鄂尔多斯公司坚决贯彻落实营贸公司年度工作会议的工作部署，聚焦“三步走”新蓝图，牢牢把握“14680”工作思路，锚定“能源集团整体效益最大化”一个工作目标，遵循“推动营贸高质量发展、推进区域统销整合 、造就高素质营销队伍”一条工作主线，坚持“对标对表、守正创新、统筹聚焦”三个工作方法，实现“强化党建统领，在善学善思上求突破；强化创新驱动，在善作善为上求突破；强化三项服务，在善始善终上求突破”三个突破，落实“营销发展、市场开拓、协同联动、管理提质、素质提升、党建引领”六个工作着力点，按照既定工作构想，一张蓝图绘到底，坚定不移，奋勇争先，奋力书写省外营贸质效发展新篇章。
按下“舞活龙头”的加速键。聚焦省外煤炭统销增盈创效，鄂尔多斯公司将以“大力实施创效营销、努力实施精准营销、全力实施智慧营销、奋力实施品牌营销”四位一体推进煤炭营销创效，积极推进省外区域“山能煤”品牌文化建设，深化公司内蒙精煤、上矿风法风洗煤、双欣水洗煤、巴矿乌金品牌营销，厚植品牌营销沃土，坚定扛起能源集团省外营贸产业高质量发展使命，着力在增强企业核心竞争力上下功夫，努力在风险挑战中抢占先机，在复杂局面中赢得主动、赢得先机。
按下“精耕细作”的启动键。围绕煤炭营销实现产销平衡目标任务，公司将立足区域统销矿井产销协同，在准确掌握矿井煤炭生产资源量基础上，深度挖潜十对统销矿井煤炭资源产品赋能与提质协同管理。同时，以深入开展“五个深化提升年”活动，练好开拓布局的扎实功，统一有序地做好统销矿井精煤保周边拓云贵、高低硫同搭配、围好点打支援、主焦化辅硅煤策略、动力煤积极消化中长协政策，采取置换原煤、煤泥的“粗粮细做”方式，加大动力煤销售收益、化工煤继续发挥煤质优势，南拓东进，公铁联运布局策略，确保公司全年销售稳中求进、稳中优进。
按下“统一营销”的数字键。聚力统销优势发挥，公司将充分发挥省外区域煤炭营销专业化平台运行优势，在完善“产销协同长效机制、产需协同粘合机制、部门协同联动机制”三大运行机制基础上，通过增加市场信息的“流量”支持、优化化工产品的“存量”支撑、增强矿井生产的“变量”应对，着力“选对目标抓合作”“保供目标重协同”“潜在目标强攻关”，深化“部门联动，合力推进”“强化措施，开拓创新”“健全制度，注重实效”，凝重心、聚众志、汇众力，勇做智慧营销的践行者、煤炭统销的推动者、营销创效的开拓者。
按下“健康运行”的快进键。公司全面落实新一轮国企改革提升行动方案，统筹公司治理和合规机制，落实“服务中心、防范风险、深化改革”三大任务，牢牢把握“打造‘三安’品牌，在加快平安营贸建设上实现新局面”要求，将在筑牢安全边际的基础上努力拓展发展空间，通过“强化制度建设，提升合规管理水平”“强化关键环节，提升监督问责能力”“强化底线意识，提升风险防控能力”的“三强化三提升”综合治理行动，不断夯实公司高质量发展根基，增强竞争实力，确保公司依法合规经营，始终保持健康运营发展稳中有进、稳中提质。
按下“激励约束”的控制键。鄂尔多斯公司将以人才视为公司的第一资源要素。在落实好新一轮国企改革提升行动，强化“三项制度”改革落地见效，公司将在高质量发展目标的牵引下，坚持向一线、向价值贡献者倾斜的理念，以定性定量相结合，通过构建相配套的激励约束机制，着力提高员工思想认识和强化服务意识。以全落实、全考核，考评结果与员工的薪酬分配、职务调整、评优评先等紧密挂钩“指挥棒”效能，充分激发其积极性、主动性和创造性，最大化释放和利用人才队伍潜能，实现以考核落实发展战略、以考核助推发展战略，推动公司科学持续发展。
按下“同频共振”的回车键。公司党总支将准确把握党建工作新形势，对标全年党建重点工作目标，持续推进“12511”党建品牌建设，全力推进“雄鹰”党总支牵引、“鹰杰、鹰勇”两支部联动，深化“精细党群、精益营销、精准管理、精干人才、精微纪检”五大计划，擦亮“精微”纪检，建设“草原情”职工之家，形成党建文化品牌集群建设，持续加强党建与中心工作深度融合、不断提升党建引领质效，以质效党建赋能省外营贸工作高质量发展。
长风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时。鄂尔多斯公司将按照能源集团、营贸公司年度工作会议部署，以倍强勇气、倍增信心、倍鼓干劲，树牢“一盘棋”思想，凝聚起“争当标杆、争做典范”的磅礴力量，坚持省外营贸产业联动、区域融合一体化，做好协同大文章、服务协同大战略，以专业赢得市场信赖，以卓越品质铸就品牌，在推进省外营贸转型发展、提质增效的新征途上展现新作为，为营贸公司建成国际一流大宗商品供应链综合服务商而不懈奋斗！