增强增收创效能力，彰显高质量发展成色。新的一年，营销中心将全面贯彻落实营贸公司2024年“三步走”目标和“14680”工作思路，坚持发挥统销优势，优化营销格局和产品结构，升级优化营销布局，构建形成客户、市场、渠道多元化的营销网络布局，推动精煤创效实现新提升。坚持“长协+直供”战略，实现客户“维护、开发、优化”并重，升级物流渠道，深化“国铁+水运”战略，最大限度提升内部港口利用率。坚持优化服务质量，持续推进“三零”工程长效机制建设。
增强保产保供能力，铸就高质量发展底色。营销中心持续聚焦市场动态，深化数字赋能，实现信息共享和业务协同，推动竞价创效水平不断提升。聚力推动安全营销建设，织紧织密网络安全钢铁防线，聚力提增保产保供实效，在最大化利用公司自有储煤基地基础上，保质保量完成各阶段任务目标；聚力抓好煤炭存储管理，坚持“安全第一、先存先发、统筹协调、轮库有序”；聚力发挥内部协同优势，实现以储促销、以储保产。
营销中心到邹县电厂调研
增强全面发展能力，增添高质量发展亮色。2024年，营销中心聚焦风险防控管理、可控费用管理、三项制度改革、对标管理提升，坚持走出去与请进来相结合，充分挖掘降本增效空间，构建形成符合营销实际的岗位、职级、薪酬一体化体系，完善中心特色的营销模式。聚焦民生福祉、深化党建引领，持续推进和谐发展，深化“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”观念，推进党建品牌调研学习、对标提升、结对共建等活动，实现“五强”党建品牌建设走深走实。聚焦“团结才能出成绩、团结才能出人才”理念，引导干部职工“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”，焕发推动营销工作高质量发展的强大合力。