营贸公司迅速贯彻落实山东能源集团2026年工作会议精神

营销中心迅速传达学习会议精神，动员全体员工凝心聚力、实干担当，坚决完成年度各项目标任务，为“十五五”开局贡献营销力量。一是聚焦市场攻坚，提升创效质效，紧扣煤炭市场供需平衡新态势与产业转型要求，深化“精煤+定制、长协+直供”等战略，巩固传统市场、攻坚新区域，优化“国铁+运河”物流布局，精准匹配市场需求；二是坚持客户至上，深化共赢合作，严守“稳煤质就是稳效益”理念，规范服务标准，健全常态化沟通机制，以优质产品和高效服务破解客户难题，持续提升客户满意度与市场黏性；三是强化挖潜管控，筑牢效益根基，落实降本增效硬措施，严控可控费用与预算执行，深化山能电商平台应用，扩大竞价范围与频次，提升溢价创效能力；四是党建领航赋能，凝聚发展合力，深化“五强”党建品牌建设，推动党建与业务深度融合，强化廉洁文化建设与形势任务教育，引领全体干部职工展现新作为，为集团高质量发展注入强劲营销动能。（刘晓蓓）

新汶分公司迅速行动，全面传达学习会议精神，引领全体干部职工积极投身营销主战场，切实把集团决策部署转化为推动高质量发展的具体行动。一是聚焦主责主业，打造效益导向营销体系，优化“精煤 + 定制”产品结构、“长协 + 直供”客户结构和“公转铁 + 多式联运”运输结构，提升“新汶煤”品牌竞争力；二是深化协同联动，健全跨矿资源协同、产销协同、营贸协同机制，统筹内部资源配置，破解新汶老区产能退化、煤质波动等难题；三是强化数字赋能，搭建多维度市场分析体系，依托山能云商平台扩大竞价销售，实现溢价创效；四是夯实管理根基，完善内控机制、薪酬考核和人才培育体系，以精益管理提升运营效能；五是坚持党建引领，深化党建与营销业务深度融合，积极开展主题教育和廉洁建设，凝聚干事创业合力。（陈超）

枣庄分公司运用集中学习、分组讨论等多种形式深入学习贯彻山东能源集团2026年工作会议精神，安排部署新一年各项重点工作，以“起步即冲刺”的奋斗姿态全力推动营销高质量发展迈上新台阶。从新着力加大客户开发力度。以省内企业为核心，依托运河物流优势，深化华东、华中核心区布局；南下发力“两湖一江”区域；西进重点拓展河南等潜力市场，稳步实现规模扩容与效益提升。从实出发优化客户结构流向。构建“核心长协+增量潜力+应急补充”客户体系，优化精煤供应比例，优先保障战略长协客户资源，同步扩大市场客户增量。从深发力提升联动协同效能。依托贸易合作单位资源渠道优势，联合制定个性化销售策略，提高销售转化效率。扩大自备列发运规模，激活“公铁水+港口”多式联运效能，以高效调度降低综合物流成本。从严管控提高经营管理水平。以“严格制度执行，强化基础管理，确保业务合规”为主线，将风险管理与内部控制相结合，在业务链条中持续夯实风险防控基础、堵塞管理漏洞，持续开展风险评估、风险分析，强化各项应对措施，杜绝重大风险事件发生。（郑贺南）

鲁西分公司迅速组织专题会议进行学习宣贯，并紧扣集团“五大转变”战略要求，明确2026年三大突破方向，切实将上级部署转化为发展行动。一是市场开拓突破。严格落实“精煤+定制、长协+直供”等“四大战略”，践行“稳地销、增国铁、优江海、扩运河”部署，巩固省内及河南河北传统市场，依托铁路、运河运输优势重点开拓“两湖一江”等远距离市场，同时同步将风险防控贯穿市场营销全流程，构建多元协同的市场格局。二是体制机制突破。深化薪酬改革，打破“大锅饭”，细化全员绩效考核方案，适度拉开岗位差距，同时深化党建与业务融合，推行党建项目化管理，围绕客户难题等立项攻坚，提升擦亮党建品牌。三是风控体系突破。以6项制度为抓手，推动风控体系全面穿透覆盖，重点强化授信管理及应收账款动态监控，同时优化电煤销售各环节协同机制化解潜在争议。（赵玉华）

