易引领和物流支撑双轮驱动。牢固树立管理思维，建立高效管理体系，加强对所属单位物流业务单元管理指导，提升管理效能。积极对标国内一流贸易企业，科学谋划设点布局，加强与营销、贸易、储备煤联动，探索与厦系、浙系合作共赢可能性。
强化增储保供责任
按照省委省政府部署要求，营贸公司坚定扛起“一个保障、两个优化”主体责任，始终把政府可调度煤炭储备、电煤保供作为首要任务，及时采取调整生产结构、停售市场煤、减少原煤入洗、压减炼焦煤等措施，最大限度增加电煤资源量，全力进行电煤保供，围绕“在储备中经营，在经营中储备”要求，将常态化任务与市场化运营相结合，着力构建多元、合理、灵活的煤炭储备体系，坚决打赢迎峰度夏能源电力保供攻坚战。
强化风险防控体系
持续加强风险防控，营贸公司以“严格制度执行，强化基础管理，确保业务合规”为主线，依法依规开展各类业务，不断增强风险防控的系统性、超前性和预判性，实现全方位诊断、全过程跟踪、全流程重塑。尤其是将货权管理作为下半年工作重心，加快推进仓储可视化平台等技防手段开发落地，构建平台支撑、设备保障的智慧风控体系，确保“管住人、管住钱、管住货”。对标期现业务先进团队，探索进入期现业务实操领域，力争打造期现结合样板。
山东国资记者 徐天宝 / 通讯员 宋天琦 赵昕