结合实际，明确目标，厘清全年工作思路。能源集团及营贸公司2024年工作会目标清晰、要求明确，从全局高度、战略层面、关键领域提出了总体工作思路，为我们新一年的发展提供了新动能，指引了新方向。2024年，枣矿物产将围绕营贸公司“14680”工作思路，坚持稳中求进工作总基调，抢抓机遇拓市场，精细管理创效益，深刻把握战略机遇，加快市场理念转变，聚焦机构优化设置、业务优化转型、强化管控提效等重点工作，认真贯彻落实“1155”的工作思路，即：围绕一个总基调，扎实推进贸易高质量发展“三年行动方案”落实落地；努力实现一个目标，坚决完成2024年营贸公司下达的任务指标；打好五大业务“攻坚战”，全力推进公司业务转型升级；优化五大保障措施。奋力开创公司又稳又好又快发展的新局面。
强本固基，开拓创新，扎实推进五大业务“攻坚战”。打好“有色”业务优势战。在维持好主要合作方关系基础上，开拓实体工厂客户，介入铜杆采购和销售，向产业链下游延伸。拓展新合作客商，利用有色行业优势实现跨行业发展。优化业务模式，在现货自营、期现结合上进行尝试。提升公司行业话语权，扩大公司在有色行业中的影响力。打好“煤炭”业务持久战。动力煤业务方面，保障代理业务规模，同时寻找新的业务增长点，以通辽煤场为基点，开拓东北地区动力煤用户，打造联营模式提质增效，解决终端客户的“燃煤”之急；进口煤业务方面，关注蒙煤主焦煤进口，在口岸开展蒙煤进口煤的采购和洗煤销售业务；焦煤焦炭业务方面，依托能源集团煤炭优势，整合焦煤焦炭产能，实现焦化企业采销两端供应链的渗透；通过与重点焦化企业合作，提高对国内焦化产能的参与率，向核心企业上下游产业链进行延伸。打好“油品”业务突破战。进一步优化贸易结构、拓宽业务品类，瞄准增量扩容，聚焦油品进口，逐步积累油品类自营和终端业务，为下一步业务提质创效奠定良好的基础。打好“物流”业务突击战。全力保障煤炭水陆联运业务落地实施。持续跟进焦炭水陆联运业务，主要依托山能的贸易资金优势，启动物贸联动模式，立足于煤炭贸易团队，实现在途控货。打好“光储运管+”业务成长战。持续以“运”为切入点，立足于运输业务发展的广度、密度，不断完善“光储运管+”的运营模式，优化现有运输场景，降低运营成本，扩大辐射半径，巩固提升业务运营能力。配合即将开展的煤炭自营业务，实现新能源业务的发展突破。
强化管理，提升效能，持续深化五大保障措施。聚焦团队模式，筑牢贸易体系保障。进一步落实各业务团队市场开发主体责任，确保跟踪项目选得准、盯得紧、拿得下。各驻港、驻库团队要坚持以“现场”促“市场”,打造高素质团队，树立良好企业形象，实现品牌驱动效应。聚焦科学精干，筑牢人力资源保障。优化调整机构设置，做到前中后台设置科学合理。业务团队向着市场化、专业化、年轻化的方向发展。加大市场化人才招聘力度，下一步继续围绕风控、货管、贸管、单证、财务、考核、人力资源等方面引入厦系、浙系高级主管以及真正可创效的团队，同时适时淘汰低效外聘团队，充实好稳固好公司专业人才团队的支撑作用。聚焦健全机制，筑牢风险防控保障。进一步建立健全风控制度流程，匹配各类业务场景的数据系统，高效有力的组织架构及人员配备，为风险管理提供有力的组织保障和流程支撑。加强客商过程管理，根据业务模式、业务品种、市场行情细分客户评判标准，实行客商及授信分级精准管理，实时根据市场行情调整客户风险评级。严把关口，深入业务，切实抓好贸易风险防控工作。聚焦实绩实效，筑牢基础管理保障。持续加强业务人员专业素质培训，提高业务团队在渠道建设、客户维护、项目跟踪、商务谈判等方面的能力。充分发挥好绩效考核“指挥棒”作用，加大新兴业务考核权重，平衡前中后台考核比例，做到公司全员考核、工作全面考核、业绩全程考核。聚焦中心任务，筑牢党建引领保障。立足“强化基层基础建设、提升工作能力水平、强化党建品牌引领”三个着力点，持续抓好增强政治素质能力、规范基层基础建设、强化干部人才队伍建设、深入开展企业文化宣传工作、保持正风肃纪高压态势、全面发挥群团共建共享优势等六个方面工作，为枣矿物产持续发展、转型升级，提供坚强的思想保障、政治保障和组织保障。