鄂尔多斯公司深入领会能源集团2026年度工作会议精神，紧紧围绕能源集团“十五五”发展规划与2026年目标任务，系统谋划发展路径，凝聚全员奋进共识。公司将以“五大转变”为牵引，聚焦关键领域实现突破：一是着力在营销生态上向融通共赢转变，提升统销质效，增加创效能力。二是着力在经营管理上向价值创造转变，激活运营效能，激发内生动力。三是着力在强化引领上向同频共振转变，强化党的建设、深化深入融合。四是着力在塑强优势上向新质生产力转变，推进智慧营销，强化数据赋能。五是着力在风险防控上向全面合规转变，构建全过程监督，筑牢高质量发展之基。（王文海）

陕西公司认真贯彻落实年度工作会议精神，紧扣能源集团“十五五”高质量发展主线，迅速行动、周密部署，团结带领干部职工统一思想、明确方向、砥砺奋进。一是聚焦主责，筑牢发展底盘。牢牢锚定煤炭营销核心任务，以“促统销、拓市场、优结构、强保供”为抓手，深化产运销高效协同，优化客户与区域布局，全面提升营销效能和服务保障水平。二是精耕细作，增强管理质效。持续推进制度完善与流程优化，构建以合规管理为基础的内控体系，强化合同全生命周期管控，实现“用制度管人、靠流程办事”，不断夯实企业核心竞争力。三是党建赋能，引领融合发展。持续擦亮“金桥”党建品牌，推动党建工作与营销业务同频共振，深化设立党员先锋岗、党员示范岗、党员责任区，动员党员在“急难险重”任务中攻坚，模范履行党员义务，把党建成效转化为推动煤炭营销高质量发展新优势。（朱超）

兖矿国际迅速行动，召开专题会议贯彻落实能源集团年度会议精神，聚焦2026年度目标任务与“五大转变”，紧密结合贸易实际制定采取针对性措施。一是推动业务结构战略性转型。 稳固煤炭传统业务基本盘，重点培育油气化工为新增长极，拓展矿石等补充板块，构建多元业务格局，开拓质效稳定增长点。二是突破关键管理改革。优化营收指标与考核体系；推进单证、风控体系改革与数字化建设，形成业务、风控、财务一体化联动机制。三是强化党建引领保障。 推动党建与业务深度融合，发挥支部堡垒与党员先锋作用，以过硬作风保障全年目标任务完成，为能源集团建设世界一流企业贡献力量。（刘震）

新矿国际认真贯彻落实工作会精神，聚焦能源集团“十五五”开局高质量发展主题，带领全体干部职工守正创新、实干争先。一是持续发力，干出高质发展新成效。聚焦贸易提档升级，持续深化“贸易+加工”“贸易+物流”“贸易+技术”“贸易+金融”商业模式创新，提升贸易质效。二是靶向发力，打出主营业务高品质。集中力量做强做优焦煤、焦炭、硅煤等支柱性业务，加强跨区域市场联动，持续增强“优存量、拓增量”能力。三是精益管理，强化目标任务出实绩。建立以业绩贡献为核心的差异化薪酬分配机制，加强高素质人才队伍建设。四是党建引领，焕发奋进新气象。坚持抓党的建设，在省外各贸易区域设立党员先锋岗、组建党员突击队，引导党员干部当先锋、做表率，以党建“红色引擎”驱动企业高质量发展。（张蕊）

枣矿物产迅速掀起学习贯彻热潮，通过召开专题会议、党委理论学习中心组领学、部门专题研讨等形式，推动会议精神入脑入心，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以“走在前、挑大梁”的责任担当，谋划落实举措，确保会议精神落地生根、开花结果。对照集团年度工作会议提出的新目标、新要求，结合公司发展实际，2026年枣矿物产将围绕“稳增长、提效益、防风险、强党建”四大主线，始终牢记职责使命，以能源集团年度工作会议精神为指引，不驰于空想、不骛于虚声，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加过硬的作风，抓实抓细各项工作落实，奋力开创公司高质量发展新局面，为山东能源集团建设世界一流企业添砖加瓦、贡献全部力量。（王晓玉、刘静怡）

