营贸公司2024年工作会议召开后，青岛盛隆公司认真传达贯彻会议精神，迅速把干部职工的思想认识统一到营贸公司部署要求上来，下一步青岛盛隆公司将按照营贸公司2024年工作会议要求，坚定“三步走”工作目标，坚持“14680”工作思路，切实推进各项重点工作，明确思路举措，承压奋进，推进盛隆公司步入发展高质量轨道。重点从以下五个方面开展2024年工作:
重点任务攻坚突破。完成2024年各项目标任务，必须保持一往无前的奋斗精神、充沛顽强的斗争意志，提振只争朝夕的锐气、争创一流的勇气，抢抓新赛道、塑成新优势。攻克大厦建设疑难问题，确保年中建成投用。积极研判创效，大厦招商冲刺，筹备组织大厦启用和入驻仪式。东美嘉土地依法回收，及时盘活利用。调研开发利用的方向，完成土地执行腾退后寻找开发利用方向和意向合作方。越是形势复杂、任务繁重，越要坚持强领导、压责任、严督导，专人跟进，坚持结果导向，构建刚性执行、从严考核的工作体系。
资产运营开创新局。为确保资产能够带来预期收益、降低风险以及优化财务结构，对资产重新梳理定位不可或缺，有助于确保资产的有效管理和最大化的价值创造。原华美楼厂房升级改造成为国际贸易孵化基地，成为闲置老旧资产盘活焕发新机的典型模范，实践证明，资产出租革新挖潜至关重要，以创新的方式挖掘和提升资产的价值和使用效率，不仅能够为企业带来额外的收入来源，使闲置或低效的资产得到更有效的利用，还可以优化资产结构，减少不必要的资产负担，通过灵活的资产出租策略来应对市场需求的变化。2024年提前做好准备，开展资产重新梳理，夯基固本，做出资产评估，研判市场行情，顺应市场创新处置模式，更好利用现有资源，提高经济效益和市场竞争力。
土地盘活拓展思路。崂山区40亩土地目前发展态势一片向好，可以成为公司提升效益的又一大发力点，盛隆公司将实施资源协同策略，耦合拓展渠道，致力于创新转型，契合周边数字产业建设情况，争取政策支持与模式创新融合，加速数字化赋能商业进程，打破传统惯性思维，研判发展数字化经济。将成立专班小组，创新思维、攻克难关，多方调研，研习行业先进代表、先进方式，确定具体发展方向，形成实施方案汇报，争取项目立项。
开展资产项目管理调研
管理提质精益发力。提质效创新招，深化精益管控，巩固精细运营成效，纵深实施协同管控改革。启动工作诊断、流程再造、数字化管理试点、量化积分考核兑现。把精细化与创新精神作为公司的价值观，提升到企业文化的范畴，实现市场化经营的全面覆盖运行，精益管理项目全面实施。用科技赋能工作。围绕“一利五率”，加强财务管理，严格落实预算管理制度，增强金融创效能力，严格控制成本，及时防范风险，确保公司的盈利能力和可持续发展。
人才建设持续提升。新时代是在奋斗中成就伟业、造就人才的时代。人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动。发挥考核“指挥棒”作用，执行“双向选择”，设立“单项冠军”，聚焦人才机制创新，系统配备人才建设，激励广大职工勇立潮头、锐意进取，以实干创造新业绩。把立足实际、服务发展大局作为教育培训工作的重点，开展有利于改进工作、提升效率的教育培训活动，将公司发展理念、发展目标与个人发展相融合，提升个人对岗位工作的匹配性。
扬帆筑梦守初心，奋楫笃行启新局。2024年，是盛隆公司革故鼎新、实现创新突破的关键之年，将紧跟营贸公司转型改革步伐，聚力新蓝图，一起向未来，持续融入高质量发展大局，为营贸公司建成国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献盛隆力量，为探索建设现代化资产运营公司建功新时代。