工作会精神大家谈③

【单位负责人】淄矿物产党委书记、执行董事、总经理王震：营贸公司2026年工作会议，为我们高质量发展指明了前进方向、注入了强大动力。淄矿物产将切实提高政治站位、强化责任担当，坚决把会议各项部署要求落到实处、抓出成效，牢牢锚定“12556”发展目标，紧扣“升级突破”工作主题，持续推动思想解放再深化、产业焕新再加力、主业升级再提速、管理增效再精进。我们将以“五个聚焦”为抓手，凝心聚力、实干笃行：聚焦经营布局优化，在质效提升上锻造新优势；聚焦规模量级跃升，在市场拓展上构建新格局；聚焦产业育新培强，在转型升级上激活新动能；聚焦管理固本提效，在稳健经营上夯实新支撑；聚焦党业深度融合，在聚势赋能上展现新气象。公司上下牢固树立“不拼不行、非拼不可”的工作决心，大力弘扬“看准就干、干就干好”的工作作风，全面推动年度任务目标落地见效，奋力实现“十五五”开局胜利，为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献新的更大力量。

【中层干部】淄矿物产西南业务部部长李飞：作为一名业务部门管理人员，我将深入学习领会营贸公司2026年工作会议核心要义，切实把思想和行动统一到会议部署上来，迅速将会议精神转化为岗位履职的行动指南、干事创业的具体举措，以务实作风推动各项部署落地生根、见行见效。一是聚力主业提质扩量，筑牢发展根基。持续扩大直供业务覆盖面，不断巩固销售渠道基本盘，健全完善产品供应链条。精准对接市场动态和客户需求，强化资源配置优化调整，为集团自产煤销售提供强有力增量支撑。二是提升综合服务水平，强化责任担当。坚决扛牢灵台电厂产品保供政治责任，健全多元化产品采购渠道，构建灵活高效、保障有力的资源调配机制。加快新能源运输车辆投放进度，不断提升供应链条的服务精准度、响应速度和保障能力。三是激活资源整合动能，增强发展后劲。前瞻性优化物流节点布局，稳健运营产品前置仓，系统性提升公铁水多式联运协同效率。持续织密销售网络、畅通运输动脉，不断增强对上下游产业资源的整合、联动与赋能能力。

【青年职工】淄矿物产综合办公室职员于海龙：作为一名综合办公室工作人员，我将深入学习贯彻营贸公司年度工作会精神，切实将其转化为思想自觉与行动担当，认真履行好机要秘书与督察岗位职责：一是坚持深学细悟，把握精神实质。精准把握营贸公司“十五五”发展规划核心内涵与年度重点任务，严守机要工作准则，确保文件流转精准及时、政策传导清晰到位、贯彻执行坚决有力。二是盯紧工作落实，强化督查效能。聚焦会上部署的重点工作和工作指标，健全督查工作台账，闭环责任督办机制，全力推动各项部署落地落细、见行见效；三是树牢合规意识，提升服务效能。牢固树立纪律意识与底线思维，严格遵守各项规章制度，持续强化沟通协调，主动做好跨部门对接与服务支持，切实发挥好落实会议精神、督促工作进展的桥梁作用。下一步，我将以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗劲头，立足本职、勇担使命，以严之又严、细之又细、实之又实的工作作风，扎实做好机要传递与督查督办工作，努力在岗位上展现青年担当、贡献青春力量，以实际行动为营贸公司高质量发展贡献力量。

【青年职工】淄矿物产党群工作部（工会）职员王泽阳：通过学习营贸公司2026年工作会议精神，我深感责任在肩。作为党群工作部（工会）职员以及团委委员，我将立足本职，从三方面扎实推动会议精神落实落地。一是深耕宣传引领，凝聚发展共识。主动深入业务一线，挖掘各部门落实会议精神的亮点与基层职工实干事迹，精心撰写宣传稿件、打磨宣传素材，通过各类宣传平台生动展现奋斗风貌，推动会议精神深入人心、落地生根。二是抓实工会服务，厚植暖心氛围。积极协助开展技能竞赛、文体娱乐等活动，丰富职工生活。同时畅通沟通渠道，及时倾听并反馈职工诉求，努力营造和谐进取、暖心聚力的工作氛围。三是助力青年成长，激发青春动能。配合开展形式多样的学习交流、实践历练活动，帮助青年职工深刻理解公司战略和会议核心要求，引导青年职工坚定理想信念、提升业务能力、激发创新活力，不断培育壮大企业青年骨干力量。我将以饱满热情和务实作风，全力做好各项工作，不断提升能力，努力在思想引领、服务职工、凝聚青年中发挥积极作用，为公司更高质量发展贡献自己的青春力量。