淄矿物产以“五个年”号角为令，以“五聚焦”举措为刃，厘清思路、锚定目标、细化措施，全力在“四个方面”升级突破。一是观念升级，坚决突破惯性思维的束缚，切实从因循守旧、等靠依赖的传统心态中解放出来，树立与新时代发展相适应的新思维、新理念；二是产业升级，深耕有色金属“主航道”，竞速钢贸转型“新赛道”，培育多元增长“动力源”，打造可持续“增长极”，开创可持续发展新局面；三是主业升级，突破价值瓶颈，放大“直营+加工”优势；深耕核心链条，做精增值服务，推动发展方式由资源拉动向创新驱动跃迁，让传统动能脱胎换骨，让核心优势聚变升华。四是管理升级，以“精益求精”为笔，绘资金、成本、合规、安全、风险“五维管控”新图，向管理要效率、要效益、要竞争力，让内生动力澎湃，让发展航程风正帆扬。（徐成）

山东物商将全面贯彻落实山东能源2026年工作会议精神，紧紧围绕“五个年”活动部署，确保各项决策部署不折不扣落地生根。一是推进实体物流不动摇，聚焦煤炭、钢材、物流三大业务主线，全力推进“物贸一体化”转型升级；二是夯实提质增效不动摇，坚持两眼向内、深挖内潜,从抓牢成本管控、提升效率效能、加强人员管理等细微处入手，精打细算降成本、千方百计增效益；三是坚持党建引领不动摇，以党建强根铸魂、融合赋能、引领发展，通过强化理论武装、夯实组织根基、推动党建与业务深度融合，为企业高质量发展提供坚强保障，全力夺取“十五五”开局之年新胜利。（秦晗）

中垠物产认真落实山东能源集团年度工作会议精神，立足有色、煤焦钢矿业务基础，统筹推进质效提升与转型突破，切实把会议部署转化为实干行动。聚焦产业转型升级，筑牢发展根基，锚定“智慧供应链集成服务商”的战略目标，积极塑造产业发展新优势，培育油品业务新动能。深化改革创新驱动，激活内生动力，抓好“党建引领、风险防控、人资管理、业财融合”保障，提升经营管理质量。强化“基础拓量、期现结合、集采分销、项目延伸和资源协同”举措，积蓄强劲增长动能，不断提高产业链韧性与盈利水平，开创公司高质量发展新局面。（卢千元）

青岛中兖第一时间传达学习山东能源集团年度工作会议精神，迅速把思想和行动统一到集团决策部署上来。坚定锚定大宗贸易主责主业不动摇，践行“以转型谋发展、以质效强根基、以创新破难题”核心理念，深度融入集团整体战略布局与青岛区域经济发展大局；统筹推进业务布局与经营提质、风险防控与创新赋能一体发展，充分释放区位、资源、平台三大核心优势，推动拓市场、优布局、强管控、促创新、提效益各项重点工作协同发力、整体跃升，以实干笃行坚决完成全年各项目标考核任务，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。（孙亚群）

国贸山东全面学习领会年度工作会精神，锚定争创“六个一流能源集团”目标，把握发展大势，坚定必胜信心，在苦练内功、固本兴新中应对挑战、开创新局。一是聚焦“做优煤焦钢矿”主责主业，深化“实体+平台”贸易模式，立足终端客户，推动产业链延伸、价值链提升、服务链升级，不断增强经济运行稳定性。二是聚焦守牢底线控风险，严把客商准入、业务尽调等重点环节，严抓货权管控、单证流转等关键流程，完善全覆盖、全周期穿透式监督体系，促进高质量发展和高水平管控良性互动。三是聚焦旗帜鲜明强党建，深耕“红贸聚融”党建品牌，优化调整“五聚五融”五大载体，亲清廉赢筑屏障，干在实处转作风，切实把党的组织优势转化为发展胜势。（戚嘉镇）

