2024年，是国家推动货物贸易优化升级、加快建设贸易强国的进阶之年；是能源集团加快整合融合、深化改革创新的突破之年；是营贸公司优化产业结构、增强核心竞争力的奋进之年，也是青岛中兖公司持续规范运作、提质增效转型的攻坚之年。我们将以营贸公司2024年工作会议精神为指引，紧跟两级公司改革发展步伐，锚定“贸易提升三年行动方案”不动摇，重点在“做强主业、防范风险、精益管理、人才引育、党建引领”五个方面加力提速，奋力打赢2024年提质增效攻坚战。
厚植核心业务板块增动力。聚焦“2-4-2”产业结构优化提升，重点打造核心板块、核心品种，充分发挥“代理服务-供应链业务-期现结合-自营创效”金字塔式业务模式，持续推动传统贸易向现代模式转型升级，持续丰富利率、汇率、保值、物流等综合服务，增强业务盈利水平。注重加强期货、掉期、期权等衍生品管理运用，通过基差、价差、内外盘价差、期权组合等方式，赋能自营业务发展。
坚持风控底线思维防风险。畅通风险防控信息渠道，融入贸易圈，与业内贸易企业建立良好的信息沟通机制。打通“同行、内部、咨询公司、银行、保险公司、期货公司”六条信息路径，穿透式调研评估客商经营状况，全力扼杀风险苗头。聚焦主营业务品种，定期进行风险评估、内部合规检查，综合运用授权管理、内控制度流程、风险评估量化等管理工具，强化业务全流程管控。充分发挥境内外一体化管理优势，全面强化境外平台运营监督管理，确保业务合规受控。
聚焦精益管理模式提质效。巩固现有管理成果，不断深化改革创新，聚焦重大专项任务，持续推行精益管理模式，不断增强运营质量水平。通过精益资金管理，优化银行授信渠道和资金流向结构，探索开展资金协同、共享新模式。通过精益财务管理，进一步优化财务结构，推进管理体系升级。通过精益期货管理，构建外联、研究、策略、风控四位一体期货专业体系。通过精益货权管理，优化备货、在途、验收、入库、出库等关键管理流程，动态跟踪、全面保障货物货权安全。
优化人才引育留用蓄底气。坚持贯彻落实能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程，持续推进“星火”人才培养计划，重点培养选拔一批想干事、能干事、干成事优秀年轻管理人员。建全完善市场化人才选聘机制，构建以岗位管理为基础、以合同管理为核心的契约化、市场化用工管理机制，围绕两大核心板块，筑牢业务团队基本盘，加大成熟团队筛选引入力度，优化组织机构、岗位配置、工作流程，盘活人力资源存量。
抓实党建工作成效促发展。坚持党建引领经营发展，将党建与业务一体谋划、一体部署、一体检查、一体落实。探索建立“业务有困惑、党建找思路，业务有压力、党建找动力，业务有问题、党建找原因”的“三有三找”党建寻解机制，以党建思维破解业务难题。突出抓好廉政建设，拉紧反腐倡廉“高压线”，加快构建系统高效的内部大监督格局，围绕重点工作全程监督、跟进监督、营造风清气正的政治生态和工作环境，为公司高质量发展保驾护航。