【单位负责人】国贸山东党支部书记、执行董事、总经理吴庆海：营贸公司年度工作会系统擘画了“12556”发展目标，部署了实现“五个新突破”的工作任务，国贸山东将锚定全年经营目标任务，全力推进“六大工程”，提升“六项能力”，确保实现“十五五”良好开局。聚焦做优煤焦钢矿、做强有色金属主责主业，以深入开展“五个年”活动为抓手，深化“实体+平台”贸易模式，推动产业链延伸、价值链提升、服务链升级，不断增强经济运行稳定性。聚焦守牢底线控风险，严把客商准入、业务尽调等重点环节，严抓货权管控、单证流转等关键流程，完善全覆盖、全周期穿透式监督体系。聚焦旗帜鲜明强党建，深耕“红贸聚融”党建品牌，优化调整“五聚五融”五大载体，亲清廉赢筑屏障，干在实处转作风，全力推动公司高质量发展，以实绩实效为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商做出更大贡献。

【中层干部】国贸山东单证中心主任秦玉华：营贸公司年度工作会科学总结发展成就，系统擘画发展蓝图，为全年工作指明了方向，提供了遵循。我将紧扣贸易“防控风险、规范运营、精细管理”的总体要求，切实把会议部署转化为实干实绩。一是筑牢合规底线。始终把风险防控摆在首位，以合规经营为底线，以廉洁从业为根本，严把合同签订、货权确认等关键环节，严格执行管理制度、业务流程，确保每笔业务依法依规。二是强化过程管控。聚焦业务实操中的重点环节和风险高发点，动态跟踪业务开展，做到实时监控、及时预警、快速响应，着力防范化解潜在风险。三是提升协同效能。持续强化精细化管控，提升操作规范性与数据准确性，加强与风控、财务等部门高效联动，优化单证流转机制，提升周转效率，全力支撑业务高质量发展。四是锤炼过硬作风。坚持严的标准、实的作风，以务实的工作举措、优良的职业素养，为贸易业务稳健高效运行贡献力量。

【青年职工】深圳端信财务管理部职员云子航：学习营贸公司2026年工作会议精神后，我深知资金管理是公司织密风险防线、实现质效提升的核心环节。我将紧扣会议“五个新突破”“六大工程”部署，以“三个聚焦”落实要求，助力公司发展。一是落实会议资金风险防控要求，严格执行资金闭环监管机制，严守融资规模与资产负债率红线；优化资金调度，优先保障智慧营销系统等重点项目需求，打通资金流与物流协同通道，契合“物流+”战略，提升资金使用效率。二是围绕“数字驱动创新年”要求，推动资金管理系统与业务系统数据贯通，实现三流实时匹配。三是紧扣“精益管理工程”，通过融资招标严控综合融资成本，力争全年资金创效。配合费用压降要求，优化结算流程，减少非必要资金占用，联动税务筹划争取政策红利，为公司利润目标达成添力。作为青年职工，我将继续强化专业能力，以进取思维将会议精神转化为实际行动，在岗位上守底线、创价值，助力公司“十五五”开好局。

【基层职工】深圳端信风控中心专员夏国祥：学习完营贸公司2026年工作会议后，我深受鼓舞、倍感责任，结合自身岗位实际，我将坚守风险底线，筑牢“第一道防线”。作为货管驻库人员，身处业务链条的最前沿，我是风险防控的“眼睛”和“哨兵”，必须确保货物安全、数据真实、流程合规，真正把风险防控落实到每一个操作环节。我需深化协同联动，服务发展大局：会议强调要“强化协同联动意识”，货管工作并非孤立环节，而是连接贸易与物流的关键节点，我要主动加强与业务、单证、财务等部门的沟通协作，确保信息畅通、流程衔接。我会严守合规纪律，锻造过硬作风，会议强调“合规是生命线”“廉洁是底线”，作为直接经手货物、接触合作方的一线岗位，我必须时刻绷紧合规之弦，严格执行客商准入、合同执行、货物交接等制度，坚决不越红线、不碰高压线。作为一线职工，我将继续参与公司组织的合规培训与廉洁警示教育，增强自我约束能力，做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”以清白做人、干净做事的作风，守护公司资产安全与声誉形象。

【青年职工】深圳端信单证中心主管杨继兰：我将严格按照营贸公司2026年工作会议精神中 “坚定不移织密风险防控新防线”的部署要求，立足大宗商品贸易业务特点，聚焦货权、资金、合规三大核心风险，以“制度固本、技术赋能、排查提质、整改闭环”为总体思路，切实织密风险防控网络。 一是系统梳理并升级全流程单证管理制度，将关键风控规则嵌入业务操作系统，实现制度流程化、流程线上化。重点强化“款、单、货”信息在系统内的自动校验与逻辑互锁，确保资金支付指令与货权凭证严格匹配，从源头杜绝流程脱节和操作风险。二是严格对标“三类”企业风险防控要求，对涉及重点客户、合作方及具有复杂架构的交易对手的业务，开展穿透式专项排查。重点核查合同条款完备性、货权凭证真实性、结算路径合规性及档案管理规范性，建立详尽的风险与问题清单，实现风险“底数清、情况明”。三是对排查发现的单证瑕疵、流程脱节等问题，限期整改并复核销项；将典型案例纳入单证实操培训，促进风控能力持续提升，发挥单证中心后台支持价值，为公司2026年全面经营目标的实现贡献单证力量。

