陕西公司党总支书记、总经理禹国栋
陕西公司按照营贸公司年度工作会议精神，聚焦“14680”工作思路和“三步走”战略目标，结合本单位实际，围绕“六个提升、六个争一流、六个走在前”做好以下工作：
提升规范营销能力，在促合规、化风险上争一流、走在前。一是修订完善管控体系。把握国有企业建立现代企业制度的改革方向，全面推动陕西公司管控体系“废改立”工作，坚决确保管理制度改到位、立得住，全面确保营销管理有章可循，有规可依，坚决做到制度管人、流程管事。二是加强风控管理。树牢树好“风险控制”理念，聚焦问题导向，坚持预付款原则不动摇，规避逾期风险；开展营销业务、流程再梳理，把握关键业务、关键岗位、关键人员，实施营销业务全过程风险管控，做到事前防范、事中控制、事后评价，确保实现闭环管理。
提升科学营销能力，在保供应、抓效益上争一流、走在前。落实能源集团和营贸公司工作部署，把握2024年电煤保供政策，积极对接华能、华电、国电投、大唐、国家能源等区域公司，签订2024年电煤合同，累计对接全年合同560万吨。
提升优化升级能力，在拓市场、优布局上争一流、走在前。聚焦市场营销部市场调研、走势分析、趋势研判、价格制定职能，紧盯矿井产销存变化，持续关注矿井周边市场变化，掌握行情、把握走势、正确研判、精准施策，全面确保价格政策紧贴市场、紧贴行情，持续提升价格竞争力。坚持市场导向，秉持“领涨跟降、快涨缓跌”的价格调整理念，持续提升区域市场竞争能力。
图为地销发运
提升攻坚突破能力，在抓重点、促协同上争一流、走在前。一是强化产销协同力度。摆正姿态，提升营销服务理念，积极对接西北矿业、生产矿井主要领导及相关部门，寻求最大支持和理解；畅通产销协同对接渠道，搭建产销协调平台，定期召开产销协调会议，共同研究应对措施，确保产销平衡。二是强化营贸协同合作。秉持“一家人、一条心、一盘棋”理念，主动引入新矿国际、淄矿物产兄弟单位，开展年度电煤长协合作。
提升高质运营能力，在精益化、市场化上争一流、走在前。一是抓好管理模式升级。按照市场化机制运营，全面推行“六精六提”管理模式，坚持向市场化精益化融合管理要质量、要效益，抓好统销矿井的煤炭销售，保证产销平衡。二是抓好主流产品竞价。充分发挥电商竞价平台在阳光营销、价格发现、营销创效、客户发现、活跃市场等方面的积极作用。
提升党建引领能力，在聚合力、做典范上争一流、走在前。牢记“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的理念，聚焦“双入双创”党建模式，围绕年度党建重点工作目标任务，发挥班子成员“领头雁”作用，全面推动党建工作和煤炭营销主责主业有机融合，深入推进高质量党建引领高质量营销，实现党建营销“互促双丰”。同时，持续抓好陕西公司“金桥”党建品牌和“清风长安”廉洁品牌建设，推进基层党支部“一支部一特色”。通过支部联建共建，搭建产、销、需三方党建工作桥梁，构建党建共建联建新格局，努力把党建成效转化为推动营贸高质量发展新优势，实现工作思路新拓展、营销管理新提升、提质增效新局面。
2024年崭新的篇章已经开启，在营贸公司的正确领导下，紧扣煤炭市场脉搏，勇于担当，主动作为，坚定不移完成全年目标任务，为营贸公司建成国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献力量！