深圳端信认真贯彻落实工作会精神，紧扣能源集团“十五五”高质量发展核心任务，聚焦开局起步，带领全体干部职工在创新中突破，以实干争先开创新局。一要坚持“钢煤油气”四品贸易和“内外市场”双向拓展，打造坚实、均衡、有韧性的产业格局，支撑长远战略目标的实现。二要稳布局、破堵点、强链条”坚持以“四位一体、条线管控”为纲，聚焦四大业务板块分类施策，系统构建权责清晰、过程可控、激励精准的现代化高效能管理体系。三要始终高扬党建引领的旗帜，以“铸力·逐梦”品牌为战略牵引，筑牢组织之基、厚植品牌之魂、激活人才之源、固守廉洁之本，将党建的“政治优势”和“组织势能”切实转化为驱动公司高质量发展的“核心动能”与“根本保证”。（孙昂）

青岛盛隆认真贯彻落实年度工作会精神，聚焦能源集团“十五五”规划思路和2026年目标任务，带领全体干部职工顺应新形势、把握新机遇、应对新挑战，精准施策，笃行实干。一是聚焦资产经营与招商拓展，在提升运营质效上力争新突破，探索灵活高效招商模式，推动存量资产效能更好释放。二是深化运营管理与服务升级，在筑牢发展基石上达到新水平，打造标杆运营体验，压实全员安全责任。三是优化内部治理与协同效能，在激发内生动力上汇聚新动能，深化区域协同与内部协作，加强人才培养与激励。四是强化党建引领与文化聚力，在保障高质量发展上彰显新作为，推动党建与业务深度融合，加强宣传思想与文化阵地建设，营造风清气正良好生态。（李伊斐）

日照公司召开专题会议，迅速传达学习山东能源集团2026年工作会议精神，紧扣能源集团“十五五”规划和2026年目标任务，结合本单位实际，系统谋划2026年重点工作任务。一是强化党建引领，深植“严真细实快”工作作风，建立“支部主抓、党员攻坚”机制，推动党建与经营管理深度融合。二是锚定“五个年”活动部署，聚焦港口管理、营贸协同等主责主业，以钉钉子精神攻坚突破。三是夯实责任体系、健全工作机制、狠抓工作闭环落实，确保各项任务落地见效。下一步，日照公司将以严谨扎实的举措，把集团的决策部署转化为实实在在的工作成效，为能源集团加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献“日照”力量。（李永）

贵州公司认真贯彻落实能源集团工作会议精神，全面总结公司去年工作，安排部署今年各项重点工作任务。一是深化政治建设，筑牢思想根基，强化引领发展思想自觉。二是突出治理融合，提升引领效能，推动各项部署落地见效。三是夯实基层基础，筑牢战斗堡垒，克服现实困难促进高质量发展。（王玉军）

新疆运销分公司迅速组织传达学习山东能源集团2026年工作会议精神，紧扣集团锚定“十五五”良好开局、加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业目标部署，立足新疆区域煤炭市场实际，系统谋划2026年煤炭营销工作。公司明确以“保生产、降库存、增效益”为主线，按照“1346”工作思路，聚焦伊犁、准东、南疆三大重点区域，统筹推进长协兑现、内部协同、营贸协同、市场开发、价格管理和客户分级，全面提升营销质效。同时，公司坚持党建引领，深化“党建+营销”融合，激励党员骨干冲锋在前、攻坚克难，推动集团工作会议精神在新疆区域落地见效，为实现全年目标任务提供坚实支撑。（刘一栋）

海南智慧国际认真贯彻能源集团2026年工作会议精神，深入落实能源集团现代物流贸易产业一体化整合战略，以“融入营贸发展大局，打造海南国际特色”为主线，以深化“强基础、重规范、促提升”成效为基石，以释放自贸港封关政策红利为引擎，坚持“风控为先、质效为重”，全面实施“12345”发展战略，构建起与营贸公司高度协同、具有自贸港特色的现代物流贸易产业新模式，努力成为营贸公司业务板块中特色鲜明、贡献突出、风险可控的重要力量，打造能源集团在海南自贸港的战略支点和国际化战略的价值增长极，奋力开创海南智慧国际健康稳定发展新局面。（高崇珂）