【中层干部】鲁西储配煤公司曹庄园区事业部部长武磊：作为园区管理技术人员，我将坚决贯彻营贸公司2026年工作会精神，锚定目标勇担当、凝心聚力启新程，重点推进三项工作：一是筑牢安全防线。始终把安全生产作为园区生存发展生命线，严格落实全员安全生产责任制，深化隐患排查治理，强化重点装置、关键环节、特殊作业常态化管控，建立全流程闭环管理机制，实现隐患动态清零、风险可控，全面提升全员风险辨识与应急处置能力。二是聚焦提质增效。面对复杂多变的市场环境，坚持向内挖潜、向外拓展，以精益化管理赋能高质量发展，持续优化园区营商环境，厚植主动服务意识，推动发展质量、经济效益与市场竞争力同步提升。三是强化党建引领。以“储心向党”党建品牌为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，通过“三会一课”常态化学习公司工作会精神，发挥党员先锋模范作用，在重点工作中亮身份、践承诺，锻造忠诚干净担当的高素质职工队伍，为公司高质量发展贡献曹庄园区力量！

【中层干部】鲁西储配煤公司安全环保部负责人陈飞：我将坚决贯彻营贸公司关于安全生产的部署要求，以坚定决心、务实举措，全力抓实安全生产各项工作。一是铸牢思想防线。秉持“安全优先于生产、效益、发展”原则，宣贯安全生产法律法规，推动“依法依规治企”落地。常态化开展安全管理人员及特殊工种培训，提升全员安全意识与专业素养。二是压实责任链条。落实“公司—园区—班组”三级管理和“值班领导—安全网格员—班组长”三级监控机制，消除管理盲区。健全全员岗位安全责任制，推进标准化建设，倒逼全员“上标准岗、干标准活”。三是强化风险防控。构建双重预防机制，对火车装卸、煤堆储存等关键环节全覆盖排查。优化智慧安全平台，实现隐患“线上上报、自动派单、限时整改、实时跟踪”闭环管理。四是深化攻坚整治。坚持“全覆盖、零容忍”，紧盯高处作业、有限空间、外包施工等重点领域，严督实查，防范各类事故。五是提升应急能力。完善应急预案，充实应急物资，开展实战化演练，锤炼快速响应、高效处置能力。安全生产永远在路上，安环部将以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，履职尽责、担当作为，为公司高质量发展筑牢安全环保屏障！

【中层干部】鲁西储配煤公司贸易事业部副部长（主持工作）焦洁：我将认真贯彻营贸公司决策部署，顺应发展新形势，围绕掺配核心职能，凝心聚力、乘势而为，坚守三个“坚定不移”：一是坚定不移抓职能转变。感恩公司赋予省内掺配煤等业务，二部全体将以“空杯心态”打破工作惯性，秉持“心态归零、认知升级、行动务实”态度，快速学习配煤专业知识，以事不避难的担当精神，把职能转变转化为业绩新起点。二是坚定不移推市场创效。针对2025年指标短板，聚焦国能、华电等重点客户，深挖用煤需求，推行“存储+配煤+贸易”联动模式。锚定经营利润目标，严控成本与非生产性支出，精准核算收支，拓展新客户与贸易物流总包业务，严控回款风险，坚决完成任务。三是坚定不移融改革大局。紧扣集团物流贸易整合与区域化管理改革，秉持“小部门、大能量”导向，发扬“一家人、一盘棋、一条心”精神，优化内部分工衔接，强化跨部门协同，主动联动相关部室破解疑难，提升整体效能，助力公司高质量发展。

【单位负责人】枣庄储配煤基地负责人刘明光：营贸公司2026年度工作会议擘画了物贸发展蓝图，是指引我们全年工作的总纲领和行动指南。作为枣庄储配煤基地负责人，我深刻认识到，如何将会议精神转化为基地的实际行动与经营质效，是我们当前的主要任务。我认为：一是要提高站位，融入大局，我们将采取多种形式，组织全员深入学习，确保思想与行动统一到公司战略决策上来，找准基地在公司全局中的功能定位。二是要严守底线，履行核心职责，安全生产是重中之重，我们将严格安全管理，筑牢安全防线，全力做好煤炭仓储、掺配、增量储备等工作，切实履行增储保供职责。三是要精益管理，聚焦降本增效，将实施严格的成本管控约束，深挖各环节降本潜力，提升运营效率与经济效益。四是要防控风险，合规经营，严格遵守各项流程制度，强化风险意识，坚决不越经营红线，保障业务稳健运行。五要强化党建，推动融合互促，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，实现业务和党建同频共振深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

【青年职工】青岛盛隆公司综合办公室职工李伊斐：作为一名文字工作者，我将深入学习贯彻营贸公司2026年工作会议精神，自觉把思想和行动统一到上级决策部署上来。立足行政工作，我将以提升文稿质量、强化信息报送、优化会务服务为抓手，切实将会议精神转化为推动工作的具体行动。在日常工作中，注重加强会议精神的学习领会，努力在起草文件、编写材料时准确体现上级要求和工作导向。同时，积极参与公司重点任务落实，做好材料整理、信息传达等工作，确保政令畅通、执行有力，以扎实细致的综合服务支撑公司年度目标实现，为“十五五”良好开局贡献自己的一份力量。