今年以来，营贸公司新汶分公司顶压奋进，众志成城，确保了一季度开门红。下一步新汶分公司将坚决贯彻集团大战二季度、奋力实现“双过半”的决策部署，做好以下四个方面工作：一是聚焦拳头产品，优化产品结构，最大化体现新汶精煤核心优势。二是主动出击，拓展销售渠道，优化客户结构。三是深化沟通，加强煤质管理，提高服务水平。四是持续拓展产销协同、营贸协同的广度深度，在提质提效上取得更大突破，全力保障集团效益最大化。（陈超）
二季度，面对波动的煤炭市场形势，营贸公司鲁西分公司将不等不靠，主动作为，有力保障市场份额。强调研，重研判，准确把握市场走势。持续关注国家宏观政策，动态掌握下游客户的生产经营状况。强协同，抓煤质，重信誉保质量。严抓电煤质量，力保电煤热值；将严控精煤煤质，确保水分、灰分指标。细化销售策略，保份额拓市场。积极沟通长协客户，抓好合同兑现率，巩固市场份额；实施“一矿一策”营销策略，在稳定现有市场的前提下，开发山西长治、临汾和苏北地区市场。（赵玉华）
进入二季度，营贸公司鄂尔多斯公司锚定“能源集团整体效益最大化”工作目标，积极应对复杂多变的煤炭市场形势，在统筹统销矿井煤炭生产与市场运行基础上，抢抓推进工作的“黄金期”“关键期”，优存量、调结构、拓增量，深入实施“增销降存”行动，深挖增盈创效潜力，全面舞活营销龙头，确保各项工作争一流、站排头，以更饱满的状态、更务实的作风、更有力的举措，确保“时间过半、任务过半”。（禹方剑、王文海）
营贸公司新矿国际按照“1370”总体发展思路，立足“锚定国内一流煤炭贸易企业，向行业一流标准看齐”的主线目标，聚力攻坚“支柱业务增量突破、新兴业务破局起势、大宗业务质效提升”三项重点工作，以奋进姿态强攻二季度确保双过半。通过发挥资源优势，创新开展“以硅煤换工业硅”新模式，依托内蒙、新疆区域硅煤资源实现增量突破，打响新矿国际“硅煤品牌”。（孙慧）
营贸公司兖矿国际以“四增强、四提升”形势任务教育活动为契机，锚定目标再动员、再部署、再加力，持续深化“六精六提”模式，坚持提档与升级并重、创新与创效兼顾，做好“稳、转、增”三篇文章，上控资源，中联物流、下拓市场，积极开发新业务、新渠道、新客商，全力以赴蓄势待发，满怀信心接续开战，以实际行动奋战二季度，冲刺“双过半”。（王琰龑）
营贸公司淄矿物产锚定大宗商品贸易“中间环节价值创造者”发展定位，紧紧围绕业务扩容提质工作目标，加力构建全生态全链条物流贸易体系，加速推进大牛地洗选加工基地等“前置仓”运营布局，加快巩固多渠道、多层次进口煤业务通道领先优势。坚定信心、咬定目标，以实干实效确保实现任务目标“双过半”。（王浩）